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運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
課程編號(hào)：12772
課程價(jià)格：￥17000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2300
企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員以及供應(yīng)鏈從業(yè)專業(yè)人士
【培訓(xùn)收益】
理解運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) 通過財(cái)務(wù)報(bào)表解析組織的經(jīng)營(yíng)與贏利能力 理解成本結(jié)構(gòu)并建立正確的成本控制意識(shí) 應(yīng)用專業(yè)技術(shù)與知識(shí)提高資金運(yùn)作效率 更好地與財(cái)務(wù)高管進(jìn)行有效溝通 利用預(yù)算管理工具加強(qiáng)成本與費(fèi)用管理 應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制訂商業(yè)決策 掌握國(guó)際貿(mào)易必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)
1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)
1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成
1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司ROI高于國(guó)際知名高科技公司的秘訣
2.1材料預(yù)算
2.2資本預(yù)算
2.2 MRO預(yù)算
2.3 管理預(yù)算
2.4開口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
2.5 彈性預(yù)算
2.6 零基預(yù)算
2.7 預(yù)算執(zhí)行分析
2.8 預(yù)算調(diào)整
2.9 PPV
3.1 解讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表
3.2 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
3.3流動(dòng)性分析評(píng)估
3.4周轉(zhuǎn)性分析評(píng)估
3.5贏利性分析評(píng)估
3.6成長(zhǎng)性分析評(píng)估
3.7依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)解析組織的經(jīng)營(yíng)狀況與贏利能力
案例: 通過財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估組織的經(jīng)營(yíng)與贏利能力
4.1 三種產(chǎn)品定價(jià)法
4.2 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
4.3 成本分類
4.4 直接材料與關(guān)鍵原材料成本分析
4.5 直接人工與學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用
4.6 設(shè)備折舊費(fèi)用分?jǐn)?br /> 4.7 傳統(tǒng)管理費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅcABC法
4.8 必備稅務(wù)知識(shí)
4.8 利潤(rùn)分析
4.9損益表與產(chǎn)品成本要素的關(guān)聯(lián)
4.10 獲取報(bào)價(jià)的方式RFX
4.11 支付方式對(duì)采購(gòu)成本的影響評(píng)估
4.12 采購(gòu)周期對(duì)采購(gòu)成本的影響評(píng)估
4.13 目標(biāo)成本法用于成本控制
5.1自制外購(gòu)決策
5.2購(gòu)買租賃決策
5.3盈虧平衡點(diǎn)的分析
5.4設(shè)備購(gòu)買決策與資金的時(shí)間價(jià)值NPV
5.5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本評(píng)估
5.6 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)決策
6.1 選擇定價(jià)貨幣規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
6.2 信用證支付
6.3 現(xiàn)金折扣
6.4 十三種國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)INCOTERMS
6.5 六個(gè)基本航運(yùn)術(shù)語(yǔ)
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家顧問;
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問;
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;
專業(yè)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。
具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測(cè)與供需平衡
供應(yīng)市場(chǎng)分析與資源開發(fā)
采購(gòu)合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫(kù)存
全面提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購(gòu)經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)績(jī)效管理
ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)與供應(yīng)管理策略
采購(gòu)成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
庫(kù)存管理
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數(shù)據(jù)化電商互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)與用戶體驗(yàn)管理
課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來，數(shù)據(jù)智能為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來科學(xué)的指引與幫助，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)模式成為每一個(gè)企業(yè)的必備模式。本課程從運(yùn)營(yíng)原理出發(fā)教企業(yè)關(guān)注并應(yīng)用數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)沉淀，到數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)篩選找出規(guī)律給出企業(yè)決策與行動(dòng)方向。課程通俗易懂適合各企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員的數(shù)據(jù)化思維養(yǎng)成，對(duì)運(yùn)營(yíng)人員在品牌與爆款打造過程中能提供幫助與指導(dǎo)。本課程分別從電子商務(wù)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理課程
第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營(yíng)內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營(yíng)u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)u無印良品的流程運(yùn)營(yíng)u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)3.運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營(yíng)的senseu常見運(yùn)營(yíng)的問題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理的概念..
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數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：大數(shù)據(jù)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用實(shí)踐
課程背景：戰(zhàn)“疫”期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測(cè)，到疫情態(tài)勢(shì)研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。數(shù)..
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電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)
課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)營(yíng)銷電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ跃W(wǎng)站、天貓、京東、微店等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研，當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣家，85%的都在虧損；雙十一當(dāng)天，10%的商家占了90%的交易..
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第一講：中基層管理人員的角色認(rèn)知第一節(jié) 中基層管理人員的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié) 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節(jié) 中基層管理人員的職責(zé)和權(quán)限1、中基層管理人員的職責(zé)2、中基層管理人員的權(quán)限第四節(jié) 中基層管理人員..
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渠道運(yùn)營(yíng)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
第一部分：深度分銷模式搭建與實(shí)務(wù)一、 認(rèn)識(shí)深度分銷1、 深度分銷1） 什么是深度分銷？2） ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略二、 深度分銷操作步驟1、 切入市場(chǎng)選擇1） 競(jìng)爭(zhēng)角度2） 市場(chǎng)角度3） 企業(yè)角度2、 市場(chǎng)調(diào)查與分析1） 調(diào)查內(nèi)容2） 終端調(diào)研3） 終端分類4） 劃區(qū)、繪制地圖3、 深度分銷方案制定..
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