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生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制
課程編號(hào)：12877
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1815
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場(chǎng)與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問(wèn)題,在“微利時(shí)代”已到來(lái)的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。 為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級(jí)、實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工
粗放管理之表象和特征
企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；
原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；
產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算；
沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；
沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；
沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)；
采購(gòu)、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；
缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；
不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距多大？還有哪些潛力可挖？
1、生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)
2、生產(chǎn)管理的九個(gè)化
3、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的“三現(xiàn)主義”
5、生產(chǎn)精細(xì)化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二講 企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
目標(biāo)成本管理模式
標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
第三講 成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)
認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
成本分析數(shù)字化、公開化
成本定額管理
成本考核與制度化管理
2、讓浪費(fèi)看得見(jiàn)----5S現(xiàn)場(chǎng)管理
3、讓利潤(rùn)快增長(zhǎng)----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問(wèn)題浮出水面----五個(gè)為什么？
6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）
第四講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的種種浪費(fèi)現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定額管理
原材料消耗定額的制定 （BOM表）
輔料消耗定額的制定
水、電、汽、氣消耗定額的制定
勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定
設(shè)備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
定崗定員管理、人員合理調(diào)度
工作方法改良（IE工程應(yīng)用）
員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng)）
加強(qiáng)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
6、原材料成本壓縮
現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析
控制原材料庫(kù)存
制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
合理加工
邊角余料回用
廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率
第五講 質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
質(zhì)量預(yù)防成本
質(zhì)量鑒定成本
質(zhì)量?jī)?nèi)部損失成本
質(zhì)量外部損失成本
質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng) 高級(jí)管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國(guó)企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過(guò)工程師、高級(jí)工程師、車間主任、廠長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，積累了豐富的案例。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..
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第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..
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第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..
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第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..
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導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)； 采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..
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