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企業(yè)如何成功做好5S

課程編號(hào):13261

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2253

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:周士量

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工

【培訓(xùn)收益】
本課程就是針對(duì)推行過5S管理的企業(yè)而專門打造的,通過這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行5S的過去,重新點(diǎn)燃對(duì)5S管理的希望。

第一部分:5S的基礎(chǔ)知識(shí)
第一講:5S的基本概念
1、 整理
2、 整頓
3、 清掃
4、 清潔
5、 素養(yǎng)
6、 安全
第二講:推形5S活動(dòng)的效用
1、提升品質(zhì),降低不良;
2、減少浪費(fèi),降低成本;
3、確保交期,順利交貨;
4、安全有保障,工廠無傷害;
5、管理氣氛融洽,工作規(guī)范。
第三講:5S失敗的原因
1、高層不支持;
2、中層不配合;
3、基層抵制;
4、干勁不足;
5、心血來潮,無計(jì)劃,形式上模仿;
6、缺少系統(tǒng)性概念;
7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明;
8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足;
9、未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛;
10、未用看板使結(jié)果月月見報(bào);
11、未定目標(biāo);
12、沒有不斷的修正和檢討。
第四講:如何消除意識(shí)障礙
1、 取得高層主管的支持;
2、 全體員工理解5S的精義和重要性;
3、 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo);
4、 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目;
5、 設(shè)立5S推行組織;
6、 創(chuàng)造5S推展技巧、手法;
7、 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法;
8、 活用持續(xù)不斷;
9、 引用外力資源;
10、 建立評(píng)價(jià)體制。
第五講:如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
1、 委員會(huì)和推行組長(zhǎng)的組成
2、 工作職責(zé)
第六講:如何擬定可行的目標(biāo)
1、目標(biāo)要明確;
2、目標(biāo)要可量化;
3、目標(biāo)要具可達(dá)性;
4、目標(biāo)與組織要結(jié)合;
5、目標(biāo)要有時(shí)程。
第七講:如何做好宣傳造勢(shì)
1、5S內(nèi)容征答比賽;
2、漫畫、板報(bào)比賽;
3、征文比賽;
4、演講比賽;
5、標(biāo)語比賽等。

 
 
第二部分:5S實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧
第一講:如何做好定點(diǎn)攝影
1、定點(diǎn)攝影要領(lǐng):
a以相同的照相機(jī),以相同的位置和方向連續(xù)照相;
b鏡頭對(duì)準(zhǔn)存在缺點(diǎn)的場(chǎng)所;
c不想讓他人看到而感到羞恥的地方,如工作方法、工作場(chǎng)所、設(shè)備等實(shí)況拍照(尤其是5S差的地方)
d整理、整頓差的地方(通常為較少管理的動(dòng)力室、冷氣室、雜物倉(cāng)庫(kù)、文件庫(kù)等)
e設(shè)備有缺陷的地方(漏油、不安全地點(diǎn)等)。
第二講:判定必要品和不要品
1、判定的標(biāo)準(zhǔn)
第三講:紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
1、作戰(zhàn)對(duì)象:
   機(jī)器設(shè)備;
   庫(kù)存物品、材料;
   作業(yè)工具、用品;
2、張貼基準(zhǔn)
   物品不明者;
   物品變質(zhì)者;
   物品過期者;
3、秘訣:慷慨、斷然,不能有絲毫的遲疑。
第四講:定位的原則與事項(xiàng)
1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分
2、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板,使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然
3、搬運(yùn)工具的定位,以便減少尋找時(shí)間
4、嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和放置時(shí)間
第五講:標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)
1、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí);
2、標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí);
3、應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí);
4、表示方法:標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。
第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓
1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置;
2、在制品堆放整齊,先進(jìn)先出;
3、合理的搬運(yùn);
4、在制品存放或移動(dòng)中,要慎防碰壞刮痕,應(yīng)有緩沖
5、材料將在制品間隔以防碰,堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋 
6、防塵,不可將在制品直接放在地板上;
7、不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。
第七講:辦公區(qū)如何做5S
1、工作區(qū)域
2、資料檔案
3、看板、公告欄
4、會(huì)議室、教室
第八講:建立清掃基準(zhǔn)和制度
1、 清掃對(duì)象;
2、 清掃方法、重點(diǎn);
3、 要求標(biāo)準(zhǔn);
4、 周期;
5、 時(shí)機(jī);
6、 使用的清掃工具;
7、 使用時(shí)間;
8、 負(fù)責(zé)人。
第九講:清潔用具擺放方法
1、放置場(chǎng)所
a掃把、拖把,一般感覺較臟,勿置放于明顯處;
b清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處;
2、放置方法
a長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等,用懸掛的方式放置;
b簸箕、垃圾桶等,在地上定位。
第十講:文件的清掃和維護(hù)
1、定期整理個(gè)人及公共檔案的文件
2、丟棄不用的檔案文件
3、文件檔案清掃基準(zhǔn)
第十一講: 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦
 

第三部分:5S實(shí)效工具
第一講:如何讓問題無所循形、一目了然
1、執(zhí)行秘書每周將各組的問題點(diǎn)集中記錄,整理在“5S整改措施表”中,并發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人。
第二講:巧用揭示看板
1、管理板盡可能靠近作業(yè)員,不要放太高,而且設(shè)置場(chǎng)所要注意安全;
2、當(dāng)作業(yè)員進(jìn)行工作時(shí),看到管理板應(yīng)能立刻明白內(nèi)容,不忘重點(diǎn),且能遵守;
3、當(dāng)管理者、巡查者巡查工作時(shí),經(jīng)與管理板比較,短時(shí)間內(nèi)能了解作業(yè)員是否遵守標(biāo)準(zhǔn),以及不管是誰都清楚現(xiàn)狀是否“脫離準(zhǔn)”;
4、管理板上的文件以一頁為原則,內(nèi)容要簡(jiǎn)化,最好采用數(shù)字、圖解,字體不要太小,且易看懂;
5、為了保存及避免弄臟,管理板上的文件,最好放入PE粘著塑料封套內(nèi)。
第三講:如何有效落實(shí)5S巡查
1、部門內(nèi)自我查核表
2、上級(jí)的巡回診斷
第四講:班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作
1、新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、5S推行手冊(cè)、行為約定;
2、每天利用早會(huì)提升共識(shí);
3、每單位日常在職訓(xùn)練;
4、IE、QC改善手法的訓(xùn)練。
第五講:實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法
1、內(nèi)部檢查、外部檢查
2、制定檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
第六講:如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
1、制度化,標(biāo)準(zhǔn)化表格
第七講:5S的檢討與修正
1、5S修正方法:PDCA循環(huán)
 
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