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企業(yè)如何成功做好5S
課程編號(hào):13261
課程價(jià)格:¥22000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:2253
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、各位員工
【培訓(xùn)收益】
本課程就是針對(duì)推行過5S管理的企業(yè)而專門打造的,通過這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行5S的過去,重新點(diǎn)燃對(duì)5S管理的希望。
第一講:5S的基本概念
1、 整理
2、 整頓
3、 清掃
4、 清潔
5、 素養(yǎng)
6、 安全
第二講:推形5S活動(dòng)的效用
1、提升品質(zhì),降低不良;
2、減少浪費(fèi),降低成本;
3、確保交期,順利交貨;
4、安全有保障,工廠無傷害;
5、管理氣氛融洽,工作規(guī)范。
第三講:5S失敗的原因
1、高層不支持;
2、中層不配合;
3、基層抵制;
4、干勁不足;
5、心血來潮,無計(jì)劃,形式上模仿;
6、缺少系統(tǒng)性概念;
7、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明;
8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足;
9、未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛;
10、未用看板使結(jié)果月月見報(bào);
11、未定目標(biāo);
12、沒有不斷的修正和檢討。
第四講:如何消除意識(shí)障礙
1、 取得高層主管的支持;
2、 全體員工理解5S的精義和重要性;
3、 確立挑戰(zhàn)性目標(biāo);
4、 選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目;
5、 設(shè)立5S推行組織;
6、 創(chuàng)造5S推展技巧、手法;
7、 運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法;
8、 活用持續(xù)不斷;
9、 引用外力資源;
10、 建立評(píng)價(jià)體制。
第五講:如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)
1、 委員會(huì)和推行組長(zhǎng)的組成
2、 工作職責(zé)
第六講:如何擬定可行的目標(biāo)
1、目標(biāo)要明確;
2、目標(biāo)要可量化;
3、目標(biāo)要具可達(dá)性;
4、目標(biāo)與組織要結(jié)合;
5、目標(biāo)要有時(shí)程。
第七講:如何做好宣傳造勢(shì)
1、5S內(nèi)容征答比賽;
2、漫畫、板報(bào)比賽;
3、征文比賽;
4、演講比賽;
5、標(biāo)語比賽等。
第一講:如何做好定點(diǎn)攝影
1、定點(diǎn)攝影要領(lǐng):
a以相同的照相機(jī),以相同的位置和方向連續(xù)照相;
b鏡頭對(duì)準(zhǔn)存在缺點(diǎn)的場(chǎng)所;
c不想讓他人看到而感到羞恥的地方,如工作方法、工作場(chǎng)所、設(shè)備等實(shí)況拍照(尤其是5S差的地方)
d整理、整頓差的地方(通常為較少管理的動(dòng)力室、冷氣室、雜物倉(cāng)庫(kù)、文件庫(kù)等)
e設(shè)備有缺陷的地方(漏油、不安全地點(diǎn)等)。
第二講:判定必要品和不要品
1、判定的標(biāo)準(zhǔn)
第三講:紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)
1、作戰(zhàn)對(duì)象:
機(jī)器設(shè)備;
庫(kù)存物品、材料;
作業(yè)工具、用品;
2、張貼基準(zhǔn)
物品不明者;
物品變質(zhì)者;
物品過期者;
3、秘訣:慷慨、斷然,不能有絲毫的遲疑。
第四講:定位的原則與事項(xiàng)
1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分
2、設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板,使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然
3、搬運(yùn)工具的定位,以便減少尋找時(shí)間
4、嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門禁和放置時(shí)間
第五講:標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)
1、放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí);
2、標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí);
3、應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí);
4、表示方法:標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。
第六講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓
1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置;
2、在制品堆放整齊,先進(jìn)先出;
3、合理的搬運(yùn);
4、在制品存放或移動(dòng)中,要慎防碰壞刮痕,應(yīng)有緩沖
5、材料將在制品間隔以防碰,堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋
6、防塵,不可將在制品直接放在地板上;
7、不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。
第七講:辦公區(qū)如何做5S
1、工作區(qū)域
2、資料檔案
3、看板、公告欄
4、會(huì)議室、教室
第八講:建立清掃基準(zhǔn)和制度
1、 清掃對(duì)象;
2、 清掃方法、重點(diǎn);
3、 要求標(biāo)準(zhǔn);
4、 周期;
5、 時(shí)機(jī);
6、 使用的清掃工具;
7、 使用時(shí)間;
8、 負(fù)責(zé)人。
第九講:清潔用具擺放方法
1、放置場(chǎng)所
a掃把、拖把,一般感覺較臟,勿置放于明顯處;
b清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處;
2、放置方法
a長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等,用懸掛的方式放置;
b簸箕、垃圾桶等,在地上定位。
第十講:文件的清掃和維護(hù)
1、定期整理個(gè)人及公共檔案的文件
2、丟棄不用的檔案文件
3、文件檔案清掃基準(zhǔn)
第十一講: 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦
第三部分:5S實(shí)效工具
第一講:如何讓問題無所循形、一目了然
1、執(zhí)行秘書每周將各組的問題點(diǎn)集中記錄,整理在“5S整改措施表”中,并發(fā)至各小組負(fù)責(zé)人。
第二講:巧用揭示看板
1、管理板盡可能靠近作業(yè)員,不要放太高,而且設(shè)置場(chǎng)所要注意安全;
2、當(dāng)作業(yè)員進(jìn)行工作時(shí),看到管理板應(yīng)能立刻明白內(nèi)容,不忘重點(diǎn),且能遵守;
3、當(dāng)管理者、巡查者巡查工作時(shí),經(jīng)與管理板比較,短時(shí)間內(nèi)能了解作業(yè)員是否遵守標(biāo)準(zhǔn),以及不管是誰都清楚現(xiàn)狀是否“脫離準(zhǔn)”;
4、管理板上的文件以一頁為原則,內(nèi)容要簡(jiǎn)化,最好采用數(shù)字、圖解,字體不要太小,且易看懂;
5、為了保存及避免弄臟,管理板上的文件,最好放入PE粘著塑料封套內(nèi)。
第三講:如何有效落實(shí)5S巡查
1、部門內(nèi)自我查核表
2、上級(jí)的巡回診斷
第四講:班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好5S教育工作
1、新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、5S推行手冊(cè)、行為約定;
2、每天利用早會(huì)提升共識(shí);
3、每單位日常在職訓(xùn)練;
4、IE、QC改善手法的訓(xùn)練。
第五講:實(shí)施5S階段檢查評(píng)比的有效辦法
1、內(nèi)部檢查、外部檢查
2、制定檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
第六講:如何將5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
1、制度化,標(biāo)準(zhǔn)化表格
第七講:5S的檢討與修正
1、5S修正方法:PDCA循環(huán)
全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)
十佳采購(gòu)與管理專家
多家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問
實(shí)戰(zhàn)派一線輔導(dǎo)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行,領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
周士量老師是中國(guó)第一位出版《制造業(yè)精細(xì)化管理》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。
多年來,為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索,先后于全國(guó)多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理(TQM)》專業(yè)講師。多年來在全國(guó)巡回演講近千余課次,受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng),并得到一致好評(píng)。
周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國(guó)時(shí)代電子公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)石油化工集團(tuán)新飛電器、中國(guó)第一汽車集團(tuán)、中國(guó)有色金屬研究所、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)正泰集團(tuán)、中國(guó)華能集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)(南京依維柯)、新疆廣匯實(shí)業(yè)投資(集團(tuán))、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、飛利浦(中國(guó))、摩托羅拉(中國(guó))、娃哈哈集團(tuán)、昆明卷煙廠、德力西集團(tuán)、TCL集團(tuán)、萬向集團(tuán)、恒達(dá)鋼構(gòu)、奧克斯集團(tuán)、南京醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))、山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、寧波波導(dǎo)控股、大連冰山集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、玉溪紅塔煙草(集團(tuán))、珠海格力集團(tuán)、泉州恒安集團(tuán)、安徽鑫科新材料股份公司、海信集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)、豐谷酒業(yè)、四川通威集團(tuán)、河南衛(wèi)華集團(tuán)、新飛電器、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、太極集團(tuán)、八方控股集團(tuán)、重慶力帆實(shí)業(yè)(集團(tuán))、夏新電子股份公司、三一重工、萬利達(dá)集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、三環(huán)集團(tuán)公司、蘇泊爾集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)等企業(yè)。
主要課程:
【現(xiàn)場(chǎng)管理類】
《制造業(yè)精細(xì)化管理》、《生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善》、《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《生產(chǎn)問題分析與解決》、《現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S或6S》、《如何正確的做生產(chǎn)管理》、《現(xiàn)場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《7S》
【現(xiàn)場(chǎng)主管類】
《杰出生產(chǎn)經(jīng)理人研修班》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》、《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》、《一線主管實(shí)務(wù)》、《中層干部能力訓(xùn)練》
【質(zhì)量管理類】
《如何做好質(zhì)量管理》、《TQM—全面質(zhì)量管理》、《零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)》、《如何做好品質(zhì)管理》、《六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)》
【設(shè)備管理類】
《TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善》、《設(shè)備管理TPM推行實(shí)務(wù)》
【倉(cāng)儲(chǔ)管理類】
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《如何做好倉(cāng)庫(kù)管理》
【精益生產(chǎn)類】
《精益生產(chǎn)—改變世界的機(jī)器》、《精益生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式》
【交貨期類】
《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》、《品種多數(shù)量少生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策》
【綜合類】
《企業(yè)再造—中小企業(yè)規(guī)范化管理》、《現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力》、《生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)》等。
客戶評(píng)價(jià):
中諾藥業(yè)集團(tuán):周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供了多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,這些工具和技巧對(duì)我們以后工作的開展會(huì)有很大的幫助作用。
濟(jì)南一家企業(yè)的生產(chǎn)主管當(dāng)場(chǎng)表示:“周士量老師就是牛,不虧是實(shí)戰(zhàn)派專家的首位,以后要多聽周士量老師的課程,又容易懂,又好用!”
威海一位企業(yè)家說:周士量老師的講解很透徹,把理論和實(shí)際整合成了一套可行實(shí)戰(zhàn)的生產(chǎn)管理模式,回去后我會(huì)嘗試這種方式,相信會(huì)對(duì)將來的工作帶來很大的幫助!
正泰集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理說,周士量老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情,對(duì)問題更是一針見血,剖析的很有深度,類似的課程應(yīng)讓更多管理者來學(xué)習(xí)!
佳源太陽能總經(jīng)理這樣評(píng)價(jià)周士量老師的課程:講生產(chǎn)管理的專家少之又少,而講好生產(chǎn)管理難之又難,而周士量老師講課應(yīng)該是講生產(chǎn)相當(dāng)不錯(cuò)的專家,滿意!?。?
新誠(chéng)信包裝老板:教師盡職盡責(zé),授課內(nèi)容適合大家口味有意猶未盡的感覺!
蘇泊爾新聞:3月22-23日,著名生產(chǎn)管理專家周士量老師在蘇泊爾進(jìn)行了為期兩天的卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改進(jìn)特訓(xùn)。課上,周士量老師詼諧幽默的解說方式、全面詳盡的理念體系及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中極易產(chǎn)生極難根治問題(如6S的推行)的解決之道進(jìn)行了獨(dú)到而又簡(jiǎn)單易行的剖析與互動(dòng)講解,受到與會(huì)學(xué)員高度好評(píng)。
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新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例:如函的新營(yíng)銷案例分析5. 案例:邏輯思維的..
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第一講:中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會(huì)2、對(duì)員工進(jìn)行軍體化訓(xùn)練3、對(duì)員工進(jìn)行禮儀訓(xùn)練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動(dòng)主題與重點(diǎn)項(xiàng)目—試點(diǎn)單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..
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企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..
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第一章:電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第二章:品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與布局1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)第三章:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的建設(shè)1..
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勞動(dòng)合同法案例解析- 企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)
** 本課程教材中《法》指2008年1月1日實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》第一部分 勞動(dòng)合同法條文分析《勞動(dòng)合同法》的社會(huì)背景《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的關(guān)系問:新法實(shí)施后,應(yīng)否重新訂立勞動(dòng)合同?一、簽訂無固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析1、無固定期限勞動(dòng)合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、..
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傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)
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