【培訓對象】
企業(yè)高管、總監(jiān)、副總、總經理、董事長

【培訓收益】
1.熟悉企業(yè)成本構成方式和強化全員成本意識的方法，樹立全員強烈的成本控制意識及持續(xù)改善成本的目標。
2.掌握成本領先戰(zhàn)略和戰(zhàn)略績效管理構建的思路、方法、工具，實現企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3.了解財務會計、管理會計、經營會計的區(qū)別；掌握管理會計之成本會計三級科目的制定工具；掌握經營會計應用原則，透過經營會計將經營的實際狀況看透、看系統(tǒng)，同時運用科學的組織業(yè)績管理及業(yè)績評價來衡量員工貢獻，并實現循環(huán)改善。
4.掌握研發(fā)成本控制的方法，通過VE、TearDown、PDM、關鍵路徑圖、平行同步式設計、項目三級計劃管理等方法縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)對制造材料成本、人工成本的影響。
5.掌握精益TOC與VSM價值流分析的方法，利用IE與JIT將現場浪費與損失大幅度削減，有效降低企業(yè)效率損失成本。
6.掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本；同時，利用“時間控制、批量控制”削減庫存成本。
7.掌握“第一次把事情做對”“零缺陷”質量管理新思維；同時，通過六西格瑪等工具削減質量損失成本。
8.掌握“人均產值控制法、崗位生產率控制法”等人工成本降低的策略和操作步驟，削減企業(yè)無效工時浪費和人力資源損耗。
9.運用作業(yè)成本分析、KPI考核、利潤中心制度、預算制度等方法實現企業(yè)成本的控制和壓縮。
10.掌握外部市場內部化的利潤中心模式，了解企業(yè)利潤中心制度實施與操作程序。掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法，有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓和輔導。

 

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理、企業(yè)運營”咨詢項目，部分企業(yè)實現運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

 

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協同、產供協同、業(yè)財協同”等一體化運營幫助企業(yè)實現“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協會成本研究課題全國一等獎。

 

10多年職業(yè)咨詢師生涯于全國31個省市講授1000多場課程，直接受訓學員超過50萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、小松、雙匯、美的、比亞迪、太陽紙業(yè)、格特拉克、北汽福田、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業(yè)提供管理訓練。

 

全國數十位100億級以上集團公司董事長、總裁參與過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》的研習，全國多家電視臺播出過其主講的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。

 

其擁有自主知識產權的培訓、咨詢產品貫通企業(yè)經營管理的3個階層，高層通過《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)運營系統(tǒng)》學經營、做操盤；中層通過《業(yè)績突破—精益管理系統(tǒng)》《組織協同—人效提升系統(tǒng)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎—卓越班組系統(tǒng)》《加速成長—人才復制系統(tǒng)》學執(zhí)行、做標桿。

 

探索企業(yè)利潤空間，姜上泉導師10多年始終秉持“不務虛，唯求實”的精神，專注開源節(jié)流，致力增效降本，幫助企業(yè)實現可持續(xù)“增效”與“降本”。