【培訓(xùn)對象】
企業(yè)文化建設(shè)者
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，是對內(nèi)文化建設(shè)的陣地，對外宣傳企
業(yè)的一扇窗口，辦好企業(yè)報刊對企業(yè)文化建設(shè)很重要。
  本課從實戰(zhàn)出發(fā)，講解辦好企業(yè)報刊的流程步驟、技能技巧

第一講：企業(yè)報刊的作用和定位

1、對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化——一面旗

2、對外樹立企業(yè)形象——一扇窗

3、服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)家辦報

4、案例：優(yōu)秀企業(yè)報刊分享

第二講：辦好企業(yè)報刊具備的要素

1、企業(yè)文化組織

1.1一把手掛帥

1.2文化網(wǎng)絡(luò)體系——全員參入

1.3案例：海爾的文化組織

2、企業(yè)文化機制

2.1企業(yè)文化例會

2.2企業(yè)文化激勵

2.3案例：企業(yè)文化機制分享

3、企業(yè)文化使者

3.1通訊員職責(zé)及定位——企業(yè)文化使者

3.2文化使者要具備的素質(zhì)

3.3案例：海爾文化使者分享

第三講：辦好企業(yè)報刊的流程

1、企業(yè)報刊的流程

1.1前期充分準(zhǔn)備

1.2中期精心加工

1.3后期嚴格審核

2、案例：辦企業(yè)報刊分享

第四講：辦好企業(yè)報刊的技巧

1、報刊取名

1.1承接企業(yè)戰(zhàn)略

1.2報刊取名分享

2、報刊版面

2.1報刊版面的布局

2.2報刊的4個貼近

2.3報刊的9個主題

2.4實戰(zhàn)案例分享

3、新聞的來源

3.1重點挖掘內(nèi)部

3.2建立廣泛渠道

3.3明確主題方向

3.4注意采訪技巧

3.5實戰(zhàn)案例分享

4、新聞的報道

4.1推先進的人物

4.2寫典型的事情

4.3抓正反的案例

4.4實戰(zhàn)案例分享

5、寫作手法

5.1表現(xiàn)要圖文并茂

5.2標(biāo)題要畫龍點睛

5.3構(gòu)思要巧有趣味

5.4點評要深有創(chuàng)新

5.5文章要改字千金

5.6實戰(zhàn)案例分享

6、確稿印刷

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實踐，在集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。