【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度的主體。創(chuàng)新的目標(biāo)和效果都直接指向用戶，即創(chuàng)造用戶價值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造用戶忠誠度。
海爾SBU經(jīng)營體“內(nèi)部模擬市場化”運行，把幾萬名員工都變成一個個“小老板”，海爾在SBU經(jīng)營體成功的探索經(jīng)驗，值得企業(yè)參考借鑒。

 第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問題

2、SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4、SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講：SBU經(jīng)營的思路——經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人

1、源頭論

2、人人都管事，事事有人管

3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營

4、SBU三主：主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個徹底主義

7、每個人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細胞

1、明確市場目標(biāo)——創(chuàng)造客戶滿意

2、創(chuàng)造市場訂單——創(chuàng)造有價值的訂單

3、驗證市場效果——資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場報酬——將個人收入與型號經(jīng)營成果掛鉤

5、案例分享

第四講：SBU經(jīng)營的運行——企業(yè)創(chuàng)新的機制

1、市場鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營的模型

3、SST機制

4、T模式透明的平臺

5、型號經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤公式計算

8、案例分享

第五講：總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰(zhàn)派咨詢師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專家
企業(yè)管理升級實戰(zhàn)專家
企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項目負責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽度。
做企業(yè)管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。
【研究領(lǐng)域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經(jīng)驗，結(jié)合5年為企業(yè)成功導(dǎo)入創(chuàng)新管理實踐，在集團管控、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經(jīng)驗豐富。