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新優(yōu)勢企業(yè)文化團隊訓(xùn)練系列課程介紹
課程編號：16241
課程價格：￥100000/天
課程時長：3 天
課程人氣：2244
企業(yè)中高層/特定團隊/全體員工等
【培訓(xùn)收益】
? 凝練共識：使中高層管理者就企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等核心理念達(dá)成初步共識，為理念提煉奠定基礎(chǔ)；
? 促進融合：促進中高層團隊之間的溝通和相互融合，提升團隊的凝聚力與向心力；
? 提升覺悟：提升各級管理者的管理素養(yǎng)與文化覺悟。
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企業(yè)文化理念共識研討營 |
卓越團隊訓(xùn)練營 |
企業(yè)文化體驗營 |
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適宜對象 |
² 企業(yè)中高層管理者 |
² 企業(yè)特定職能團隊（如營銷團隊、研發(fā)團隊、生產(chǎn)團隊、人力資源團隊等） |
² 企業(yè)各級員工（可依據(jù)企業(yè)需要而定） |
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課程特色 |
² 專業(yè)引導(dǎo)，分組研討：打破工作中職位等級和部門區(qū)隔，營造暢所欲言的平等氛圍，在專業(yè)教練的引導(dǎo)下，采用“六頂思考帽”的方法進行主題研討。 ² 分享碰撞，集中表決：通過各小組輪流分享彼此的研討成果，并進行充分的觀點爭辯，最后通過集中表決，達(dá)成初步共識。 ² 團隊游戲，視聽啟迪：注重場景氛圍的營造，通過貫穿全程的團隊游戲、室外活動、電影感悟等，引發(fā)營員對現(xiàn)實問題的延伸思考，以此強化團隊成員之間的高度共識。 |
² 以調(diào)研為前提：通過問卷、訪談等形式，提前發(fā)掘特定團隊中存在的現(xiàn)實問題，從問題入手，進行課程定制開發(fā)； ² 以研討為主線：在新優(yōu)勢教練的專業(yè)引導(dǎo)下，運用WORK-SHOP的方式，進行問題歸納與成因分析，進而制訂行動改進策略； ² 以活動促成長：注重場景氛圍的營造，在研討過程中穿插各種團隊游戲、戶外活動、電影感悟、行動承諾等，有效促進團隊融合，實現(xiàn)團隊成長。 |
² 以調(diào)研為前提：通過問卷、訪談等形式，了解學(xué)員對企業(yè)文化的認(rèn)知狀況，進行課程的定制開發(fā)； ² 以理念為靈魂：課程內(nèi)容設(shè)計與活動策劃始終以客戶的企業(yè)文化理念作為靈魂主旨； ² 以體驗悟真髓：注重場景氛圍的營造，訓(xùn)練形式別出心裁，融知識講解、案例解析、互動游戲、現(xiàn)場研討、視聽賞析、行動承諾于一體，讓學(xué)員在體驗中獲得啟發(fā)，加深對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。 |
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課程價值 |
² 凝練共識：使中高層管理者就企業(yè)使命、愿景、核心價值觀等核心理念達(dá)成初步共識，為理念提煉奠定基礎(chǔ)； ² 促進融合：促進中高層團隊之間的溝通和相互融合，提升團隊的凝聚力與向心力； ² 提升覺悟：提升各級管理者的管理素養(yǎng)與文化覺悟。 |
² 解決難題：發(fā)掘團隊存在的核心共性問題，找出成因與對策，制定具體的行動改進計劃并監(jiān)督實施，從而提升組織績效，打造卓越團隊； ² 增進協(xié)作：有效促進團隊成員之間的溝通及融合，提升團隊的凝聚力與向心力； ² 提升覺悟：提升團隊成員的職業(yè)素養(yǎng)與文化覺悟。 |
² 感化心靈：加深員工對企業(yè)文化的真實體驗，從而讓企業(yè)文化在其心靈深處落地生根； ² 促進行動：強化團隊成員的行動意愿，改變與主流文化相悖的不良現(xiàn)象； ² 加強融合：強化團隊成員之間的溝通與協(xié)作，增強團隊凝聚力和向心力。 |
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訓(xùn)練營總體框架（具體方案另行策劃提交） |
² 一、開營儀式 ² 二、企業(yè)文化理論知識及研討方式講解 ² 三、使命研討 ² 四、愿景研討 ² 五、核心價值觀研討 ² 六、團隊行為準(zhǔn)則研討 ² 七、結(jié)營儀式 |
² 一、開營儀式 ² 二、問題聚焦研討 ² 三、核心問題成因及對策研討 ² 四、改進計劃制訂及行動承諾 ² 五、結(jié)營儀式 |
² 一、開營儀式 ² 二、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識 ² 三、使命與愿景體驗 ² 四、核心價值觀體驗 ² 五、改進計劃制訂及行動承諾 ² 六、結(jié)營儀式 |
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地點 |
遠(yuǎn)離工作場所的封閉式酒店或度假村 |
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時間 |
兩天兩夜（第一天當(dāng)晚開營，第三天下午結(jié)營） |
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價格 |
不低于人民幣拾萬元整（＞100,000.00）(含課程開發(fā)、組織實施費用；不含教練組往返深圳與客戶所在地的差旅及食宿費) |
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知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機構(gòu)首席顧問
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實業(yè)投資經(jīng)營、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價值的企業(yè)文化咨詢機構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng)辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業(yè)文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進程發(fā)揮積極的推動作用。孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個性魅力。
受訓(xùn)企業(yè)包括：華潤集團、中聯(lián)重科、濰柴集團、萬科、中航地產(chǎn)、雅居樂、中廣核、中國燃?xì)饪毓伞⒑本┥捷p機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設(shè)集團、世紀(jì)證券、中信朝向集團、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達(dá)爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會等。
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2021年2月20日,黨史學(xué)習(xí)教育動員大會在北京召開，習(xí)近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔(dān)當(dāng)使命才能更加堅定，要把學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..
人氣：1660
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1.整體戰(zhàn)略方面1) 對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認(rèn)識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略4) 如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務(wù)方面1) 掌握如何做現(xiàn)金..
人氣：2272
