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如何提高生產(chǎn)效率與良率培訓(xùn)(郭曉寧)
課程編號(hào):16454
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2235
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、中高層管理干部、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。
【培訓(xùn)收益】
本課程結(jié)合國(guó)內(nèi)資深效率改善實(shí)戰(zhàn)專家郭曉寧老師17年來專注效率提升的基礎(chǔ)上編寫而成。
本課程向您講解如何用具體的方法與工具來解決企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率與良率問題!
本課程通過講解如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具,發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與不合理之處,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率與良率。
課程特點(diǎn):
1課程內(nèi)容突出“系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)用性”。
2 課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)如何以“不投入或少投入”獲得改善,達(dá)到提高效率,降低成本的目的
本課程通過講解如何利用瓶頸管理、流程分析、動(dòng)作分析以及生產(chǎn)線平衡等工具,發(fā)現(xiàn)和消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與不合理之處,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率與良率。
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課程背景:2020年是“十三五”收官之年,保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成,特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元,達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%,保險(xiǎn)密度3351元,保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn),專家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..
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【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 店長(zhǎng)們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績(jī)并不理想;2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手,店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想;3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足。 本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知,基本工作流程入手,讓店長(zhǎng)們無論是銷售..
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新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能
第一講:如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配,實(shí)行一人多角色,隨時(shí)換角色,互為AB角,落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理,通過角色互換提升能力,培養(yǎng)人才,打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道,切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..
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如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感實(shí)訓(xùn)
一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析:團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例!解析:團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例!案例:團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感課程案例分析!二、改善團(tuán)隊(duì)工作1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問題2、團(tuán)隊(duì)職..
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上篇:銷售人員如何解決營(yíng)銷的關(guān)鍵問題第一部分:課前談第二部分:中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分:市場(chǎng)調(diào)查與分析第四部分:區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)開發(fā)第五部分:不同市場(chǎng)定位下的攻防戰(zhàn)第六部分:經(jīng)銷商招募1、KA渠道2、傳統(tǒng)渠道第七部分:經(jīng)銷商管理1、定性三級(jí)經(jīng)銷商管理體系2、定量..
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企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約; 2、 企業(yè)文化的作用:無為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向:從群眾中來,到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線 2、 企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)桿 3、 企業(yè)思想..