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新晉主管的管理技能提升之從專(zhuān)業(yè)走向管理

課程編號(hào):1677

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2352

行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:張理軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、改變行為方式--做一個(gè)影響者


  2、學(xué)會(huì)激勵(lì)他人


  3、學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬


  4、給他人創(chuàng)造有歸屬感的環(huán)境


  5、做他人的楷模




管理技能培訓(xùn)(一)、轉(zhuǎn)型策略1:角色轉(zhuǎn)變


  培訓(xùn)收益


  有技術(shù)背景和專(zhuān)業(yè)背景的管理者,向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型通常面臨以下核心任務(wù)


  1、改變行為方式--做一個(gè)影響者


  2、學(xué)會(huì)激勵(lì)他人


  3、學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬


  4、給他人創(chuàng)造有歸屬感的環(huán)境


  5、做他人的楷模


  本講著重在這些方面使學(xué)員有所收獲。


  課程內(nèi)容


  1.怎樣正確認(rèn)知自己的角色


  2.怎樣恰當(dāng)?shù)挠绊懰?


  3.怎樣幫助下屬認(rèn)知自己的角色


  4.怎樣向員工索取你的人格權(quán)力?


  5.怎樣正確判斷被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度?


  6.怎樣恰當(dāng)?shù)奶峁┬睦碇С郑?


  7.怎樣滿(mǎn)足被領(lǐng)導(dǎo)者的需求?


  視頻案例 :經(jīng)理檢查下屬工作中的問(wèn)題分析


  視頻案例 :經(jīng)理向下屬布置任務(wù)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)


  視頻案例與討論:為什么表?yè)P(yáng)和認(rèn)可不能解除這位員工的壓力?


管理技能培訓(xùn)(二)、轉(zhuǎn)型策略2:?jiǎn)T工狀態(tài)評(píng)估技巧


  1、什么是工作準(zhǔn)備度?


  2、管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)?


  3、如何判斷員工的能力;


  4、如何判斷員工的意愿;


  5、能力和意愿之間是怎樣相互影響的?


  6、當(dāng)下屬凡事請(qǐng)示你時(shí),這里面的問(wèn)題是什么?


  7、上司的工作準(zhǔn)備度對(duì)下屬的工作準(zhǔn)備度的影響


  8、上司的工作準(zhǔn)備度對(duì)下屬執(zhí)行力的影響


  9、本講小結(jié):當(dāng)下屬的執(zhí)行力不強(qiáng)時(shí),誰(shuí)是關(guān)鍵?


  視頻案例研討:有熱情的技術(shù)下屬是不是對(duì)任何任務(wù)都有熱情?


  視頻案例研討:有能力的技術(shù)下屬是不是對(duì)任何任務(wù)都有能力?


管理技能培訓(xùn)(三)、轉(zhuǎn)型策略3:人際關(guān)系技巧-將下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者


  本講核心理念


  如果被領(lǐng)導(dǎo)者不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者,那么不論什么管理措施都將失去意義。


  培訓(xùn)收益


  1、領(lǐng)導(dǎo)的有效性,取決于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系;


  2、領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者


  3、怎樣將技術(shù)型下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者


  4、怎樣理解技術(shù)型下屬的心理需求


  5、怎樣將馬斯洛的需求層次論作為管理工具使用


  6、追隨者的顯性需求與隱性需求


  7、怎樣長(zhǎng)期穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系


  8、三種促進(jìn)長(zhǎng)期人際關(guān)系成功的技巧


  9、本講小結(jié):為什么不要“下屬”要“追隨者”?


  視頻案例 :財(cái)務(wù)經(jīng)理的抱怨


  視頻案例:梅雷沙為何萎靡不振?


  ……更多視頻案例 …… ……


管理技能培訓(xùn)(四)、轉(zhuǎn)型策略4:正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


  本講核心理念


  沒(méi)有一種具體的領(lǐng)導(dǎo)方式可以保證在任何場(chǎng)合都能奏效。因此,必須針對(duì)同一個(gè)人在不同任務(wù)中的表現(xiàn),采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
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