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新晉經(jīng)理教練技術(shù)特訓(xùn)營培訓(xùn)課綱

課程編號:20027   課程人氣:2617

課程價格:¥168  課程時長:6天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:馬詩敏工作室

課程安排:

       2018.5.1 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
新晉管理干部、中層管理人員、儲備人才、青年干部、企業(yè)培訓(xùn)師等

【培訓(xùn)收益】
通過理論聯(lián)系實際的互動式教學(xué)及訓(xùn)練,提升新晉管理層或培訓(xùn)師的“他人教練”與“自我教練”之道。

 一、教練技術(shù)簡介

(一)教練技術(shù)發(fā)展歷程

1、教練技術(shù)的起源

2、教練技術(shù)對于目標達成的作用

3、在各個國家的發(fā)展概況

4、在中國發(fā)展的情況

5、中國主流派系

6、與其它培訓(xùn)派系的異同分析

教練技術(shù)定義與定位

1、WRC原則

2、基本定位

3、基本定義

4、企業(yè)內(nèi)的定位

教練技術(shù)的三大元素

1、結(jié)構(gòu)化思維

1)全腦開發(fā)訓(xùn)練

2)麥肯錫法則

3X-mind思維導(dǎo)圖

2、可視化的成果展示

1)管理過程課程化操作

2)文案設(shè)計技巧

3、立竿見影的心法體驗

1)內(nèi)部潛能

2)外部反饋

3)知行合一

二、教練技術(shù)的落地方法

(一)教練原理示意圖解析

1、心理學(xué)原理解析

2、高效能的溝通關(guān)注于“本質(zhì)”

(二)教練技術(shù)的四大實操方法

1、聆聽-約哈利窗

2、區(qū)分-有聲語言與無聲語言

3、發(fā)問-4中發(fā)問方式與有效的發(fā)問方法

4、回應(yīng)-教練式的回應(yīng)方式與正負向激勵方法

第一、經(jīng)典激勵原理

第二、正向激勵的意義與方法

第三、正向激勵的意義與方法

(三)教練技術(shù)的管理系統(tǒng)

1、目標管理-厘清目標的方法

2、過程管理-反映真相的方法

3、心態(tài)管理-心態(tài)遷善的方法

4、行動管理-行動計劃

(四)九點領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

1、領(lǐng)導(dǎo)力的解析

2、平衡輪理論

(五)教練使命

1、使命公式

2、以游戲的名義體驗教練技術(shù)的重量

第一、體驗式培訓(xùn)的特點

第二、體驗式游戲組織的技巧

第三、體驗式游戲示例

(六)優(yōu)秀教練的畫像共創(chuàng)

三、教練式培訓(xùn)管理工具

(一)SMART原則

(二)PE-MART原則

(三)時間管理工具

(四)PDCA循環(huán)

(五)SWOT分析法

(六)個人性格色彩測試

四、培訓(xùn)師研習(xí)教練技術(shù)的意義與功用

(一)挖掘培訓(xùn)師自身潛能訓(xùn)練

(二)高效能目標管理

(三)樹立威信

(四)氣場塑造

(五)提升企業(yè)管理品質(zhì)

 

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