【培訓(xùn)對(duì)象】
一線銷售業(yè)務(wù)員、銷售主管、銷售經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
提高營(yíng)銷技巧能力、說服奪單能力、銷售成交逼單、引導(dǎo)客戶能力、成交判斷能力、爆粉能力、打造尖叫產(chǎn)品銷售能力、批量銷售能力、跨界銷售能力、團(tuán)購(gòu)銷售能力，突破性的打造一支專業(yè)化的狼性營(yíng)銷隊(duì)伍

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《商務(wù)談判情景測(cè)試》

 

 

 

 

杜濤老師，1979年生，工商企業(yè)管理碩士，清華大學(xué)MBA/中大EMBA，曾服務(wù)于中國(guó)500強(qiáng)上市集團(tuán)企業(yè)美的集團(tuán)公司、上市企業(yè)浙江棒杰針織集團(tuán)股份公司、臺(tái)資DdidDS集團(tuán)公司、李寧集團(tuán)公司、廣東新怡服飾集團(tuán)等大中型企業(yè)，從業(yè)務(wù)員、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷總經(jīng)理，再到全面培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、再到企業(yè)營(yíng)銷商學(xué)院院長(zhǎng)、高級(jí)首席金牌銷售成交講師！杜濤老師從一線業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)做起，從導(dǎo)購(gòu)到超級(jí)賣手-店長(zhǎng)-總店長(zhǎng)-區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理-全國(guó)高級(jí)培訓(xùn)講師-全國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理-培訓(xùn)總監(jiān)-商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，累計(jì)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來杜老師曾走過全國(guó)27個(gè)省份平均5圈以上，主講大中小型培訓(xùn)會(huì)達(dá)680多場(chǎng)，經(jīng)杜老師培訓(xùn)的代理商、經(jīng)銷商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、銷售主管/經(jīng)理/總監(jiān)/企業(yè)家達(dá)5萬(wàn)多人，研發(fā)多個(gè)實(shí)戰(zhàn)成交課程在行業(yè)內(nèi)刮起狂風(fēng)暴雨。因其快準(zhǔn)狠一刀見血式的培訓(xùn)風(fēng)格，曾經(jīng)一現(xiàn)場(chǎng)500人的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)成交980多萬(wàn)的銷售成交額，被業(yè)界譽(yù)為杜一刀男神級(jí)巔峰銷售成交王子稱號(hào)?。?！

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長(zhǎng)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們?cè)诠芾砩嫌兴嵘??！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對(duì)于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對(duì)禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過程；課程中采用“分組競(jìng)爭(zhēng)”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對(duì)一營(yíng)銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷已成常態(tài)，客戶對(duì)于這一營(yíng)銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營(yíng)銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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