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初創(chuàng)企業(yè)運營管理六大要決

課程編號：19586

課程價格：￥9000/天

課程時長：1 天

課程人氣：2538

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師：葉向陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中小、微企業(yè)老板、高管

【培訓(xùn)收益】
針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解；葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

 

【課程核心內(nèi)容】
（一）、如何設(shè)計創(chuàng)業(yè)定位？
1、認清社會趨勢
 1.1制造業(yè)減少，服務(wù)業(yè)增多；
 1.2出口萎縮，內(nèi)需加大；
 1.3貧富差距加大，奢侈消費增大；
 1.4行業(yè)更加透明，企業(yè)競爭加?。?/span>
 1.5巨頭壟斷市場，跨行深度合作。
2、把握商業(yè)趨勢
 2.1柯達、索尼、諾基亞、蘋果歷史演義；
 2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時代變遷；
 2.3淘寶年交易額帶給我們的反思；
2.4“優(yōu)衣庫”事件分享；
2.5六大商業(yè)趨勢；
 
案例：宏昌商貿(mào)、林山學(xué)車
3、行業(yè)現(xiàn)狀：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；
4、核心優(yōu)勢：SWOT分析；
5、盈利模式：
 案例：全戴內(nèi)衣從單店經(jīng)營到加盟經(jīng)營的銳變。
6、服東組合：
 6.1股東搭配原則：股權(quán)、人數(shù)、性格、專業(yè)、經(jīng)歷
 6.2股東長遠合作策略。
（二）、如何做好營銷？
1、影響銷售業(yè)績提升的六大系統(tǒng)：
 1.1品牌不響；
 1.2產(chǎn)品不好；
 1.3價格太高；
 1.4管理不善：客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等；
 1.5缺乏策劃；
 1.6銷售不力。
2、銷售人員存在的六大弊病：
 2.1熟悉產(chǎn)品：外觀、性能、賣點、產(chǎn)地、工藝、品牌。
 2.2工作熱情：
 2.3服務(wù)耐心；
 2.4良好溝通；
 2.5關(guān)注感覺；
2.6塑造價值。
 
（三）、如何選、用、育、留人？
1、員工什么情況下會主動？
2、人治管理過程“五從”；
3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo)；
4、如何選人：面試、測試、調(diào)查；
5、如何用人：案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制；
6、如何育人：給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。
 
（四）、如何做好團隊激勵？
1、人才選拔難；
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果；
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演；
4、制度落實不到位，最終成為擺設(shè)；
5、問題重復(fù)發(fā)生，大家都在“救火。
（五）、如何做好數(shù)據(jù)管理？
1、數(shù)據(jù)分析案例；
2、數(shù)據(jù)管理要點；
（六）、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？
1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論；
2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。
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