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初創(chuàng)企業(yè)運營管理六大要決

課程編號:19586

課程價格:¥9000/天

課程時長:1 天

課程人氣:2538

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:葉向陽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中小、微企業(yè)老板、高管

【培訓(xùn)收益】
針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況,葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講,大量的案例,互動討論,直白的講解,讓學(xué)員一聽就懂,當(dāng)場理解;葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗,教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題,并提出立馬見效的解決思路;葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng),給思想,給工具,給方法,完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況,現(xiàn)場解決問題,大家回去就能夠執(zhí)行。提供真正適合有效的管理方法和技巧,邏輯清晰,系統(tǒng)性及針對性強。

 

【課程核心內(nèi)容】
(一)、如何設(shè)計創(chuàng)業(yè)定位?
1、認清社會趨勢
 1.1制造業(yè)減少,服務(wù)業(yè)增多;
 1.2出口萎縮,內(nèi)需加大;
 1.3貧富差距加大,奢侈消費增大;
 1.4行業(yè)更加透明,企業(yè)競爭加?。?/span>
 1.5巨頭壟斷市場,跨行深度合作。
2、把握商業(yè)趨勢
 2.1柯達、索尼、諾基亞、蘋果歷史演義;
 2.2百度、淘寶、阿里巴巴、微博、微信時代變遷;
 2.3淘寶年交易額帶給我們的反思;
2.4“優(yōu)衣庫”事件分享;
2.5六大商業(yè)趨勢;
 
案例:宏昌商貿(mào)、林山學(xué)車
3、行業(yè)現(xiàn)狀:趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情;
4、核心優(yōu)勢:SWOT分析;
5、盈利模式:
 案例:全戴內(nèi)衣從單店經(jīng)營到加盟經(jīng)營的銳變。
6、服東組合:
 6.1股東搭配原則:股權(quán)、人數(shù)、性格、專業(yè)、經(jīng)歷
 6.2股東長遠合作策略。
(二)、如何做好營銷?
1、影響銷售業(yè)績提升的六大系統(tǒng):
 1.1品牌不響;
 1.2產(chǎn)品不好;
 1.3價格太高;
 1.4管理不善:客戶管理、庫存管理、銷售目標(biāo)管理等;
 1.5缺乏策劃;
 1.6銷售不力。
2、銷售人員存在的六大弊病:
 2.1熟悉產(chǎn)品:外觀、性能、賣點、產(chǎn)地、工藝、品牌。
 2.2工作熱情:
 2.3服務(wù)耐心;
 2.4良好溝通;
 2.5關(guān)注感覺;
2.6塑造價值。
 
(三)、如何選、用、育、留人?
1、員工什么情況下會主動?
2、人治管理過程“五從”;
3、如何才算是當(dāng)下魅力的領(lǐng)導(dǎo);
4、如何選人:面試、測試、調(diào)查;
5、如何用人:案例教育、總結(jié)模式、氛圍控制;
6、如何育人:給目標(biāo)、給目標(biāo)、給方法、給利益。
 
(四)、如何做好團隊激勵?
1、人才選拔難;
2、溝通好的事情總是得不到結(jié)果;
3、工作中推諉扯皮現(xiàn)象處處上演;
4、制度落實不到位,最終成為擺設(shè);
5、問題重復(fù)發(fā)生,大家都在“救火。
(五)、如何做好數(shù)據(jù)管理?
1、數(shù)據(jù)分析案例;
2、數(shù)據(jù)管理要點;
(六)、如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型?
1、企業(yè)經(jīng)營管理“三階段”理論;
2、企業(yè)老板成長“三階段”理論。
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