【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理，廠長，管理人員，全體職工。

【培訓(xùn)收益】
一、幫助管理者掌握開展6S活動的技巧和方法。二、向職工普及6S管理知識，理解6S的先進(jìn)性和重要性。三、引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)制定5S推行項目計劃及督導(dǎo)流程。四、提升全體職工的問題意識，掌握發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的方法。五、引導(dǎo)職工現(xiàn)場追溯導(dǎo)致成本浪費的根源。六、調(diào)動職工參與6S活動的熱情。七、宣貫現(xiàn)場管理的核心思想，為6S活動的開展做全面的宣傳動員。

 ​一、為什么要做好現(xiàn)場管理

1、確保生產(chǎn)安全

2、提高工作效率

3、保證產(chǎn)品品質(zhì)

4、降低生產(chǎn)成本

5、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

6、樹立良好形象

7、促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作

8、優(yōu)秀企業(yè)展示

二、如何開展現(xiàn)場管理工作

1、現(xiàn)場管理的原則

2、現(xiàn)場管理的對象

3、現(xiàn)場管理的三個階段

4、現(xiàn)場改善三大活動

5、現(xiàn)場管理利器——6S

三、6S管理的內(nèi)容

1、整理

2、整頓

3、清理

4、清潔

5、衛(wèi)生

6、安全

四、常用的6S管理方法與工具

1、標(biāo)準(zhǔn)化

2、目視管理

3、看板管理

4、紅牌作戰(zhàn)

5、先進(jìn)先出原則

6、 PDCA

7、例行公事牌

8、定點攝影

9、認(rèn)養(yǎng)法

10、定置管理

五、6S管理的落地執(zhí)行實施

1、6S管理的實施程序

2、開展6S活動的工作重點

3、6S活動的誤區(qū)及疑問解答

蔡際雄，河南大學(xué)企業(yè)管理碩士研究生，國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)管理咨詢師，團(tuán)隊管理導(dǎo)師，具有二十年企業(yè)戰(zhàn)略、運營、人事、項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，先后就職于頂新國際集團(tuán)、深圳市政、逸馬咨詢等企業(yè)，職業(yè)生涯歷經(jīng)基層員工、中層干部、高層管理，任內(nèi)訓(xùn)講師、培訓(xùn)總監(jiān)、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等職，擅長企業(yè)運營管理、人力資源管理、團(tuán)隊管理、訓(xùn)練體系設(shè)計等領(lǐng)域，先后為紅塔集團(tuán)、黃鶴樓集團(tuán)、四川煙草、陜西中煙、成都嘉善商務(wù)、深圳正君餐飲等三十余家企業(yè)提供了成功的解決方案。（以上企業(yè)咨詢和培訓(xùn)案例均有證可查）

主要課程有《建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的管理隊伍》、《人事戰(zhàn)略變革之崗位價值評估》、《打造高效團(tuán)隊》、《向軍隊學(xué)執(zhí)行》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《職場壓力與職業(yè)心態(tài)》、《現(xiàn)場管理》、《連鎖經(jīng)營全程解決方案》、《店長訓(xùn)練營》等。

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務(wù)要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務(wù)個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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