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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)
課程編號：1742 課程人氣：3095
課程價格：￥8000 課程時長：2天
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全體員工
【培訓(xùn)收益】
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內(nèi)涵 <br />
5S是無形的廣告 <br />
5S是品牌的守護神 <br />
5S是節(jié)約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點內(nèi)容 <br />
<br />
第二部分：5S推進重點 <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標(biāo)準(zhǔn) <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實戰(zhàn)案例# <br />
倉庫四號定位實戰(zhàn)案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進清掃步驟一 <br />
推進清掃步驟二 <br />
推進清掃步驟三 <br />
清掃作業(yè)規(guī)范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實前面3S的工作 <br />
作業(yè)臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設(shè)備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養(yǎng)定義圖 <br />
素養(yǎng)三要素 <br />
推進素養(yǎng)的步驟 <br />
素養(yǎng)具體實例一 <br />
素養(yǎng)具體實例二 <br />
素養(yǎng)具體實例三 <br />
素養(yǎng)具體實例四 <br />
生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 <br />
生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 <br />
辦公室5S活動表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進體制 <br />
5S活動導(dǎo)入流程圖 <br />
設(shè)定5S推行方針及目標(biāo) <br />
制定5S工作推行計劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實戰(zhàn)訓(xùn)練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰(zhàn) <br />
定點拍攝 <br />
中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家人事部認證高級經(jīng)濟師
深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
曾擔(dān)任多家國有和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
以互動、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
《生產(chǎn)計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實務(wù)》、《精益生產(chǎn)實操技法與項目導(dǎo)入》、《IE工業(yè)工程實務(wù)》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管》、《生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升》、《5S管理實務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《高級跟單員強化訓(xùn)練》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進步驟的詳細講解..
人氣：1371
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開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進步驟的詳細講解 ..
人氣：1655
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習(xí)疑問二、5S管理概論現(xiàn)場的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區(qū)小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場管理的標(biāo)..
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開課時間：已開課
開課地點： 河南-鄭州
主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施 1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪..
人氣：1497
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、什么是5S現(xiàn)場管理?1、5S的含義及其發(fā)展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關(guān)系5、5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系二、為什么實施5S1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產(chǎn)三、5S實施方法1.整..
人氣：1650
