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5S 管理與現(xiàn)場改善

課程編號(hào):9089   課程人氣:2192

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王家堯

課程安排:

       2013.5.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班等

【培訓(xùn)收益】
1.掌握5S的基本功能與高級(jí)功能;
2.清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期;
3.實(shí)例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的;
4.與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因;
5.與您分享如何才能讓員工主動(dòng)參與到5S活動(dòng),并把它看作日常工作;
6.結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,指導(dǎo)企業(yè)成功實(shí)施5S的路線圖。

序 現(xiàn)場管理篇
1.為什么要重視現(xiàn)場管理
2.現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容
3.現(xiàn)場管理的六個(gè)特性
4.推行現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個(gè)保證
企業(yè)如何推行5S管理?
5.5S的起源及形成過程
6.推行5S的八大誤區(qū)
7.5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣?
8.企業(yè)為什么需要5S
9. 5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
 
第一講 5S管理概論
 
第二講 5S——整理
1.整理的概要、內(nèi)容和工作成果
2.整理的五大目的
3.整理推進(jìn)步驟的9個(gè)要領(lǐng)
4.推行整理活動(dòng)需要制定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5.整理活動(dòng)要排除的三個(gè)浪費(fèi)
6.處理非必需品的幾種方法
共享:需要整理的八種物品
定點(diǎn)攝影
7. 紅牌作戰(zhàn)
8. 企業(yè)推行整理活動(dòng)的誤區(qū)
共享:某企業(yè)對(duì)工藝進(jìn)行整理,節(jié)省廠房空間
 
第三講 5S——整頓
1.整頓的內(nèi)容、目的和作用
2.整頓的四個(gè)步驟
3.辦公室整頓的四個(gè)要點(diǎn)
4.推行整頓的誤區(qū)
 
第四講 定置管理
1.定置管理的及要求
2.定置的三要素
3.人與物的三種結(jié)合狀態(tài)
現(xiàn)場布局設(shè)計(jì)的要求、六個(gè)要點(diǎn)、三原則
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的三種定置管理
4.生產(chǎn)用品存在的四種形式
5.開展定置管理的三個(gè)步驟
6.管理文件:生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理
 
第五講 5S——清掃
1.清掃的概要、內(nèi)容和工作成果
2.清掃的三大目的
3.清掃的作用
4.千里之堤毀于蟻穴
——作業(yè)現(xiàn)場因灰塵而可能產(chǎn)生的影響
5.清掃的6個(gè)推行要領(lǐng)
6.清掃推行的7個(gè)步驟和20個(gè)具體要點(diǎn)
7.企業(yè)推行清掃的誤區(qū)
共享:某生產(chǎn)車間通過清掃改善,提高產(chǎn)品質(zhì)量
 
第六講 5S——清潔
1.清潔的概要、內(nèi)容和工作成果
2.清潔的目的
3.清潔的兩大作用
4.清潔的四大推行要領(lǐng)
5.清潔的十大推進(jìn)步驟
共享:生產(chǎn)車間推行清潔活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量
 
第七講 5S——素養(yǎng)
1.素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的概要、內(nèi)容和工作成果
2.素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的三大目的
3.素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的六大作用
?關(guān)于素養(yǎng)的起源,和其與修養(yǎng)、素質(zhì)的關(guān)系
4.實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的五大步驟
5.員工素養(yǎng)的11個(gè)具體表現(xiàn)
晨會(huì)的六大好處及正確方法
6.員工行為禮儀
7.企業(yè)提高員工素養(yǎng)的誤區(qū)
8.5S督導(dǎo)師的六大督導(dǎo)原則
9.督導(dǎo)師推行5S活動(dòng)的關(guān)鍵5要素
 
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