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企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組

課程編號(hào):2167

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2583

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:馮鵬程

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


【課程大綱】
第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇
一、并購(gòu)的基本概念
二、何謂并購(gòu)整合并購(gòu)整合可以為四個(gè)層次
三、企業(yè)并購(gòu)的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行
1、資本市場(chǎng)中,上市公司、外資而產(chǎn)生的購(gòu)并活動(dòng)特點(diǎn)
2、企業(yè)購(gòu)并主購(gòu)方的并購(gòu)動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3、企業(yè)購(gòu)并主購(gòu)方的并購(gòu)模式
4、企業(yè)并購(gòu)的四種類型對(duì)應(yīng)的整合策略
5、中國(guó)企業(yè)購(gòu)并整合的五項(xiàng)原則
6、兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)

第二部分 并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇
一、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟
1、明確并購(gòu)需求,制定并購(gòu)戰(zhàn)略;
2、成立并購(gòu)小組;
3、選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn);
4、搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè);
5、簽訂并購(gòu)意向書(shū);
6、開(kāi)展盡職調(diào)查;
7、制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃;
8、對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估;
9、確定交易價(jià)格;
10、并購(gòu)融資;
11、設(shè)計(jì)并購(gòu)方案;
12、簽署收購(gòu)協(xié)議;
13、交割、變更登記;
14、并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施;

第三部分 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇
一、何謂并購(gòu)后的重組整合
二、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1、戰(zhàn)略整合(重要但并不緊急)
2、流程與組織整合(重要并且十分緊急)
3、人力資源整合(重要并十分緊急)
4、企業(yè)文化整合(重要并不緊急)
5、管理系統(tǒng)整合(重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)
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