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構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

課程編號:22329

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1063

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:呂遠洋

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 一、探究:文化的意義:蓬生麻中不扶自直

1.1 文化的構成:管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯
1.2文化形成階段和變遷:從簡單到復雜再到簡單
1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義
 
二、華為實踐:文化建設三個勝利之本
2.1 以客戶為中心內涵:為客戶服務是華為存在的唯一理由,為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己 。
2.2 以客戶為中心金句:眼睛對著客戶,屁股對著領導;
2.3以客戶為中心案例:華為靠什么突破歐洲市場?解密不為人知的任正非如何面對客戶?非銷售部門員工如何踐行以客戶為中心?不同階段,華為為什么成立一些獨特組織?
2.4 以奮斗者為本內涵:我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。
2.5以奮斗者為本金句:給火車頭加滿油
2.6 以奮斗者為本案例:為什么要簽署奮斗者承諾書?新員工如何能快速融入華為?為何華為能快速復制出嗷嗷叫的鐵軍隊伍?
2.7 堅持自我批判內涵:目的是不斷進步共同發(fā)展;自我批判是修養(yǎng),成長的工具
2.8 堅持自我批判金句:從泥坑中爬起來的人就是圣人
2.9  堅持自我批判案例:研發(fā)呆死料大會有哪些深層意義?為什么要市場部大辭職?華為自我批判的流程是什么?
 
三、文化如何落地:“文化3板斧”
3.1 機制為先:組織設計、流程中融入文化導向
3.2 有效傳承:文化運營中人才激活和干部管理
3.3 資源推進:文化平臺建設(自我批判、內刊、社區(qū)等)和氛圍建設(Q12、121、3+1等)
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