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企業(yè)經營業(yè)務流程的稅務合規(guī)性管控
課程編號:23654
課程價格:¥19000/天
課程時長:1 天
課程人氣:600
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)出納人員、會計人員、財務主管、財務經理、財務總監(jiān)等財務管理人員; 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務經理、稅務總監(jiān)等人員 企業(yè)的業(yè)務基層人員、中高層管理與決策崗位
【培訓收益】
了解企業(yè)當前所處的稅收環(huán)境,充分認識稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策,進行稅務風險常態(tài)化的管理與應對,降低企業(yè)經營風險 重新認識各個業(yè)務運營環(huán)節(jié)涉及的不同稅種 深度領悟企業(yè)經營中的涉稅風險與應對策略 掌握不同業(yè)務模式下,稅務風險的處理技巧與籌劃方式 靈活運用國家稅收政策,增加企業(yè)收益 掌握實務中存在的熱點問題以及應對稅會差異風險的方法與技巧 (12小時的課程,共分9個知識板塊,60多個業(yè)務場景下的財稅處理與案例,結合現(xiàn)場討論、另贈送1套最新稅收法規(guī)文檔、1套最新《企業(yè)會計準則》文檔)
一、金稅四期大數(shù)據背景下,企業(yè)面臨怎樣的稅收環(huán)境?
1、涉稅風險及其表現(xiàn)形式
2、當前稅收環(huán)境簡介
金稅三期與金稅四期、反洗票系統(tǒng)、新出臺的稅收政策法規(guī)
以上內容呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場討論
二、如何管控新成立公司在籌建期間的涉稅風險?
1、籌建期間費用的界定與稅前扣除方法
2、籌建期間如何計算企業(yè)虧損
3、認繳制下投資者資金未到位的涉稅風險
4、籌建期間取得專用發(fā)票如何抵扣
5、房地產投入使用后的房產稅涉稅問題
Ø 未竣工驗收、未取得房產證、以及裝修的費用是否交房產稅
6、章程約定事項的涉稅問題
Ø 選擇股東身份、股東出資方式、出資時間、公司組織架構、財務制度、分配模式的涉稅問題
7、資產收購的涉稅問題
8、借款環(huán)節(jié)的稅涉問題
Ø 借款種類、利率、無償借款、集團內資金借貸的籌劃、以借款名義抽逃注冊資本的風險
9、用工環(huán)節(jié)的涉稅問題
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、練習、工具
三、如何管控企業(yè)采購環(huán)節(jié)的涉稅風險并進行籌劃?
1、選擇供應商身份
進行稅負平衡、防止走逃失聯(lián)的有效方法
2、稅費承擔的涉稅問題
3、采購環(huán)節(jié)取得發(fā)票的涉稅問題
Ø 發(fā)票提供時間、發(fā)票類型、合理損耗的范圍、不合規(guī)發(fā)票的賠償、虛開發(fā)票、發(fā)票丟失的處理條款
4、三流一致的業(yè)務判斷及稅務處理
5、環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產等專用設備的合同涉稅問題
6、運輸方式的選擇
7、退貨條款的涉稅問題
8、違約金、違約責任等違約條款
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
四、如何管控企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的涉稅風險并進行籌劃?
1、銷售額的確定問題
Ø 價外費用(代收代墊費用的約定)
Ø 結算方式與結算時間
Ø 違約金條款
Ø 會被稅務機關核定征稅的稅種
2、混合銷售與兼營
3、數(shù)量、質量的涉稅風險
4、銷售環(huán)節(jié)開具發(fā)票的涉稅問題
Ø 納稅義務發(fā)生時間、項目名稱與編碼、規(guī)格型號、稅率、蓋章規(guī)定、備注欄、清單開具、差額開票
5、銷售傭金的涉稅問題
6、銷售使用過的固定資產涉稅問題
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習、圖表+工具
五、如何管控企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)的涉稅風險并進行籌劃?
1、折扣銷售、銷售折扣、銷售折讓的涉稅問題與稅會差異
2、關于買贈與組合銷售、積分換購、贈品視同銷售判斷技巧及涉稅風險
3、贈送購物卡的涉稅問題
4、體驗營銷的涉稅問題
5、預存儲值款的稅會差異
6、不滿意退貨條款
7、會員制營銷的涉稅問題
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習+工具
六、如何管控日常報銷環(huán)節(jié)的涉稅風險?
1、費用報銷和票據的取得
Ø 財務人員從涉稅角度進行審核:
票據的邏輯性、合理性、真實性、合法性;發(fā)票風險如何從票面上識別;報銷票據的證據鏈
Ø 財務人員從內控角度進行審核
案例:出納不按規(guī)定報銷費用引發(fā)的風險
2、不合規(guī)發(fā)票的種類與風險應對
3、取得跨年發(fā)票的稅會處理
Ø 匯算清繳前取得
Ø 匯算清繳后取得
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例+票據模板、現(xiàn)場討論+提問+練習+工具
七、企業(yè)特殊經營行為中有哪些涉稅問題及應對技巧?
1、私車公用
2、五大稅種的視同銷售解析
3、關聯(lián)交易業(yè)務的涉稅風險
以上內容呈現(xiàn)方式:稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問、工具
八、經濟活動中對印花稅有什么規(guī)定?
1、 簽訂合同一定要貼花嗎?
2、 印花稅在實務的誤區(qū)
呈現(xiàn)方式:案例、現(xiàn)場討論、工具
九、國內知名企業(yè)稅案分享
呈現(xiàn)方式:案例+稅收法規(guī)、討論
Ø 北京利誠融通稅務師事務所、中珊會計師事務所 合伙人&財稅顧問
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【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說,員工的經驗是一筆寶貴的財富,是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源,但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn):餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費,關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休,他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河,從頭再來,增加了探索時間和試錯成本,成長速度緩慢,崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..
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新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網時代企業(yè)經營制勝之道
開篇:什么是定位戰(zhàn)略?定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例:為什么100家插座品牌銷量總和,不及公牛插座一個品牌第一課:定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步:品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例:為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年,銷量沒有增..
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廠商攜手,打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升
引子:1、故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2、從一組數(shù)據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里? 第一部分:經銷商如何與廠家做到共贏?一.經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力:背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享:龜兔賽跑為何兔子又失敗?二.經銷商如何才..
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引子:1. 故事:臺灣老夫妻旅歐的故事? 有何啟示?2. 從一組數(shù)據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里?第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏?一、 新的形勢下,廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短,資源互補3. 可以同仇敵愾,一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展?1. 樹..
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第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..
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物業(yè)管理企業(yè)經營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經營隱患 2、 上游產業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務收費調節(jié)機制缺失嚴重影響物..