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Ø 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師

Ø 原山西大昌、北京運(yùn)通集團(tuán)（全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商前20強(qiáng)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理

Ø 原北京波士集團(tuán)（梅賽德斯-奔馳 年?duì)I業(yè)額300億） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

Ø 北京亮電科技有限公司                              財(cái)務(wù)總監(jiān)

Ø 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校（國(guó)內(nèi)超大型權(quán)威會(huì)計(jì)教育網(wǎng)站）       財(cái)稅名師

Ø 北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員、美國(guó)IMA協(xié)會(huì)會(huì)員

 

郝老師擁有25年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，幫助多家企業(yè)完成財(cái)務(wù)及稅務(wù)、內(nèi)控管理系統(tǒng)的搭建。

在山西大昌、北京運(yùn)通集團(tuán)任職期間，主要負(fù)責(zé)預(yù)算與核算管理工作：

設(shè)置了科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)，建立績(jī)效考評(píng)體系以保證考核全面實(shí)施，避免預(yù)算流于形式；每月在集團(tuán)層面進(jìn)行預(yù)算的匯總分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，提出整改意見(jiàn)，做好成本費(fèi)用的控制，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。將預(yù)算運(yùn)用到企業(yè)管理中，真正發(fā)揮預(yù)算的管理功效。

 

在波士集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理期間：

Ø 建立了集團(tuán)的培訓(xùn)知識(shí)體系，如《集團(tuán)高管如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新收入準(zhǔn)則下的稅會(huì)差異分析與應(yīng)用》《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查技巧》、《金稅三期與稅收籌劃》、《稅企溝通與與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》、《稅務(wù)籌劃技巧》、《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》、《管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合》、《全面預(yù)算與成本管理》、《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理 》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》等全套培訓(xùn)體系，并在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，提升全員的內(nèi)控與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

Ø全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的編寫(xiě)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，堵塞各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的管理漏洞及舞弊風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)控合規(guī)工作，解決集團(tuán)的實(shí)際管理問(wèn)題，消除隱患，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

 

在北京利誠(chéng)融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作期間，擔(dān)任上市公司、大型國(guó)企等多類(lèi)型企業(yè)的高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn) ：

Ø 協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行IPO上市前的籌備工作，規(guī)范了擬上市主體的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，按最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市前三年的賬務(wù)處理及納稅情況進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表口徑以反映會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)涉稅事宜、涉訴事宜進(jìn)行調(diào)查及整改，規(guī)范了公司內(nèi)部控制中不規(guī)范的內(nèi)容，為公司順利上市打好基礎(chǔ)。

 

Ø 為上市籌備中的集團(tuán)進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)把控與籌劃，將客戶(hù)在視同銷(xiāo)售增值稅計(jì)算中的錯(cuò)誤進(jìn)行了更正，為企業(yè)節(jié)稅500萬(wàn)元；為該集團(tuán)對(duì)超期預(yù)收賬款在合法的前提下進(jìn)行收入的確認(rèn)，增加整個(gè)上市主體的收入及利潤(rùn)1000萬(wàn)元；對(duì)全集團(tuán)的所得稅進(jìn)行籌劃，充分利用五年虧損彌補(bǔ)期以合法方式為母公司吸收虧損2.2億元，節(jié)稅5500萬(wàn)元；

Ø幫助多家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)同時(shí)收取的其他費(fèi)用進(jìn)行籌劃，成立服務(wù)公司（小規(guī)模納稅人）專(zhuān)做全集團(tuán)衍生業(yè)務(wù)，使增值稅率從價(jià)外費(fèi)用的13%降到了3%，在合法前提下為公司降低了稅負(fù)，一個(gè)集團(tuán)全年節(jié)稅近700萬(wàn)元；

在全國(guó)知名會(huì)計(jì)網(wǎng)校（中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校）、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)稅培訓(xùn)講師

Ø 有8年線(xiàn)下線(xiàn)下財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員累計(jì)8000余人，為企業(yè)培養(yǎng)了大量中高級(jí)財(cái)稅管理人才。

Ø 應(yīng)邀為多家大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的培訓(xùn)，如國(guó)家電網(wǎng)有限公司(國(guó)企)、中國(guó)兵器集團(tuán)(央企上市公司)、中國(guó)能源集團(tuán)(央企上市公司)等

 

郝老師總結(jié)了多年的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何打造自己的財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部流程優(yōu)化方面進(jìn)行了深入研究，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)籌劃、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)學(xué)（企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算與成本管理、資金管理、報(bào)表分析等）等領(lǐng)域。

 

郝老師在多年服務(wù)企業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)在金稅三期及四期大數(shù)據(jù)背景下，很多企業(yè)尤其是企業(yè)主的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在顯著的風(fēng)險(xiǎn)與盲區(qū)，加上近年來(lái)財(cái)政部陸續(xù)出臺(tái)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在與國(guó)際準(zhǔn)則趨同，新準(zhǔn)則名詞晦澀難懂，稅會(huì)差異造成的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。所以郝老師期望通過(guò)財(cái)稅類(lèi)培訓(xùn)課程，從專(zhuān)業(yè)角度為企業(yè)提供合理且可操作的建議，在合法的前提下，規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)稅企溝通，有效降低稅負(fù)，提升企業(yè)利潤(rùn)。

 

另外企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)做為處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，資金管理出現(xiàn)危機(jī)等潛在風(fēng)險(xiǎn)；郝老師希望通過(guò)管理類(lèi)課程的培訓(xùn)，改變管理人員與財(cái)務(wù)人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值。

《洞悉管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合真諦——傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的必修》

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《企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控》

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理》

《現(xiàn)金流量與營(yíng)運(yùn)資金管理》

《全面預(yù)算與成本管理》