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成為業(yè)務合作伙伴——HRBP轉型之路

課程編號：23772

課程價格：￥50000/天

課程時長：1 天

課程人氣：469

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：許世光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HRBP、HRD、部門負責人、中高層干部

【培訓收益】
了解現(xiàn)代人力資源管理轉型的業(yè)務背景和演變歷程 學習華為等標桿企業(yè)HR轉型的戰(zhàn)略意義和核心價值 明確HRBP的角色定位、崗位職責和重點工作 學習HRBP實現(xiàn)成功轉型的原則和方法

 一、企業(yè)人力資源管理的趨勢和挑戰(zhàn)

互動導入：人力資源部門的煩惱和痛點（outside-in or in-outside思維）
傳統(tǒng)人力資源的價值定位
互聯(lián)網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR的價值和角色演進趨勢
人力資源管理者的現(xiàn)狀
戰(zhàn)略人力資源管理對HR提出的新挑戰(zhàn)
案例：IBM＼華為＼阿里
尤里奇針對人力資源轉型的觀點
人力資源三支柱運作模式介紹
HR三支柱與傳統(tǒng)HR職能模塊的關系
案例：華為HR轉型模式的分析和選擇
TOPPSS轉型方法論介紹
華為HR轉型的組織保障和決策機制
華為HRBP隊伍建設及能力提升
討論１：三支柱模式是否普遍適合所有企業(yè)？
討論２：我的企業(yè)人力資源管理存在哪些問題？
二、HR三支柱運作之HRBP轉型實踐
HRBP與傳統(tǒng)HR到底有什么不同？
HRBP在企業(yè)中的存在形式和運作模式
HRBP的“俄羅斯”套娃版本
HRBP的組織匯報關系
案例1：阿里的人力資源政委體系
案例2：華為HRBP的V-CROSS模型介紹
閱讀分享：華為HRBP轉型“說”
小結：HRBP工作為什么很難落地？如何落地？
三、HR如何成為真正的業(yè)務合作伙伴
視頻：《亮劍》-李云龍和趙剛
誰是我們的客戶？
企業(yè)內部對HR的期望
HRBP的三類工作內容
HRBP開展工作的思路
HRBP的能力要求
HRBP的時間和能力投入
案例1：一位HRBP的煩惱
案例2：HRBP的優(yōu)雅轉身
案例3：如何避免不必要的麻煩
小結：HRBP轉型的要領和步驟
HRBP開展工作的“三板斧”
HRBP典型業(yè)務場景模擬演練
場景一：事業(yè)部搬遷
場景二：提升某產品線組織績效
場景三：提升人均軟件開發(fā)效率
附錄：HRBP工具箱
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