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企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)、演練、評(píng)估與提升

課程編號(hào):23973

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:648

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:田春榮

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員、安全副總、中高層安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
讓企業(yè)管理層、中高層安全管理人員 1.了解和掌握安全應(yīng)急體系的構(gòu)成和建設(shè)方法 2.了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求,演練要求,提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實(shí)用性 3.通過(guò)實(shí)際桌面演練、角色扮演,全面掌握管理層充分參與的應(yīng)急演練的策劃,建立通過(guò)應(yīng)急演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)途徑

一、如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃,建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系,并有效保證響應(yīng)能力?
1、為什么要制定應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急管理是企業(yè)最后一道防線(xiàn)
應(yīng)急預(yù)案是一份共識(shí)
坦坦尼克號(hào)
2、應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡(jiǎn)介
3、危機(jī)管理VS應(yīng)急管理
危機(jī)/應(yīng)急管理核心原則
危機(jī)/應(yīng)急管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議
4、危機(jī)/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足,應(yīng)急演練的不足
良好實(shí)踐分享
二、企業(yè)自有綜合應(yīng)急預(yù)案都有些什么內(nèi)容?
1、企業(yè)已有綜合預(yù)案的內(nèi)容學(xué)習(xí)
2、應(yīng)急指揮組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)與責(zé)任
3、預(yù)警分級(jí)與響應(yīng)分級(jí)
企業(yè)自己的應(yīng)急預(yù)案
三、場(chǎng)景模擬與分組討論
1、企業(yè)應(yīng)急場(chǎng)景設(shè)計(jì)(事先與企業(yè)相關(guān)部門(mén)策劃、評(píng)估并獲批準(zhǔn))
2、分組討論:
對(duì)于緊急情況,有哪些任務(wù)需要企業(yè)完成?
對(duì)于需要完成的任務(wù),出于責(zé)任以及最佳效率考慮,都需要做哪些工作?
分組討論,各組報(bào)告
點(diǎn)評(píng)
四、小型桌面演練與角色扮演
根據(jù)設(shè)計(jì)的場(chǎng)景進(jìn)行演練
分組:演習(xí)組、演員組、記錄組、觀(guān)察組、評(píng)估組
五、桌演復(fù)盤(pán)與綜合應(yīng)急預(yù)案演練改進(jìn)建議總結(jié)
點(diǎn)評(píng)
課程總結(jié)-培訓(xùn)后報(bào)告:綜合應(yīng)急預(yù)案改進(jìn)建議匯總 

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