【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 了解海爾集團(tuán)6大戰(zhàn)略的制定背景，深刻理解“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”； ● 詳細(xì)講解海爾OEC管理法，提升員工的執(zhí)行力；； ● 詳細(xì)講解每個(gè)階段海爾的組織變化，SBU、自主經(jīng)營體、利共體、小微創(chuàng)客平臺； ● 理解海爾“人單合一”創(chuàng)客模式的運(yùn)行基礎(chǔ) ● 掌握人單合一模式在企業(yè)落地的五大步驟方法；

課題一：海爾36年的管理變革
1、海爾集團(tuán)發(fā)展介紹
2、海爾文化介紹：
1）海爾管理的起源；
2）海爾的管理觀
3）海爾管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)
3、海爾六大戰(zhàn)略階段解讀：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
1）品牌戰(zhàn)略階段：創(chuàng)牌為目的全面質(zhì)量管理
2）多元化戰(zhàn)略階段：OEC管理法，日事日畢，日清日高，奠定海爾36年強(qiáng)大執(zhí)行力基礎(chǔ)；
3）國際化戰(zhàn)略階段：SBU的流程再造
4）全球化戰(zhàn)略階段：倒三角、自主經(jīng)營體的管理創(chuàng)新
5）網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段：人單合一1.0模式
6）生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段：人單合一2.0模式

課題二：海爾的數(shù)字化物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1、海爾為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
2、海爾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題
3、海爾商業(yè)模式創(chuàng)新
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)關(guān)鍵要務(wù)；
5、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7個(gè)方面；
6、海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建：5+7+N
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)案例：衣聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)圈
課題三：執(zhí)行篇—從戰(zhàn)略到結(jié)果
1、企業(yè)基業(yè)長青公式
2、海爾戰(zhàn)略思考模型（宙斯第一象限）
3、戰(zhàn)略拆解：
1）公司戰(zhàn)略到部門戰(zhàn)略；
2）部門戰(zhàn)略到個(gè)人目標(biāo)；
4、目標(biāo)管理：
定目標(biāo)：
1）如何合理的設(shè)定個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
2）如何對目標(biāo)進(jìn)行拆分？
3）好目標(biāo)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
盯目標(biāo)
1）目標(biāo)落地管理模型：OGSM方法
2）目標(biāo)執(zhí)行管理法：三會管理法
5、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)監(jiān)督體系；

課題四：海爾人單合一模式介紹及應(yīng)用
1、時(shí)代發(fā)展的變化：
1）VUCA特點(diǎn)
2）黑天鵝事件層出不窮
2、管理發(fā)生變化：
1）去中心化
2）去中介化
3）分工理論失效；
4）馬斯洛需求層次理論部分失效
3、海爾應(yīng)對不確定性環(huán)境的管理模式--“人單合一雙贏”管理模式
1）人單合一雙贏管理模式理論基礎(chǔ)
2）人單合一的底層邏輯
3）人單合一管理模式的變更目的
4、海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個(gè)性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
5、人單合一的落地：
1）組織變革
2）機(jī)制變革
案例：海爾商城小微創(chuàng)客化