【培訓(xùn)對(duì)象】
⼈⼒資源專(zhuān)員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)⼈，總監(jiān)； 企業(yè)⾼管等

【培訓(xùn)收益】
這門(mén)課程給你帶來(lái)⼀種能⼒； 這門(mén)課程給你帶來(lái)⼀套變⾰的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界； 這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知； ⼏乎所有的互聯(lián)⽹⼤佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)⾓獸們，都在談產(chǎn)品思維，⽤戶(hù)體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡； ⽆數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維； 那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？ ⼈⼒資源規(guī)劃 按期限分：長(zhǎng)期（五年以上）、短期（⼀年以?xún)?nèi)），中期（⼆年⾄四年之間） 按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織⼈事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員⼯規(guī)劃 它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)： 從混沌繁雜的⽇常⼯作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)； 整合⾃⼰的資源，建設(shè)必要的能⼒； 點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上； 獲得⾃我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳⼯作路徑。

1，員⼯規(guī)劃篇
@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 5G時(shí)代加速組織變⾰；
@ 95后已經(jīng)成為主流⼯作群體；
@ 組織變⾰迫切性——傳統(tǒng)的科層管理⾛到了盡頭；
@ ⽤戶(hù)付薪，⼈⼈都是CEO 不在是⼜號(hào)了； @ HR為什么⾮要懂業(yè)務(wù)——組織變⾰成長(zhǎng)之痛； @ 組織與個(gè)體
@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？
@ ⼼法與腦洞； @ ⾃我認(rèn)知⼒； @ 效率與協(xié)同；
@ 影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”； @ 組織模型中的“分”與“合”； @ 如何把握招聘需求分析？
@ 如何拓展招聘渠道？
@ 如何⾼效精準(zhǔn)地篩選簡(jiǎn)歷？
@ 如何快速提升⾯試甄選技能？ @ 如何做好候選⼈的評(píng)估與錄⽤？ @ 如何做好新員⼯⼊職管理？

 

2， 制度建設(shè)篇
@ 組織的集體⼈格——⼼流與集體⼼流；
@ 思維⼒與⼯具包；
@ 怎樣評(píng)估業(yè)務(wù)需求和績(jī)效需求——“⼈，崗，事”PK“⼈，事”？
@ 有效的測(cè)量⼯具⾮常重要；
@ 如何操作⼈才盤(pán)點(diǎn)？ @ 員⼯敬業(yè)度如何落地？ @ ⽬標(biāo)管理法—OKR； @ 為什么要⽤OKR?
@ OKR與傳統(tǒng)績(jī)效考核區(qū)別； @ 如何創(chuàng)建OKR；
@ OKR實(shí)施演練；
@ OKR應(yīng)⽤體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)； @ OKR實(shí)施評(píng)估與⾃我超越；
@ 怎樣理解制度建設(shè)與⽂化建設(shè)？
@ 標(biāo)準(zhǔn)式的企業(yè)⽂化與應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的組織⽂化；

3，組織發(fā)展規(guī)劃篇
@ 組織發(fā)展痛點(diǎn)；
@ 最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑； @ 什么是短周期的項(xiàng)⽬制？ @ 細(xì)節(jié)與搭建；
@ 績(jī)效改進(jìn)⽅法論； @ 協(xié)同與組織發(fā)展； @ 打造極限團(tuán)隊(duì)； @ 融⼊與思維范式；
@ 推動(dòng)⽇常管理與經(jīng)驗(yàn)萃?。?br /> @ 融⼊組織⽂化與創(chuàng)新；

@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；
@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；
@ 核⼼競(jìng)爭(zhēng)⼒的提升；
@ 影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；
@ 組織模型中的“分”與“合”。 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課
《OKR落地24步法》版權(quán)課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類(lèi)型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

   

  單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？ 4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？ 5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？ 6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享 1. 全球&ldq..

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