【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、公司老板、合伙人。

【培訓(xùn)收益】
1.理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念； 2.掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則，鑄好創(chuàng)業(yè)根基； 3.了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法，避免留下隱患； 4.了解IPO路徑，指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑，讓股份價(jià)值最大化； 5.掌握動態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”方法論，讓股權(quán)激勵(lì)“有效、可控”； 6.利用期權(quán)池、對賭機(jī)制、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換、虛實(shí)結(jié)合等方法，達(dá)到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的； 7.通過動態(tài)股權(quán)激勵(lì)，達(dá)到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果； 8.通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到快速擴(kuò)大連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)模、人才負(fù)責(zé)的目標(biāo)； 9.通過股權(quán)激勵(lì)讓公司內(nèi)部孵化新項(xiàng)目、新產(chǎn)品成功率更高。

一、合伙制是必然選擇
歷朝歷代的“合伙人”
現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨
合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系
企業(yè)合伙人的五個(gè)層級
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存
創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值
創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略
聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素
如何給創(chuàng)始合伙人分股份
如何選擇投資人并為其分配股份
如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份
從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變
創(chuàng)始人的退出機(jī)制
創(chuàng)始人的對賭機(jī)制
創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑
三、坐天下—激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展
員工持股的作用
合伙人的與員工的區(qū)別
掌握員工持股的本質(zhì)
員工持股“十二定”
動態(tài)股權(quán)激勵(lì)
如何通過期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)
如何通過動態(tài)股權(quán)激勵(lì)綁定人
四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局
如何牢牢把握控制權(quán)
如何通過動態(tài)股權(quán)機(jī)制調(diào)整控制權(quán)
如何通過分紅控制公司
如何在分紅前設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)整分配
五、特色功能型股權(quán)激勵(lì)
華為股權(quán)激勵(lì)模式
喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式
宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式

注：實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國立大學(xué)碩士
–世界500強(qiáng)央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
–13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家
–國家外專局IPMA-HR注冊培訓(xùn)師
–中國注冊人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績科技公司首席咨詢顧問
–樂成國際人力資源顧問
澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專注于薪酬績效激勵(lì)研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個(gè)人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
–《績效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）
–《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂） 

• 黨政機(jī)關(guān)社會保險(xiǎn)法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動爭議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績效考..

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