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創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)

課程編號:26796

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:405

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:于彬彬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、公司老板、合伙人。

【培訓(xùn)收益】
1.理解員工持股是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,理解“合伙人是企業(yè)內(nèi)部政黨”的理念; 2.掌握創(chuàng)業(yè)初期的股權(quán)分配方法和合伙人選擇的原則,鑄好創(chuàng)業(yè)根基; 3.了解給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份的基本原則和方法,避免留下隱患; 4.了解IPO路徑,指引企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到上市的股份分配路徑,讓股份價(jià)值最大化; 5.掌握動態(tài)股權(quán)激勵(lì)“十二定”方法論,讓股權(quán)激勵(lì)“有效、可控”; 6.利用期權(quán)池、對賭機(jī)制、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)換、虛實(shí)結(jié)合等方法,達(dá)到與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的目的; 7.通過動態(tài)股權(quán)激勵(lì),達(dá)到股東結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善法人治理結(jié)構(gòu)的效果; 8.通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到快速擴(kuò)大連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)模、人才負(fù)責(zé)的目標(biāo); 9.通過股權(quán)激勵(lì)讓公司內(nèi)部孵化新項(xiàng)目、新產(chǎn)品成功率更高。

一、合伙制是必然選擇
歷朝歷代的“合伙人”
現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨
合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系
企業(yè)合伙人的五個(gè)層級
合伙人的“三天下”
二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存
創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值
創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略
聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素
如何給創(chuàng)始合伙人分股份
如何選擇投資人并為其分配股份
如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份
從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變
創(chuàng)始人的退出機(jī)制
創(chuàng)始人的對賭機(jī)制
創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑
三、坐天下—激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展
員工持股的作用
合伙人的與員工的區(qū)別
掌握員工持股的本質(zhì)
員工持股“十二定”
動態(tài)股權(quán)激勵(lì)
如何通過期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)
如何通過動態(tài)股權(quán)激勵(lì)綁定人
四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局
如何牢牢把握控制權(quán)
如何通過動態(tài)股權(quán)機(jī)制調(diào)整控制權(quán)
如何通過分紅控制公司
如何在分紅前設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)整分配
五、特色功能型股權(quán)激勵(lì)
華為股權(quán)激勵(lì)模式
喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式
宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式

注:實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。 

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