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企業(yè)內部審計與風險防范

課程編號:28299

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:373

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬軍生

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司內控、內審及相關管理人員。

【培訓收益】
幫助內審人員快速掌握內控內審相關方法及技巧;幫助企業(yè)建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內部審計團隊 ;跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)、建立科學先進的內控審計流程和工作底稿;學會各個業(yè)務循環(huán)常見風險點和內控缺陷所在,在內審過程中快速找到問題及風險管理的關鍵,為企業(yè)運營管理提出改善建議。

(一)內部審計基礎
1.內部審計概述
2.內部審計團隊建設
- 內部審計的部門設置
- 內部審計人員的素質
- 內部審計部門的工作范圍及作用
3.內部審計文書與標準
- 內部審計專業(yè)實務標準
- 管理需要——內部審計的工作方法
- 各階段常用的文書和表格
- 道德規(guī)范
4.內部審計流程
- 內部審計組織與計劃
- 審計立項與授權
- 審計準備
- 初步調查
- 指導和開展內部審計
- 分析性程序及符合性測試
- 實質性測試及詳細審查
- 審計發(fā)現(xiàn)與設計建議
- 向董事會和高層管理者報告

(二)內控與風險管理基礎
內部控制及內控審計實務基礎
引言:企業(yè)舞弊及風險防范
內部控制與風險管理框架與法規(guī)介紹
建立風險管理體系九步法講解
總體了解
流程劃分與分析
目標設定
風險辨識
風險分析
風險評價
選擇風險管理策略
建立控制活動
持續(xù)改進
內控及風險管理常見工具和表單
我國企業(yè)內部控制與風險管理常見問題及對策
不相容職責未有效分離
崗位職責與職務代理不夠合理
未建立崗位輪換制度
過于依賴人治,企業(yè)資源個人化
授權審批體系不合理
IT建設落后或未進行有效規(guī)劃
內控制度體系混亂
流程與表單未有效使用
過于注重效率,忽視風險控制
內控制度執(zhí)行不到位

(三)企業(yè)各業(yè)務循環(huán)常見風險、內控要點及審計方法
銷售與收款環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法
銷售合同及收款管理
授信及應收賬款管理
銷售物流管理
采購與付款環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法
招標管理
供應商選擇與管理
貨物驗收與采購付款
存貨管理
基建工程項目與固定資產(chǎn)常見風險、內控要點與審計方法
投資環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法
財務管理常見風險、內控要點與審計方法
貨幣資金管理
票據(jù)管理
費用報銷及付款管理
收款管理
投融資管理
會計核算及財務報告編制
人力資源環(huán)節(jié)常見風險、內控要點與審計方法
人力資源引進階段(人員招聘)
人力資源開發(fā)階段(勞動合同簽訂、培訓)
人力資源使用階段(日??记?、薪酬激勵、考核)
人力資源退出階段(離職與辭退)
行政綜合管理常見風險、內控要點與審計方法
印章管理
公文與檔案管理
合同管理
資產(chǎn)管理
信息系統(tǒng)管理 

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