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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

課程編號(hào):2943

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2811

行業(yè)類別:機(jī)械行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:黃飛宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
5. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
6. 減少項(xiàng)目成本


本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理,掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?等等。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn),在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操,從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施,如何做項(xiàng)目控制,如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾,進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成,并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流,同時(shí)我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程特點(diǎn):實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作
課程時(shí)間:2——5天(6小時(shí)/天)
第一天——第四天:理論講解 + 案例分析 + 案例練習(xí) (如果安排封閉式培訓(xùn),晚上會(huì)安排作業(yè))
第五天:
項(xiàng)目成果匯報(bào)(全生命周期)
項(xiàng)目成果點(diǎn)評(píng)
項(xiàng)目成果研討
課程答疑 

第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目?
 項(xiàng)目定義
 項(xiàng)目管理定義
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理?
 干系人
 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
 項(xiàng)目管理的5大過程
 組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目經(jīng)理
 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
【案例分析】:
項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目干系人及需求分析
項(xiàng)目目標(biāo)制定 

第二章 項(xiàng)目整體管理
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)
 制定項(xiàng)目章程
 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 項(xiàng)目計(jì)劃
 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
 制定項(xiàng)目計(jì)劃
 制定項(xiàng)目資源需求
 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
 制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、 項(xiàng)目實(shí)施
“贏在執(zhí)行”
 項(xiàng)目實(shí)施
4、 項(xiàng)目控制
 監(jiān)控項(xiàng)目工作
 項(xiàng)目周報(bào)
 項(xiàng)目月報(bào)
 項(xiàng)目季報(bào)
5、 項(xiàng)目收尾
 項(xiàng)目合同收尾
 項(xiàng)目行政收尾 

第三章 項(xiàng)目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
 項(xiàng)目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實(shí)
3、 范圍變更控制
【案例研討與練習(xí)】:制定項(xiàng)目WBS
工具:
項(xiàng)目WBS工作分解(圖)
項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖(表) 

第四章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動(dòng)工期的估計(jì)
 類比法
 專家判斷法
 資料統(tǒng)計(jì)法
 經(jīng)驗(yàn)公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計(jì)劃編制
 橫道圖(甘特圖 Gantt)
 網(wǎng)絡(luò)圖
 里程碑圖
 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
 條件網(wǎng)絡(luò)法(GERT圖形評(píng)審技術(shù))
【案例研討】:
制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖
項(xiàng)目甘特圖
項(xiàng)目PERT圖
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目戰(zhàn)爭地圖
第五章 Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預(yù)裝Project2007軟件)

第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
 排列圖
 魚刺圖
 對(duì)策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
【案例研討】:制定項(xiàng)目質(zhì)量管理
工具:
 魚刺圖
 對(duì)策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)

第七章 項(xiàng)目人力資源管理
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、 如何激勵(lì)隊(duì)員
【案例研討】:制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 

第八章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
 項(xiàng)目溝通矩陣圖
 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
【案例研討】:
制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目溝通矩陣(表格)
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣(表格)
項(xiàng)目組成員表(表格)
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要(模板)
項(xiàng)目變更管理表(模板)
項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
【案例研討】:制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

第十章 總結(jié)和答疑
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