【培訓(xùn)對象】
任何想要通過系統(tǒng)復(fù)習(xí)及串講通過PMI的PMP資格認證考試的人：項目經(jīng)理、項目集經(jīng)理、項目工程師、項目進度管理人員、項目控制人員和項目管理辦公室人員。

【培訓(xùn)收益】

第一部分：PMP考前培訓(xùn)及項目管理知識體系精講（5天）
第1天
第一單元 PMP考試簡介
PMP考試簡介及報名要求
PMI發(fā)布的PMP考試大綱及說明
PMP題型及各種題型答題要點
摸底考試（50題，均為PMI題庫中的題目）
第二單元 項目管理框架（PMBOK Guide 6th 第1－3章）
本單元考試要點及串講
項目及其特點、項目的六個制約因素及其關(guān)系、項目管理與日常運營的關(guān)系、項目集、項目組合的概念、項目生命期及其特點、項目相關(guān)方、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點、項目聯(lián)絡(luò)員(PE)與項目協(xié)調(diào)員(PC)、項目管理辦公室、項目管理的IPECC流程
本單元模擬練習(xí)題及講解
第2天
第三單元 項目整合管理（PMBOK Guide 6th 第4章）
本單元考試要點及串講
項目整合管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目工作說明書、項目章程、項目管理計劃、項目基準(zhǔn)、約束與假設(shè)、變更請求、項目文件、項目績效、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)、結(jié)束項目或階段的行動步驟
本單元模擬練習(xí)題及講解
第四單元 項目相關(guān)方管理（PMBOK Guide 6th 第13章）
本單元考試要點及串講
項目相關(guān)方管理過程、相關(guān)方分析技術(shù)、相關(guān)方分類、權(quán)力/利益方格、相關(guān)方登記冊、相關(guān)方管理計劃、相關(guān)方參與評估矩陣、管理相關(guān)方的參與、控制相關(guān)方參與
本單元模擬練習(xí)題及講解
第3天
第五單元 項目范圍管理（PMBOK Guide 6th 第5章）
本單元考試要點及串講
項目范圍管理過程、項目范圍與產(chǎn)品范圍、規(guī)劃范圍管理、范圍管理計劃、收集需求的工具與技術(shù)、需求文件、需求跟蹤矩陣、范圍說明書、WBS及WBS詞典、工作包、賬目編碼、控制賬戶、確認范圍與驗收、控制范圍變更、防范范圍潛變
本單元模擬練習(xí)題及講解
第六單元 項目進度管理（PMBOK Guide 6th 第6章）
本單元考試要點及串講
項目進度管理過程、規(guī)劃進度管理、進度管理計劃、定義活動、活動清單與活動屬性、活動依賴關(guān)系、緊前關(guān)系繪圖法與箭線式繪圖法、關(guān)鍵路徑、總浮動時間、自由浮動時間、時間參數(shù)計算、估算活動持續(xù)時間的方法、三點估算公式、快速跟進與趕工、關(guān)鍵鏈、常用進度表的選擇、資源平衡、控制進度方法
本單元模擬練習(xí)題及講解
第七單元 項目成本管理（PMBOK Guide 6th 第7章）
本單元考試要點及串講
項目成本管理過程、規(guī)劃成本管理、成本管理計劃、估算成本技術(shù)、成本估算類型及其準(zhǔn)確度、制定預(yù)算的輸出、成本基準(zhǔn)、成本分類（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、沉沒成本、機會成本）、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命期成本、折舊、學(xué)習(xí)曲線、收益遞減原理
本單元模擬練習(xí)題及講解
第4天
第八單元 項目質(zhì)量管理（PMBOK Guide 6th 第8章）
本單元考試要點及串講
項目質(zhì)量管理過程、PMI的質(zhì)量概念、規(guī)劃質(zhì)量管理、質(zhì)量管理計劃、七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點圖）、實施質(zhì)量保證、七種質(zhì)量管理與控制工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖）、質(zhì)量審計、過程分析、控制質(zhì)量的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進的原則
本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項目風(fēng)險管理（PMBOK Guide 6th 第11章）
本單元考試要點及串講
項目風(fēng)險管理過程、規(guī)劃風(fēng)險管理、風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險的屬性、風(fēng)險承受度與效用函數(shù)、識別風(fēng)險的工具與技術(shù)、風(fēng)險分類、實施定性風(fēng)險分析工具、實施定量風(fēng)險分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略、應(yīng)急計劃、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、控制風(fēng)險、權(quán)變措施、風(fēng)險審計
本單元模擬練習(xí)題及講解
第5天
第十單元 項目采購管理（PMBOK Guide 6th 第12章）
本單元考試要點及串講
項目采購管理過程、規(guī)劃采購管理、集中和分散合同管理、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的定義及其要素、采購管理計劃、采購工作說明書、采購文件的種類及內(nèi)容、投標(biāo)人會議、獨立估算、采購談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同變更控制系統(tǒng)、索賠、結(jié)束采購、采購審計
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項目資源管理（PMBOK Guide 6th 第9章）
本單元考試要點及串講
項目資源管理過程、規(guī)劃資源管理、資源管理計劃、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、責(zé)任分配矩陣(RACI圖)、項目出資人的角色與責(zé)任、項目經(jīng)理的角色與責(zé)任、團隊成員的角色與責(zé)任、組建項目團隊、預(yù)分派、虛擬團隊、建設(shè)項目團隊、項目團隊生命期、集中辦公、認可與獎勵、項目績效考核與團隊績效考核、團隊沖突及解決技巧、激勵理論、作戰(zhàn)室、光環(huán)效應(yīng)
本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 項目溝通管理（PMBOK Guide 6th 第10章）
本單元考試要點及串講
項目溝通管理過程、規(guī)劃溝通管理、溝通管理計劃、溝通方式、溝通模型、溝通技術(shù)、溝通方法、溝通渠道、溝通鏈、報告績效、預(yù)測方法（時間序列方法、因果/計量經(jīng)濟學(xué)方法、判斷方法）、有效會議的原則、人際關(guān)系技能（領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)、激勵、溝通、影響力、決策、政治和文化意識、談判）、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點
本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解（1天）
上午: 8:30-12:30 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：13:30-17:30 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑 

教育背景：
1991年西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
2005年悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔(dān)任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標(biāo)、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標(biāo)與合同管理》
《PMP認證考前培訓(xùn)與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓(xùn)》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
–深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復(fù)旦大學(xué)美國西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
–上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
–中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學(xué)Be-PMP項目特聘講師