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項目經(jīng)理的領(lǐng)導力與執(zhí)行力(高端管理課程)

課程編號:29840

課程價格:¥41000/天

課程時長:1 天

課程人氣:540

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:孫雁翎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織的負責人及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

【培訓收益】


一、如何成為一名高效的項目經(jīng)理
◆項目經(jīng)理的定義
◆項目經(jīng)理的基本職責
◆領(lǐng)導與管理的區(qū)別
◆項目利害關(guān)系者的定義
◆識別、分析、管理項目利害關(guān)系者
◆案例分析:如何在實戰(zhàn)中做利害關(guān)系者分析
◆社會網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
◆有經(jīng)驗、精明與資深項目經(jīng)理的區(qū)別
◆管理與上級的關(guān)系(授權(quán))
◆道德與項目管理
◆案例分析:如何選擇合適的項目經(jīng)理
◆以身作則當領(lǐng)導
◆建立信任-項目管理工具和技術(shù)的使用
◆高效項目經(jīng)理的品質(zhì)—九大特征
二、管理項目團隊
◆協(xié)同效應(yīng)
◆正的協(xié)同效應(yīng)對項目的益處
◆團隊建設(shè)的五階段模型
◆形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行與休會五大階段
◆影響團隊發(fā)展的環(huán)境因素
◆建立高績效的項目團隊
◆招聘團隊成員
◆召開有效的項目會議
◆管理項目獎勵系統(tǒng)
◆管理團隊中的沖突、喚起團隊活力
◆團隊沖突的五種解決技術(shù)
◆案例:項目經(jīng)理如何解決團隊中的沖突
◆管理客戶關(guān)系的注解
◆客戶關(guān)系管理之1:8定理 

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