【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
本課程通過對項(xiàng)目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動的案例，將對上述這些實(shí)際項(xiàng)目工作中常見的問題給出明確的解答，幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、彌補(bǔ)短板，提高項(xiàng)目管理的能力，掌握常用的管理方法與技巧。

課程背景：
隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用，項(xiàng)目活動的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實(shí)際工作中，大量的項(xiàng)目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等等各方面的要求，甚至是命令，在加上項(xiàng)目過程中的資源、時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬性制約，各種不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，最終真正成功的項(xiàng)目寥寥無幾，即使最終達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理也已經(jīng)身心疲憊，心力交瘁了！合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力？項(xiàng)目經(jīng)理在工作中如何面對責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)情況？項(xiàng)目管理過程中的剛性和柔性如何有效統(tǒng)一？項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識怎樣在實(shí)際工作中得到靈活有效的應(yīng)用？這些具體問題將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的工作結(jié)果，影響項(xiàng)目目標(biāo)能否按要求實(shí)現(xiàn)。

 

課程形式：
演講，問題討論和案例分析與分享

 

課程大綱：
一、項(xiàng)目經(jīng)理的特性
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
二、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
1、項(xiàng)目管理知識體系知識
介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”
2、應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事
 成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”
行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科
3、理解項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目的環(huán)境屬性
項(xiàng)目的文化與社會環(huán)境背景—習(xí)慣、宗教、風(fēng)俗。。。。
項(xiàng)目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例
項(xiàng)目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項(xiàng)目、康菲漏油事件的案例
4通用管理知識與技能
財(cái)務(wù)、財(cái)會知識—項(xiàng)目“四算”
合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程
人力管理與組織行為
無處不在的IT技術(shù)
5、處理人際關(guān)系的技能
人際關(guān)系能力在項(xiàng)目活動中的重要性
有效的溝通—通過撕紙游戲說明溝通的重要性
有效溝通的常見障礙
項(xiàng)目溝通中的常用技巧：傾聽、換位思考、就事論事、身體語言。。。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源于應(yīng)用
最有效的人際關(guān)系技能—激勵
三、一個(gè)好漢三個(gè)幫—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
1、史上最成功的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
3、常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動—討論：您最常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是什么？
 四、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的原則
1、磨刀不誤砍柴工—事事要規(guī)劃
什么是計(jì)劃？制定與行動之前，用于指導(dǎo)行動的方法、步驟、流程等。
好的計(jì)劃不怕晚
計(jì)劃要分階段
項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)—事實(shí)
項(xiàng)目計(jì)劃的粒度。按階段劃分，前期細(xì)，后期粗，前期指導(dǎo)后期
制定計(jì)劃的工具—WBS
風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對責(zé)任--“每個(gè)人”、“所有人”、“其他人”、“沒有人”的故事
2、控制項(xiàng)目計(jì)劃
在確定范圍內(nèi)隨時(shí)與計(jì)劃對比，確定偏差
不要怕修改計(jì)劃，不要煩修改計(jì)劃
變更的流程必須得到控制
組織過程資產(chǎn)的積累是控制、修正計(jì)劃的幫手
3、控制項(xiàng)目變更項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢：變更！
變更的處理流程介紹
變更控制委員會（CCB）的重要作用

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項(xiàng)目管理中的“六拍&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1599  

  

• 項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認(rèn)識項(xiàng)目管理1. 什么是項(xiàng)目？什么是成功的項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項(xiàng)目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項(xiàng)目管理中的&ldq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1381  

  

• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習(xí)慣。我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們的優(yōu)秀行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地的勤奮，習(xí)慣性地敬業(yè)，習(xí)慣性地忠誠，習(xí)慣性地自信。第二單元：責(zé)任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2354  

  

• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動項(xiàng)目6.不會選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

  ￥   元/ 天

  人氣：2457  

  

• 汽車行業(yè)品牌是怎樣煉成的

   

  課程背景：隨著競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導(dǎo)顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區(qū)別開來的重要標(biāo)志。競爭對手可以復(fù)制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無法復(fù)制一個(gè)卓越品牌。因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)最重要的、最有效的和最具戰(zhàn)略價(jià)值的差異化手段。᠋..

  ￥   元/ 天

  人氣：2490  

  

• 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓(xùn) 5.人員考核二、財(cái)務(wù)管理 1.財(cái)務(wù)預(yù)算2.收費(fèi)3.成本控制與創(chuàng)收三、計(jì)劃管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：6035