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項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

課程編號:4441

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:2022

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:高紇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),企業(yè)管理層及其他職能部門經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
本課程通過對項(xiàng)目管理理論知識的梳理與講述,配合鮮明與生動的案例,將對上述這些實(shí)際項(xiàng)目工作中常見的問題給出明確的解答,幫助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)、彌補(bǔ)短板,提高項(xiàng)目管理的能力,掌握常用的管理方法與技巧。

課程背景:
隨著各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理知識體系的熟悉與廣泛應(yīng)用,各種工作的項(xiàng)目化運(yùn)作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運(yùn)用,項(xiàng)目活動的直接負(fù)責(zé)人----項(xiàng)目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注,并被賦予了更重要的責(zé)任。但是在實(shí)際工作中,大量的項(xiàng)目經(jīng)理都處于一種有責(zé)任,卻少權(quán)力的狀態(tài)!來自自己所在組織的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、外部客戶、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等等各方面的要求,甚至是命令,在加上項(xiàng)目過程中的資源、時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬性制約,各種不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),最終真正成功的項(xiàng)目寥寥無幾,即使最終達(dá)到了預(yù)定目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理也已經(jīng)身心疲憊,心力交瘁了!合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力?項(xiàng)目經(jīng)理在工作中如何面對責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)情況?項(xiàng)目管理過程中的剛性和柔性如何有效統(tǒng)一?項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識怎樣在實(shí)際工作中得到靈活有效的應(yīng)用?這些具體問題將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的工作結(jié)果,影響項(xiàng)目目標(biāo)能否按要求實(shí)現(xiàn)。

 

課程形式:
演講,問題討論和案例分析與分享

 

課程大綱:
一、項(xiàng)目經(jīng)理的特性
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別
二、項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
1、項(xiàng)目管理知識體系知識
介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”
2、應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度
外行能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎—車間主任的故事
 成功的“外行”與成功的“內(nèi)行”
行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與制度、職能部門與輔助學(xué)科
3、理解項(xiàng)目環(huán)境
項(xiàng)目的環(huán)境屬性
項(xiàng)目的文化與社會環(huán)境背景—習(xí)慣、宗教、風(fēng)俗。。。。
項(xiàng)目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例
項(xiàng)目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項(xiàng)目、康菲漏油事件的案例
4通用管理知識與技能
財(cái)務(wù)、財(cái)會知識—項(xiàng)目“四算”
合同與商業(yè)法律法規(guī)—合同糾紛的處理流程
人力管理與組織行為
無處不在的IT技術(shù)
5、處理人際關(guān)系的技能
人際關(guān)系能力在項(xiàng)目活動中的重要性
有效的溝通—通過撕紙游戲說明溝通的重要性
有效溝通的常見障礙
項(xiàng)目溝通中的常用技巧:傾聽、換位思考、就事論事、身體語言。。。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源于應(yīng)用
最有效的人際關(guān)系技能—激勵
三、一個(gè)好漢三個(gè)幫—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
1、史上最成功的團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)階段
3、常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動—討論:您最常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是什么?
 四、項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的原則
1、磨刀不誤砍柴工—事事要規(guī)劃
什么是計(jì)劃?制定與行動之前,用于指導(dǎo)行動的方法、步驟、流程等。
好的計(jì)劃不怕晚
計(jì)劃要分階段
項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)—事實(shí)
項(xiàng)目計(jì)劃的粒度。按階段劃分,前期細(xì),后期粗,前期指導(dǎo)后期
制定計(jì)劃的工具—WBS
風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對責(zé)任--“每個(gè)人”、“所有人”、“其他人”、“沒有人”的故事
2、控制項(xiàng)目計(jì)劃
在確定范圍內(nèi)隨時(shí)與計(jì)劃對比,確定偏差
不要怕修改計(jì)劃,不要煩修改計(jì)劃
變更的流程必須得到控制
組織過程資產(chǎn)的積累是控制、修正計(jì)劃的幫手
3、控制項(xiàng)目變更項(xiàng)
項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢:變更!
變更的處理流程介紹
變更控制委員會(CCB)的重要作用

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