時間 大綱 單元 培訓要點
安全
生產(chǎn) 安全 ◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 案例

安全生產(chǎn) ◆ 安全生產(chǎn)
◆正確理解安全生產(chǎn)
◆安全生產(chǎn)管理原則
◆《安全生產(chǎn)法》對安全生產(chǎn)的要求
◆案例

安全
文化 安全文化 ◆安全生產(chǎn)五要素
◆文化
◆安全文化
◆安全文化與安全生產(chǎn)
◆案例
◆
安全文化軟件 ◆安全生產(chǎn)理念（領(lǐng)導管理層）
◆安全教育培訓
◆安全生產(chǎn)規(guī)章制度
◆安全生產(chǎn)氛圍
◆安全生產(chǎn)工藝流程
◆案例
◆
安全生產(chǎn)硬件 ◆本質(zhì)安全
◆廠房設(shè)施
◆生產(chǎn)設(shè)備
◆工作環(huán)境
◆案例
◆
安全文化的靈魂——安全
意識

安全意識 ◆意識
◆安全意識
◆安全生產(chǎn)意識
◆安全杠桿
◆安全杠桿的啟示
◆ 案例

安全意識的培植
—員工自我安全管理 ◆意識與潛意識
◆潛意識理論
◆安全潛意識
◆安全潛意識培植的方法
◆安全潛意識培植的步驟
◆案例
◆
安全文化理念 細節(jié)與安全 ◆細節(jié)
◆生產(chǎn)細節(jié)
◆文字細節(jié)
◆忽略細節(jié)的驚天安全事故
◆細節(jié)與安全意識的關(guān)系
◆ 案例

安全文化反思 ◆做到“萬無一失”距安全差之萬里
◆事故一定會發(fā)生
◆禍兮福所依，福兮禍所伏
◆美言可以市尊
◆信言不美，美言不信
◆ 案例

安全憂患意識 ◆墨菲定理
◆未雨綢繆
◆生于憂患 死于安樂
◆排除隱患
◆警鐘長鳴
◆案例
◆
建立安全文化落地實施措施 循規(guī)蹈矩 ◆《安規(guī)》是鮮血和生命換來的
◆杜絕“三違”
◆“四不傷害”
◆“四不放過”
◆“五步管控”
◆案例
◆
作業(yè)過程中危險點的
分析預(yù)控方法步驟 ◆作業(yè)中存在的危險點是能夠預(yù)控的
◆預(yù)控危險點的一般步驟
◆作業(yè)前危險點的分析預(yù)控
◆分析預(yù)控危險地會有效的防止事故
◆ 案例

安全文化行動——
執(zhí)行力 ◆莊賈之死
◆趙桂亮的啟示
◆做送信給給加西亞的人
◆

◆
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書，
優(yōu)秀學員發(fā)表感言，
領(lǐng)導頒發(fā)獎品并講話，
訓練營合影留念，
訓練營成功結(jié)束。
頒發(fā)證書
學員代表感言
領(lǐng)導頒獎并做結(jié)訓講話
合影留念  

姜力維，全國電力系統(tǒng)管理/培訓專業(yè)講師、高級培訓師、高級工程師、注冊安全工程師、企業(yè)法律顧問；山東大學工學學士、香港高級工商管理學院MBA，在電力企業(yè)從事管理和培訓二十多年。
一、中國電力出版社出版的專業(yè)著作有：
1.《供用電合同實務(wù)及糾紛處理》
2.《電費風險防范與清欠》
3.《電力設(shè)施保護與糾紛處理》
4.《違約用電和竊電查處與防治》
5.《人身觸電事故防范與處理》
6.《電力客戶服務(wù)風險防范與糾紛處理》
7.《以案說法：供用電熱點問題面對面》
8.《電力企業(yè)<安全生產(chǎn)法>學習指導》
9.《專家支招話安全系列畫冊6本套》
10.四川大學出版《鯉魚花龍——計算圖表法填報高考志愿》
二、主講電力企業(yè)法律法規(guī)實務(wù)系列課程、
1.電力法律法律實務(wù)系列課程
2.電力企業(yè)法律風險防范系列課程、
3.供電營銷服務(wù)系列課程
4.工礦（電力）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系列課程。
5.電力改革系列課程
6.計算圖表法填報高考志愿全國專家講座首席講師 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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