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巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

課程編號:3034

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2163

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:倪明勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干
企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等


【培訓收益】
參加本課程的學習,您可以:
——親身體驗企業(yè)運作全過程,理解經(jīng)營的本質(zhì),以及企業(yè)運營管理與財務之間的關聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),掌握制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃的方法。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營,掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識,領會企業(yè)經(jīng)營成功之道。


第一章 游戲準備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經(jīng)營:
3、講師點評:
(1)職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
 財務報表是如何構成的?如何正確理解會計要素?會計要素之間有什么關系?
 職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
 職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法,透視企業(yè)經(jīng)營狀況
(2)如何理解戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的六字要訣
(3)掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
(4)制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題

第二章 模擬經(jīng)營第一月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評:
(1)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
(2) 盈利至上PK現(xiàn)金為王
 如何理解現(xiàn)金為王
 現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么?如何具體落實?
 現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些?管理思路及方法是什么?
(3)經(jīng)營績效評估的核心指標是什么?如何正確理解?
(4)給股東創(chuàng)造的途徑有哪些?
(5)如何進行銷售定價管理(定價目標、兩個基本點、常見方法)

第三章 模擬經(jīng)營第二月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評:結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評,強化學習效果

第四章 模擬經(jīng)營第三月
1、模擬經(jīng)營
2、學員經(jīng)驗分享
3、講師點評:結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評,強化學習效果

第五章 模擬經(jīng)營第四月
1、新規(guī)則介紹(國際訂單)
2、模擬經(jīng)營
3、講師綜合點評

第六章 總結
1、學員經(jīng)驗分享
2、講師點評:
(1)優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
(2)如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
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