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巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練
課程編號：3034
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2163
【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干
企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等
【培訓收益】
參加本課程的學習，您可以：
——親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經(jīng)營的本質(zhì)，以及企業(yè)運營管理與財務之間的關聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃的方法。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領會企業(yè)經(jīng)營成功之道。
第一章 游戲準備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經(jīng)營：
3、講師點評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？
職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營狀況
（2）如何理解戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的六字要訣
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二章 模擬經(jīng)營第一月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
（2） 盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）經(jīng)營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
第三章 模擬經(jīng)營第二月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四章 模擬經(jīng)營第三月
1、模擬經(jīng)營
2、學員經(jīng)驗分享
3、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五章 模擬經(jīng)營第四月
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師綜合點評
第六章 總結
1、學員經(jīng)驗分享
2、講師點評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務骨干
企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等
【培訓收益】
參加本課程的學習，您可以：
——親身體驗企業(yè)運作全過程，理解經(jīng)營的本質(zhì)，以及企業(yè)運營管理與財務之間的關聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃的方法。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務的決策和運營，掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務報表的閱讀及分析技巧。
——認知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領會企業(yè)經(jīng)營成功之道。
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2、起始月經(jīng)營：
3、講師點評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧
財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？
職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧
職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營狀況
（2）如何理解戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的六字要訣
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題
第二章 模擬經(jīng)營第一月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
（2） 盈利至上PK現(xiàn)金為王
如何理解現(xiàn)金為王
現(xiàn)金流量管理的核心目標是什么？如何具體落實？
現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）經(jīng)營績效評估的核心指標是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進行銷售定價管理（定價目標、兩個基本點、常見方法）
第三章 模擬經(jīng)營第二月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第四章 模擬經(jīng)營第三月
1、模擬經(jīng)營
2、學員經(jīng)驗分享
3、講師點評：結合模擬經(jīng)營結果和所學知識點進行點評，強化學習效果
第五章 模擬經(jīng)營第四月
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師綜合點評
第六章 總結
1、學員經(jīng)驗分享
2、講師點評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)
工商管理碩士
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
中國注冊資產(chǎn)評估師
IPTA國際職業(yè)培訓師
現(xiàn)已從事會計、審計和財務管理工作近二十年，曾任深圳同人會計師事務所高級項目經(jīng)理，負責或參與了十余家上市公司改制、年報審計。
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
2001年2月進入中興通訊，先后擔任中興通訊預算總監(jiān)、執(zhí)行副總裁助理，現(xiàn)任中興通訊預算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、高級講師。倪明勇老師在中興通訊工作期間，一直專注于財務管理領域，擁有豐富的財務管理經(jīng)驗、突出的項目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運作流程，在全面預算管理、成本戰(zhàn)略管理等財務管理領域有深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。作為中興通訊預算管理體系的主要創(chuàng)始人和預算總監(jiān)，牽頭構建和完善了中興通訊預算管理體系，同時因深厚的理論基礎、豐富的實踐經(jīng)驗、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負責中興通訊財務管理領域中高端客戶的培訓和交流，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財務總監(jiān)，全面主持集團財務工作，策劃和組織推動了財務組織變革和改型，構建了先進的財務管理體系，以及有效的集團管控機制。
開發(fā)了《巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、 《全面預算管理與控制》、《財務分析與控制》、《企業(yè)危機管理與風險控制》、《項目管理中的財務管理》、《經(jīng)濟增加值（EVA）理論及應用》、《解碼管理創(chuàng)新》等培訓課程，已在中興通訊培訓了數(shù)以千計的管理干部和業(yè)務骨干，是中興通訊杰出講師獎獲得者。
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第1講 音頻和視頻的驅(qū)動效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領導者網(wǎng)絡營銷做什么？分析：網(wǎng)絡營銷內(nèi)訓哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡營銷培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡世界里的消息發(fā)布關于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..
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第一：銷售領導的定位與自我管理1.銷售團隊在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責3.銷售經(jīng)理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)培訓案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團隊管理模式二.銷售團隊建立的組織模式1.地域性銷售組織模..
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房地產(chǎn)企業(yè)危機管理和媒體公關實戰(zhàn)演練
課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30-10：30 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網(wǎng)民的關注與批判，陷入..
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