第一章：一帶一路出臺時的背景
背景一：經(jīng)濟進入最可怕的滯漲
背景二：多個行業(yè)面臨生產(chǎn)過剩
背景三：美國主導的TPP狙擊和包圍中國
背景四：TPP入門要求掐住中國七寸，中國無法加入
背景五：中美面臨修昔底德陷阱
對策一：建立亞太自由貿(mào)易協(xié)議-FTAAP
對策二：成立“兩行一金”回擊美國的TPP
對策三：搭建一帶一路戰(zhàn)略合作新平臺
第二章：一帶一路的路線圖
一、古代一帶一路路線圖
二、現(xiàn)代一帶一路路線圖
三、一帶一路涉及的國家與城市
四、一帶一路沿線的64個國家
五、一帶一路的國際地位
第三章：各省在一帶一路中的定位
一、西北、東北地區(qū)
二、西南地區(qū)
三、沿海與港澳臺地區(qū)
四、內(nèi)陸地區(qū)
第四章：一帶一路的終極意義
第一、重塑了國際產(chǎn)業(yè)鏈
第二、消耗產(chǎn)能過剩的次級市場
第三、出口額相當于再造了兩個美國
第四、可以推動人民幣國際化
第五、從地緣打敗美國 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進行過專業(yè)培訓，總?cè)藬?shù)達一萬七千多人次。


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