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創(chuàng)新領導力――影響企業(yè)發(fā)展的核心力量

課程編號:3307

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2744

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:董栗序

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導

【培訓收益】
1、理解管理中創(chuàng)新的意義并提升個人創(chuàng)新領導力
2、激發(fā)管理者的內在動力,提升其實際管理能力與績效影響力,實現(xiàn)績效目標
3、解讀領導力的創(chuàng)新技巧與策略
4、創(chuàng)造卓越服務的企業(yè)文化,鼓勵員工主動性行為及業(yè)務創(chuàng)新
5、學以致用,以行動學習的方式檢驗學習效果、處理亟待解決的問題

創(chuàng)新已經成為中國的企業(yè)戰(zhàn)略主題,但是真正將創(chuàng)新落到實處,還需要巨大的努力,而企業(yè)、組織的領導身負貫徹、落實創(chuàng)新的重任。而創(chuàng)新能夠得以有效實施,需要領導者培養(yǎng)創(chuàng)新領導力,然后帶領大家實施創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。
“今天不具備創(chuàng)新領導力,明天將會被淘汰”。
“具備創(chuàng)新領導力才會有最大最快的發(fā)展”。 

課程綱要
引言:比爾•蓋茨的失誤

第一單元:為什么要具有創(chuàng)新領導力
今天不主動創(chuàng)新,明天等著被淘汰
領導力對企業(yè)的發(fā)展至關重要
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑
新的關鍵在于領導力
第二單元:什么是創(chuàng)新領導力
管理VS領導
創(chuàng)新領導力的實質
領導風格自我剖析
領導要做的三件事
創(chuàng)新領導力的八大修煉
測試:你的領導力技能
第三單元:創(chuàng)新領導力的五原則
一、認識企業(yè)矛盾焦點,明確推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量:
二、明確的理念與目標
三、進取的激情與樂觀的態(tài)度
四、創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行
3M:給員工自由的創(chuàng)新時間與空間
重獎成功創(chuàng)新,輕罰失敗
建立并維護“導師”或者“顧問”制
強化系統(tǒng)創(chuàng)新,提升創(chuàng)新資源的整合效益
五、危機形勢中的創(chuàng)新領導力
案例:艾柯卡與克萊斯勒汽車公司
第四單元:如何打造創(chuàng)新領導力
一、成為一個永遠與時俱進的領導
三種態(tài)度,三種結果
否定自己,才能更好的成就自己
最難舍的最應舍
二、掌握有效的創(chuàng)新方法
打破思維定勢
重新界定問題
智力激勵法
列舉法
奧斯本檢核表法
六頂思考帽法
三、讓創(chuàng)新成為組織的核心文化
“沒有機制創(chuàng)新,一切創(chuàng)新都是散金碎銀”
打造創(chuàng)新的企業(yè)文化
四、領導創(chuàng)新的七大步驟
工具:領導力發(fā)展計劃

創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重擔往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的今天,需要具有創(chuàng)新領導力的人,來承擔重任,推動創(chuàng)新的發(fā)展與應用。
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