【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者 專業(yè)HR從業(yè)人員 必須有3年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn) 了解本企業(yè)的企業(yè)文化，熟悉組織與員工的心態(tài)與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)者

【培訓(xùn)收益】
感受：組織建設(shè)必須尊重企業(yè)文化 感受：組織建設(shè)與管理必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展 知道：管理創(chuàng)新適應(yīng)必須時(shí)代的發(fā)展 掌握：根據(jù)時(shí)代發(fā)展、形勢(shì)的變化去建設(shè)平臺(tái)化組織、創(chuàng)新管理的方法、工具

分享與分析
為什么要有組織？
我們?cè)O(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的用意是什么？
上司與下屬本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系？為什么？
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么？
公司根據(jù)什么來對(duì)部門、崗位進(jìn)行定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪？
我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型？
我們所理解的關(guān)鍵任職能力是什么？
管理的目的是什么？
我們管理事務(wù)、員工的思想、依據(jù)是什么？
平臺(tái)型組織與其它組織的區(qū)別是什么

1、新時(shí)代與管理創(chuàng)新
新時(shí)代的巨變
社會(huì)的轉(zhuǎn)變
政策的轉(zhuǎn)變
員工的轉(zhuǎn)變
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
客戶的轉(zhuǎn)變
競爭關(guān)系的轉(zhuǎn)變
運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變
管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力
管理創(chuàng)新的外在要求
管理創(chuàng)新的思想
管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)
管理創(chuàng)新的組織
管理創(chuàng)新介紹
新的用人理念
新的員工關(guān)系
新的薪酬
新的績效
新的招聘
新的培訓(xùn)與培養(yǎng)
新的營銷
新的生產(chǎn)管理
新的研發(fā)管理
新的供應(yīng)鏈管理
2 組織建設(shè)與管理創(chuàng)新的配合
組織從何而來
公司的實(shí)質(zhì)
公司生存與發(fā)展的前提
目標(biāo)決定論
戰(zhàn)略分解論
“事務(wù)——流程——職責(zé)與權(quán)限——組織——組織關(guān)系”的遞進(jìn)邏輯
平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)
部門職能分解
管理層級(jí)與管理幅度
工作關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
平臺(tái)型組織管理機(jī)制設(shè)計(jì)
依靠權(quán)威管理
依靠感情與關(guān)系管理
依靠流程管理
依靠制度管理
依靠計(jì)劃與總結(jié)管理
依靠會(huì)議管理
依靠口頭命令管理
依靠發(fā)文管理
依靠看板管理
企業(yè)文化與平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化對(duì)平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的企業(yè)文化要素
適應(yīng)平臺(tái)型組織管理創(chuàng)新的工作設(shè)計(jì)
崗位輪換
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
工作柔性化
工作柔性化的涵義
工作柔性化的作用
工作柔性化的適用對(duì)象
工作柔性化對(duì)員工/合作者的素養(yǎng)要求
工作柔性化的適用客體
工作柔性化對(duì)企業(yè)文化的要求
工作柔性化對(duì)管理者素養(yǎng)的要求
工作柔性化的做法
非正式組織
聯(lián)合用工
勞務(wù)外包
工作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系設(shè)計(jì)
授權(quán)設(shè)計(jì)
U盤型人才
模塊化任務(wù)
柔性生產(chǎn)與敏捷制造
創(chuàng)新型組織建設(shè)理論與案例解析
京瓷的阿米巴管理
海爾的人單合一的組織結(jié)構(gòu)
小米的扁平化組織
百度的“可期待的員工“
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
海底撈的授權(quán)
“三集五大“的組織運(yùn)作模式
一人五崗為什么可以
HRBP的運(yùn)用
無邊界組織
外包思維
薪點(diǎn)工資的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
自組織的管理制度 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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