【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中落到實(shí)處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)分析的方法和技能，通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

授課主要內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析
（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析
1.流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度。
釋例1：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營(yíng)運(yùn)資金與流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。
釋例2：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流動(dòng)資產(chǎn)的有效性。
釋例3：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債會(huì)計(jì)處理的恰當(dāng)性、考察營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的平衡性。
2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會(huì)計(jì)政策的分析。
對(duì)固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。
固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策的分析。
釋例5：寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。
（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
二、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估
企業(yè)價(jià)值評(píng)估分析模型
1.經(jīng)濟(jì)增加值分析模型。
2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。
3.剩余收益分析模型。
釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估。
二、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（一）以財(cái)務(wù)信息為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.杜邦財(cái)務(wù)分析法在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
釋例7：根據(jù)五糧液集團(tuán)利用杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
2.經(jīng)濟(jì)增加值法在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
釋例8：經(jīng)濟(jì)增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
（二）綜合指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1. 平衡積分卡基本內(nèi)容框架
2. 財(cái)務(wù)方面評(píng)估框架
3. 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程價(jià)值鏈
4. 顧客方面評(píng)估框架
5. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面評(píng)估框架
6. 平衡積分卡四個(gè)方面因果關(guān)系
釋例9：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡指標(biāo)體系。
釋例10：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡非財(cái)務(wù)指標(biāo)顧客和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)考核表
四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)及其先兆指標(biāo)
釋例11：我國(guó)上市公司需特別關(guān)注的財(cái)務(wù)危機(jī)先兆指標(biāo)。
2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定性分析
3.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定量分析
釋例12：用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析。
4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
（1）短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度與部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
五、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.財(cái)務(wù)分析中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（2）從收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）自有資金利潤(rùn)率的標(biāo)準(zhǔn)離差率分析
釋例13：某企業(yè)三種籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度分析。
3. 財(cái)務(wù)杠桿分析
釋例14：某企業(yè)有三種籌資方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）保持資產(chǎn)的流動(dòng)性
（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)
（3）合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金
（4）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制
（5）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

 

• 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對(duì)不斷加速變化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)中各級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素之一。各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈分析 3..

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• 服裝服飾銷(xiāo)售技巧（二）

   

  課程方式：情景演練、換位思考、體驗(yàn)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)收錄情景回放、角色扮演 課程內(nèi)容： 1、 服裝服飾巧搭配 ● 影響服裝色彩選擇的要點(diǎn) ● 白色搭配的6種技巧 ● 藍(lán)色搭配的16種技巧 ● 紅色搭配的4種技巧 ● 綠色搭配的8種技巧 ● 褐色搭配的13種技巧 ● 黑色搭配的8種技巧 ● 紫色搭配的3種技巧 ● 粉..

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• 證券營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)富管理（二）

   

  課程效用：本課程將在介紹財(cái)富管理四個(gè)核心組成部分（財(cái)富積累、財(cái)富保障、財(cái)富增值、財(cái)富分配）的基礎(chǔ)上，大量引用境外金融機(jī)構(gòu)的案例加以有效說(shuō)明，幫助金融機(jī)構(gòu)的投資顧問(wèn)在營(yíng)銷(xiāo)中宣傳、運(yùn)用財(cái)富管理的理念和方法，提高投資顧問(wèn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平，促進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定銷(xiāo)售和達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意的理財(cái)目標(biāo)。課程提綱：一、證券營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)與顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式 1、證券營(yíng)銷(xiāo)發(fā)..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ) （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶(hù) （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán) （二）資產(chǎn)分類(lèi) （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶(hù)經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長(zhǎng)—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶(hù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶(hù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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