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代際領導力——用90后思維管理90后

課程編號:35797

課程價格:¥31000/天

課程時長:2 天

課程人氣:521

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:朱虹

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中基層管理者

【培訓收益】
1.通過課程學習系統了解“活的90、95后” 2.通過學習掌握一套系統思考和處理90、95后具體管理問題的方法 3.學會按照90、95后員工進入組織的時間順序層層遞進、分步講解,最終在大腦中建立起一套可以內化并自主應用的體系 4.了解90后管理的三個段位,清晰自己的現狀和升級路徑 黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者 綠帶,一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者 黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者。 5.徹底幫助你找回管理的自信和工作的成就感

第一章:如何擁抱90、95后引發(fā)的不確定性
第1節(jié):導入
1)被清零的管理自信
a)90后的辭職信
b)包月的遲到罰款要求
c)給90后員工買貓擼的項目經理
2)因何而來的你?
a)找“斧子”;給面子;保位置;尋成就
b)成就更好的自己
第2節(jié):90、95后管理三段位
1)相比90、95后,我更關心你
2)黃帶,一個可以hold住90、95后的合格管理者
3)綠帶,一個能被90、95后喜愛的優(yōu)秀管理者
4)黑帶,一個可以幫助90、95后成長的卓越領導者
5)改變是不舒服但必然發(fā)生的,你也可以


第二章:如何讓90、95后樂于接受你的管理
第3節(jié):升維思考:看見變化
1)代際差異一直存在
2)我們正在喪失權威的社會趨勢
a)后象征文化-互象征文化-前象征文化的轉變
b)反轉時代:控制-疏離-對話
3)不同群體眼中90后群體的特質
第4節(jié):降維打擊:控制”與“對話”之爭冰山之下的代際差異
1)代際差異的四個方面:需求、價值觀、態(tài)度、行為
2)60后與80后的代際差異
3)80后與90后的代際差異
4)導致代際“戰(zhàn)爭”的原因

第5節(jié):輕管理模式:止息代際戰(zhàn)爭的秘笈
1)輕管理入學測驗
2)輕管理模式:一招三式
a)輕管理第一式:軟化沖突
b)輕管理第二式:淡化權威
c)輕管理第三式:強化邊界
3)輕管理的“圖像化”

第三章:輕管理實戰(zhàn):如何選拔90后員工
第6節(jié):量與質:即將發(fā)生逆轉的人才供給
1)沖突1:人才供給下降,精挑細選的管理者難上加難
2)沖突2:90后兩極化,識別無所謂的小X,找到無所畏的小Y
第7節(jié):迎合小Y習慣,找到小Y
1)與時俱進的找人渠道改變
2)通過“再設計”提升崗位吸引力:興趣、意義和性價比
3)在招聘中傳遞正確的信息
4)善用沖突,放在結構化面試套路

第三章:輕管理實戰(zhàn):如何與90后建立深入的關系
第8節(jié):有步驟的融入組織
1)用非正式組織建立歸屬感
2)逐步融入正式組織
第9節(jié):消除刻板印象
1)努力建立有效互動
2)減少“噪音”-管理者噪音、共有噪音
第10節(jié):建立心理契約
1)建立對權威的認可
2)對公平的認可

第四章:輕管理實戰(zhàn):如何讓90后樂于接受你的管理
第11節(jié):成為教練型管理者
1)教練的四種技術
2)教練的四個步驟
3)給他們一點真正的權力
第12節(jié):對人不對事
1)焦點在人
2)焦點在外
第13節(jié):變潛規(guī)則為顯規(guī)則
1)生活和工作是兩回事
2)情緒不僅僅是他們自己的事
3)基本的著裝和禮儀

第五章:如何讓90后有效自我管理
第14節(jié):戰(zhàn)略思考
1)質疑
2)樹狀思維
3)量化指標
第15節(jié):用團隊的力量化解自我
1)優(yōu)化管理
2)整體績效
3)降低離職率
第16節(jié):找到節(jié)奏
1)停止做錯事
2)優(yōu)先順序
3)改善拖延


第六章:如何讓90后保持工作激情
第17節(jié):參與是最大的認可
1)賦予話語權
2)組織專項討論
3)創(chuàng)造表現機會
4)將參與作為雇主品牌的新定位
第18節(jié):夢想管理,與金錢無關
1)夢想的代際差異
2)夢想的價值
3)自動自發(fā)的工作
4)營造夢想的工作環(huán)境
第19節(jié):彈性獎勵
1)將彈性變成一種特權
第20節(jié):結尾:獻給從容的你:人生/職場的四個圈圈 

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