【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


課程背景
成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。
因此，在外部人才緊缺和人才魚目混珠時(shí)代，如何有效地招聘到企業(yè)所需要的人才，然后不斷地提升他（她）們的素質(zhì)和能力，并且藝術(shù)性地用好他（她）們，提升人力資源的效率和效能，乃至建設(shè)如煤爐一般的組織環(huán)境，有效地留住企業(yè)的明星人才，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的首要條件。 

課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
 
課程大綱
一、導(dǎo)言
1、中國企業(yè)在人力資源管理中的迷失
2、人力資源管理的關(guān)鍵所在
二、人力資源戰(zhàn)略
1、咨詢客戶案例之：為什么該企業(yè)制定的在3年內(nèi)新建6家分廠的戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)？
2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系
3、正確理解人力資源管理
4、人力資源管理的功能模塊
5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分
6、人才戰(zhàn)略的第一元素—人才定位（素質(zhì)模型）
7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇
8、績效矩陣：從人裁、人材、人才到人財(cái)
三、如何選才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)為什么招進(jìn)50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“選擇比努力更重要”
3、人才招聘的重要原則：人與事/企業(yè)匹配
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的招聘體系
       1）人才招聘流程 
       2）人力資源規(guī)劃之于招聘體系的重要性
       3）如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
       4）試用期考核之于招聘體系的重要性
       5）如何進(jìn)行試用期考核
       6）新人同化之于招聘體系的重要性
       7）如何建立企業(yè)新人同化制度
5、新經(jīng)營環(huán)境下的招聘渠道創(chuàng)新
6、人才甄選的步驟
7、人才測評的具體方法
8、如何運(yùn)作人才評價(jià)中心
9、如何設(shè)計(jì)面試評估表
10、面試技巧的應(yīng)用
11、如何進(jìn)行甄選決策
四、如何育才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個(gè)月縮短到8個(gè)月？
2、培訓(xùn)是福利還是經(jīng)營行為
3、培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比
4、如何建立企業(yè)科學(xué)的培訓(xùn)體系
      1）企業(yè)培訓(xùn)管理整體流程
      2）企業(yè)培訓(xùn)體系的全貌
      3）培訓(xùn)的進(jìn)行方式：OJT、OFF-JT、SD 
5、培訓(xùn)管理的四大步驟
      1）如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
      2）如何制定培訓(xùn)計(jì)劃
      3）培訓(xùn)實(shí)施的關(guān)鍵事項(xiàng)
      4）如何將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作行為（績效）
      5）培訓(xùn)效果評估的五大層次
6、幾種奇效且低成本的人才培育方式
      1）企業(yè)案例分析法
      2）行動(dòng)學(xué)習(xí)法 
      3）師傅帶徒（OJT）法
      4）讀書會 
      5）班前會
五、如何用才
1、咨詢客戶案例之：該企業(yè)是怎樣通過崗位輪調(diào)創(chuàng)造奇績的？
2、企業(yè)用才考慮的框架
3、企業(yè)用才的原則
4、人員配置管理
     1）人員淘汰和操作流程
     2）人才輪換和操作流程
     3）人才晉升和晉升制度設(shè)計(jì)
     4）人才儲備和接替計(jì)劃
5、基于績效考核的用才框架
     1）以量化為基礎(chǔ)的KPI考核
     2）以勝任力為基礎(chǔ)的素質(zhì)考核
     3）GE公司的KPI/素質(zhì)二維矩陣圖
     4）基于績效的晉升/淘汰規(guī)則