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現(xiàn)代醫(yī)院的建立-以需求為導(dǎo)向

現(xiàn)代醫(yī)院的建立-以需求為導(dǎo)向

課程編號(hào)：3624

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1824

行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)解答 

課程內(nèi)容
一、醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立
·培訓(xùn)的作用及分類
·建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系
·建立有效的運(yùn)作流程
·培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
·培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作
二、醫(yī)院如何量化培訓(xùn)需求
·培訓(xùn)需求鑒定的方法
·培訓(xùn)量化的技巧
·靜態(tài)培訓(xùn)需求
·動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求
·學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
·鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
三、醫(yī)院培訓(xùn)預(yù)算的制作
·制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
·如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系
·哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
·培訓(xùn)預(yù)算的實(shí)施及控制
·制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
四、醫(yī)院培訓(xùn)體系規(guī)劃
·制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
·培訓(xùn)計(jì)劃的三大類
五、醫(yī)院培訓(xùn)課程的管理
·設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵
·課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
·案例分析
·根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
·重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
·培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
·如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？
·培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
六、醫(yī)院培訓(xùn)的有效評(píng)估
·培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
·五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
·評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
·各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
·提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
七、醫(yī)院有效的培訓(xùn)管理
·培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
·內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理
·甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
·組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
·如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？
·如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？
·如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？
·培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
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