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勵才之策:如何做好人才培與人才保留

課程編號:37675

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:474

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:李鳳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握人才管理的六大體系理論與方法 ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本方法 ● 掌握人才激勵與保留的技巧與方法

導(dǎo)論:VUCA時代的人才困境
第一講:如何開展人才管理
一、人才管理核心-人才供應(yīng)鏈
二、人才管理的六大體系
體系一:選才體系
體系二:培訓(xùn)體系
體系三:績效體系
體系四:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
體系五:任用體系
體系六:人才梯隊建設(shè)

第二講:人才管理的實用工具:人才盤點操作實務(wù)
一、企業(yè)勝任力模型的構(gòu)架
1. 勝任力模型構(gòu)建的四大原則
2. 勝任力模型構(gòu)建的方法
3. 選擇適合的方法:讓勝任力模型快速完成
4. 兩種典型的勝任力模型的應(yīng)用
二、人才盤點之九宮格與人才地圖
1. 九宮格是一種思維方式
案例:人才九宮格案例
2. 經(jīng)典九宮格與高潛九宮格
3. 高潛九宮格的使用策略
4. 九宮格的劃分
5. 人才地圖
三、人才盤點之人才校準(zhǔn)會
研討:1)一定要開人才校準(zhǔn)會嗎
2)什么時間開校準(zhǔn)會最合適
3)開門校準(zhǔn)會與閉門校準(zhǔn)會
4)校準(zhǔn)會談些什么
5)校準(zhǔn)會中觀點不一致如何解決
實踐案例:某商業(yè)地產(chǎn)集團的人才校準(zhǔn)會
四、人才盤點后的人才加速計劃
1. 盤點之后,明星人才該何去何從
2. 通用發(fā)展策略:運用個人發(fā)展計劃(IDP)
3. 為明星人才設(shè)計個性化激勵策略
4. 激發(fā)九宮格中的大多數(shù)
5. 采用績效改進計劃(PIP)
6. 一般員工的個性化培養(yǎng)策略

第三講:人才梯隊建設(shè)實務(wù)
一、人才梯隊建設(shè)之人才入庫
1. 確定目標(biāo)職位與后備職位
1)后備人才來源(管理線、專業(yè)線)
2)后備人才范圍及比例建議
2. 確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
1)潛力評估:操盤企業(yè)樣例(3H框架)
2)潛力評估問卷16項指標(biāo)建議(5+11,可選擇)
3. 組織選拔考核(關(guān)注測評要素)
選拔流程樣例:
1)常見方式1:基于招聘面試過程,萬達、華潤等
2)常見方式2:360度測評
3)補充知識點:人才標(biāo)準(zhǔn)(JD、GC、CM)
4)常見方式3、模擬公文
4. 報后備干部考核委員會審批、入庫
二、人才梯隊建設(shè)之在庫培養(yǎng)
1. 案例策略:人才儲備及培養(yǎng)
2. 后備人才池的建設(shè):聯(lián)動形成一級、二級人才池
案例:內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃
3. 關(guān)鍵思路:后備人才成長的“五個看”
4. 操盤邏輯:在庫學(xué)習(xí)方式的總體策略(八大方式)
實踐案例:分層級人才數(shù)量級項目
戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合:以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”
三、人才梯隊建設(shè)之:出庫及任用
1. 任用:三位一體操盤
2. 基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式
案例:驗收考核(萬達)
3. 對于人才繼任準(zhǔn)備度的銜接(P0/P1/P2)
4. 人才繼任圖譜(規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒)
問題:如果可晉升職位不多,后備人才如何使用?
重要工具:后備崗位選用及保護策略

第四講:人才保留如何開展
課堂討論:我們?yōu)槭裁匆ぷ?br /> 一、激勵員工必須懂點心理學(xué)
1. 漲工資并不會帶來滿足感
案例:老爺爺?shù)男』▓@
2. 不要滿足需求,而要引導(dǎo)需求
3. 世界500強企業(yè)留人八法
4. 全面的員工激勵法
案例:籃球名將羅德曼的激勵設(shè)計
5. 成本最低的四種激勵措施
1)你知道怎么鼓掌嗎?
2)你會贊美嗎?
3)什么樣的榮譽會帶來激勵?
4)授權(quán)是最大的激勵
案例:麥當(dāng)勞員工激勵的道法器術(shù)
三、員工離職保留
1. 員工離職的跡象
2. 員工離職的三個時期
3. 員工保留的溝通技巧
課堂演練:員工離職溝通 

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