- 核心人才的激勵與保留
- 直指人心—發(fā)展與保留下屬
- 關(guān)鍵人才的保留與激勵
- 生產(chǎn)人員的激勵、保留與發(fā)展
- 關(guān)鍵人才的激勵與保留與發(fā)展
- 關(guān)鍵人才的保留與激勵
- 勵才之策:如何做好人才培與人才保留
- 激勵性薪酬設(shè)計與保留核心人才
- 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——新形勢下的人才激活、關(guān)
勵才之策:如何做好人才培與人才保留
課程編號:37675
課程價格:¥30000/天
課程時長:2 天
課程人氣:474
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員
【培訓(xùn)收益】
● 掌握人才管理的六大體系理論與方法 ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本方法 ● 掌握人才激勵與保留的技巧與方法
導(dǎo)論:VUCA時代的人才困境
第一講:如何開展人才管理
一、人才管理核心-人才供應(yīng)鏈
二、人才管理的六大體系
體系一:選才體系
體系二:培訓(xùn)體系
體系三:績效體系
體系四:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
體系五:任用體系
體系六:人才梯隊建設(shè)
第二講:人才管理的實用工具:人才盤點操作實務(wù)
一、企業(yè)勝任力模型的構(gòu)架
1. 勝任力模型構(gòu)建的四大原則
2. 勝任力模型構(gòu)建的方法
3. 選擇適合的方法:讓勝任力模型快速完成
4. 兩種典型的勝任力模型的應(yīng)用
二、人才盤點之九宮格與人才地圖
1. 九宮格是一種思維方式
案例:人才九宮格案例
2. 經(jīng)典九宮格與高潛九宮格
3. 高潛九宮格的使用策略
4. 九宮格的劃分
5. 人才地圖
三、人才盤點之人才校準(zhǔn)會
研討:1)一定要開人才校準(zhǔn)會嗎
2)什么時間開校準(zhǔn)會最合適
3)開門校準(zhǔn)會與閉門校準(zhǔn)會
4)校準(zhǔn)會談些什么
5)校準(zhǔn)會中觀點不一致如何解決
實踐案例:某商業(yè)地產(chǎn)集團的人才校準(zhǔn)會
四、人才盤點后的人才加速計劃
1. 盤點之后,明星人才該何去何從
2. 通用發(fā)展策略:運用個人發(fā)展計劃(IDP)
3. 為明星人才設(shè)計個性化激勵策略
4. 激發(fā)九宮格中的大多數(shù)
5. 采用績效改進計劃(PIP)
6. 一般員工的個性化培養(yǎng)策略
第三講:人才梯隊建設(shè)實務(wù)
一、人才梯隊建設(shè)之人才入庫
1. 確定目標(biāo)職位與后備職位
1)后備人才來源(管理線、專業(yè)線)
2)后備人才范圍及比例建議
2. 確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
1)潛力評估:操盤企業(yè)樣例(3H框架)
2)潛力評估問卷16項指標(biāo)建議(5+11,可選擇)
3. 組織選拔考核(關(guān)注測評要素)
選拔流程樣例:
1)常見方式1:基于招聘面試過程,萬達、華潤等
2)常見方式2:360度測評
3)補充知識點:人才標(biāo)準(zhǔn)(JD、GC、CM)
4)常見方式3、模擬公文
4. 報后備干部考核委員會審批、入庫
二、人才梯隊建設(shè)之在庫培養(yǎng)
1. 案例策略:人才儲備及培養(yǎng)
2. 后備人才池的建設(shè):聯(lián)動形成一級、二級人才池
案例:內(nèi)部培養(yǎng)供給規(guī)劃
3. 關(guān)鍵思路:后備人才成長的“五個看”
4. 操盤邏輯:在庫學(xué)習(xí)方式的總體策略(八大方式)
實踐案例:分層級人才數(shù)量級項目
戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合:以黃埔軍校的思想提升“人才出欄率”
三、人才梯隊建設(shè)之:出庫及任用
1. 任用:三位一體操盤
2. 基于業(yè)務(wù)的“三堂會審”模式
案例:驗收考核(萬達)
3. 對于人才繼任準(zhǔn)備度的銜接(P0/P1/P2)
4. 人才繼任圖譜(規(guī)劃人才梯隊、識別企業(yè)人才荒)
問題:如果可晉升職位不多,后備人才如何使用?
重要工具:后備崗位選用及保護策略
第四講:人才保留如何開展
課堂討論:我們?yōu)槭裁匆ぷ?br />
一、激勵員工必須懂點心理學(xué)
1. 漲工資并不會帶來滿足感
案例:老爺爺?shù)男』▓@
2. 不要滿足需求,而要引導(dǎo)需求
3. 世界500強企業(yè)留人八法
4. 全面的員工激勵法
案例:籃球名將羅德曼的激勵設(shè)計
5. 成本最低的四種激勵措施
1)你知道怎么鼓掌嗎?
2)你會贊美嗎?
3)什么樣的榮譽會帶來激勵?
4)授權(quán)是最大的激勵
案例:麥當(dāng)勞員工激勵的道法器術(shù)
三、員工離職保留
1. 員工離職的跡象
2. 員工離職的三個時期
3. 員工保留的溝通技巧
課堂演練:員工離職溝通
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
3家世界500強企業(yè)人力資源高管
國家一級人力資源管理師
ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師(ICET)
新精英企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課認證導(dǎo)師
國家認證生涯規(guī)劃師
曾任:百勝餐飲集團(世界500強) 招聘經(jīng)理
曾任:諾基亞公司(世界500強) HRBP經(jīng)理
曾任:武鋼集團(世界500強) 人事經(jīng)理
曾任:元禾生物科技公司 人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:關(guān)鍵人才招聘、績效管理、非人、HR三支柱、勞動關(guān)系、企業(yè)行政管理……
李老師是國內(nèi)早期接觸HR理念的人員之一,曾任職于知名外資、國企及大型民營企業(yè),歷經(jīng)招聘主管、培訓(xùn)主管、HRBP、人力資源總監(jiān)等職,既有外企科學(xué)系統(tǒng)化的管理視角,又有中國特色經(jīng)驗化的管理方法,在人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才選拔與培養(yǎng)、績效管理與薪酬激勵等方面有獨特的見解。目前已為中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、大地保險、湖北漢口銀行、滄州電力、廣西鋁業(yè)、吉電股份、六安電力、富士康集團、人本集團、華潤雪花啤酒、綠城集團等多家大型企業(yè)進行培訓(xùn)輔導(dǎo),并為國內(nèi)多家人力資源平臺講授公開課,如智聯(lián)招聘、前程無憂,累計授課近400場,客戶滿意度96%,被譽為“實戰(zhàn)派”導(dǎo)師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
百勝餐飲集團招聘經(jīng)理:負責(zé)滿足肯德基華中地區(qū)門店裂變中的管理人才需求,進行定崗招聘并制定人才培養(yǎng)計劃,連續(xù)5年組織華中區(qū)校園招聘,面試人數(shù)達到4000以上,招聘共400多名管培生為肯德基華中地區(qū)從5家門店裂變到600家門店過程中提供堅強的后盾。
NOKIA諾基亞HRBP經(jīng)理:負責(zé)華中地區(qū)團隊人力資源管理工作,5年中銷售目標(biāo)達成率平均為95%以上,負責(zé)關(guān)鍵人才的招聘與發(fā)展項目,使得公司高潛能人才中青年人比例上升15%,并獲公司“全國人力資源部人才發(fā)展”獎。每年主導(dǎo)LTY員工滿意度調(diào)查,并著力改進,5年中,將員工滿意度提升5%;2次獲得全國優(yōu)秀HRBP經(jīng)理榮譽。
武鋼集團信息化部人事經(jīng)理:負責(zé)搭建全新子公司鋼信息化IT公司的人力資源體系,結(jié)合子集團人才發(fā)展戰(zhàn)略,為集團制定人力資源規(guī)劃、并修訂《組織層級&職位層級對照規(guī)則》及《績效評估執(zhí)行辦法》、《薪酬體系及管理辦法》、同時引進互聯(lián)網(wǎng)公司敏捷績效的管理模式,快速引進高端技術(shù)人才500名,使公司從一個集團內(nèi)部的二級部門,轉(zhuǎn)型成為合資公司,并迅速占領(lǐng)市場,提升了銷售規(guī)模。
元禾生物科技公司人力總監(jiān):制定公司年度人力資源規(guī)劃,從企業(yè)文化建設(shè)、授權(quán)制度、薪酬機制、人才引進與人才培養(yǎng)等方面進行了全面改革,五年時間,公司員工人數(shù)規(guī)模增長100%,整體營業(yè)規(guī)模上漲83%,利潤上漲50%以上,使企業(yè)順利走進快速發(fā)展期。
【績效及薪酬管理】:任職第一年,重新構(gòu)建了公司績效薪酬管理體系,并運行良好,提升員工的工作效率與滿意度,令公司連續(xù)5年營收目標(biāo)完成率達98%以上。
【戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃】:與公司董事會共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在任職第一年分別在全國15個1,2線城市成立分公司,并組建了團隊;
【招聘管理】:連續(xù)5年,為集團優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作,為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
【核心人才梯隊建設(shè)】:為企業(yè)解決全國各分公司的人才儲備需求,并年均為企業(yè)進行上百場管理課程培訓(xùn),累計為公司培養(yǎng)了分公司總理1名,部門經(jīng)理15名,分公司部門主管近50多名,核心技術(shù)工程師180名。
部分經(jīng)驗項目/咨詢案例:
→集團武漢富邦科技(上市)—【人才發(fā)展項目輔導(dǎo)與培訓(xùn)】項目:建立完備的人才發(fā)展通道,僅半年集團中高層人才引進(內(nèi)部+外部)速度較上年同期增長5%,得到集團一致好評。
→文化產(chǎn)業(yè)集團公司新新圖書—【人力資源體系系列】項目:助力企業(yè)文化重塑,組織架構(gòu)變革,高管招聘,薪酬績效等體系搭建(共梳理崗位138個),配合企業(yè)的全國性業(yè)務(wù)包含東南亞業(yè)務(wù)的拓展,使得當(dāng)年銷售額增長30%以上。
→金豆醫(yī)療數(shù)據(jù)科技有限公司—【人力資源體系】咨詢:進行組織架構(gòu)變革及績效體系建設(shè),成功幫助其打破人員擴張瓶頸,僅用6個月,使得企業(yè)人才擴張一倍。
部分授課案例:
★《招聘面試技巧》系列課程授課累計110+場: 曾為武鋼集團講授《金牌面試官必備技巧》、《招聘操作實務(wù)》課程,累計培訓(xùn)上百次場,好評率100%。
★《薪酬設(shè)計實務(wù)》系列課程授課累計40+場:曾為富士康、中本集團等中國大型制造業(yè)集團講授薪酬設(shè)計課程,好評率100%。
★《勞動用工及勞動關(guān)系管理》系列課程授課累計80+場:曾為國內(nèi)多地的人力資源保障局講授勞動關(guān)系方面課程,返聘率達100%。
★《職業(yè)生涯規(guī)劃》系列課程授課累計80+場:曾為武漢知名高校武漢大學(xué),武漢理工大學(xué),中南財經(jīng)政法大學(xué)等,講授大學(xué)生《職業(yè)生涯規(guī)劃》及《面試技巧課程》,好評率100%,返聘率100%。
主講課程:
《人力資源六大模塊》
《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》
《績效管理與績效改進》
《激勵性薪酬體系設(shè)計》
《規(guī)避勞動關(guān)系管理中的陷阱》
《成功職場人士的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《基于人崗匹配的高效面試與選用》
《非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課》
《HRBP如何在變革時代實現(xiàn)組織績效提升》
部分客戶評價:
通過這場培訓(xùn),引導(dǎo)了部門經(jīng)理與人力資源部門的充分合作,基于員工的意愿、能力匹配相關(guān)職位,讓員工對于自身工作充滿干勁,遇到困難時不再第一個就想到找借口,而是積極的去解決困難。同時提升了招聘的有效成功率,錄用人數(shù)同比均有大幅增長。
——諾利捷公司吳董事長
在李老師兩天的課程中,《非人》理論知識講解的簡單易懂,實戰(zhàn)案例非富,教授了實用的管理工具,讓我們的店長們明白了如何調(diào)動員工,充分認知人力資源管理不止是HR部門的事情,做管理不是一個人沖,而是要帶著一批人去沖,更好做好人才的選育用留。
——愛爾康藥業(yè)連鎖郭總經(jīng)理
以前我們的績效課程學(xué)習(xí)的都是理念操作流程,但知道和做到還有很長距離,通過2天課程的特訓(xùn),李老師的新穎的角度,鮮活的案例解讀,給到我們很大的啟迪,要做到理論的落地化,就要用準(zhǔn)方法,真正幫我們實現(xiàn)了績效流程的真正落地。
——宜草堂藥業(yè)連鎖集團周副總經(jīng)理
做好團隊人員的管理,才是整合資源的最好方法,李老師的《非人》課程從選、用、育、留多個方面,深入淺出的知識講解,并結(jié)合實戰(zhàn)案例,讓我們受益匪淺。
——百銳鑫隆酒業(yè)有限公司葉董事長
李老師的課程參與性特別強,兩天下來,我們了解到職業(yè)生涯規(guī)劃并不是在畢業(yè)后找一份工作,而是為期40多年的不斷要更新的規(guī)劃。非常實用,給了很多的方法可以直接應(yīng)用,課程學(xué)完,自己的規(guī)劃也基本成型。
——武漢大學(xué)2017級卓工班學(xué)生
我們企業(yè)十幾年來一直是野蠻式生長,用高業(yè)績增長掩蓋了許多管理問題,中高層管理也是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,李老師的《非人》課程,幫助理管理層理清了管理的頭緒,學(xué)會了科學(xué)的管人方法,很實用,很落地。
——元禾生物科技陳董事長