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為企業(yè)安全生產(chǎn)增效益之零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 ——盡職履責(zé)合理規(guī)避法律/法規(guī)規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)

課程編號:37829

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:565

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:鄒軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高管團(tuán)隊(duì)、中高層管理者等

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)體系,職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)體系(職業(yè)病防治法),如何盡職履責(zé),讓團(tuán)隊(duì)明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做,認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),明確管理層在安全管理中的作用,做到依法治安,盡職履責(zé)、合法規(guī)避法律責(zé)任; ● 結(jié)合典型事故案例,反思梳理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單,編制崗位安全責(zé)任制,解決“為什么要、要什么、怎么要”的問題; ● 做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

第一講:零事故概述(依法治安與使命)
一、零的價(jià)值與安全
案例:321典型事故與行業(yè)案例學(xué)習(xí)
探討:零事故VS零風(fēng)險(xiǎn)
1. 安全是什么:當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)
2. 事故影響(安全成本核算)
研討:安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系
探索:主體責(zé)任(安全3項(xiàng)義務(wù))
思考:安全為了誰
3. 企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
4. 現(xiàn)場安全管理盲區(qū)
5. 雙重預(yù)防機(jī)制是什么
二、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù)
1. 領(lǐng)導(dǎo)頂層設(shè)計(jì)寄語安全生產(chǎn)
研討:學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》摘錄
2. 什么是安全主體責(zé)任
視頻:案例回頭看(812天津與82昆山與63吉林)
3. 企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單:5大項(xiàng)20條解析
1)嚴(yán)格落實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任:5條
2)嚴(yán)格落實(shí)全員崗位責(zé)任:3條
3)嚴(yán)格落實(shí)安全防控責(zé)任:4條
4)嚴(yán)格落實(shí)基礎(chǔ)管理責(zé)任:5條
5)嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)急處置責(zé)任:3條
4. 《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》與我們
5. 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
6. 各級對安全生產(chǎn)工作主要職責(zé)
1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)
2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé):13(參考:泰州市第10號令 第十三條)
3)研討各部門主要安全職責(zé)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購銷售、供應(yīng)鏈、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)制造、人力資源、財(cái)務(wù)、工會(huì)等)
7. 如何合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)法與相關(guān)法律法規(guī)
三、什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力6維度
維度1:安全學(xué)習(xí)力
維度2:安全教導(dǎo)力
維度3:安全決策力
維度4:安全執(zhí)行力
維度5:安全組織力
維度6:安全影響力
2. 卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力十特征
3. 孫子兵法在安全:五項(xiàng)戰(zhàn)略
4. 如何有效推行雙重預(yù)防機(jī)制:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理

第二講:《關(guān)于全面加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作意見》解讀
一、如何強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)排查開展:知道風(fēng)險(xiǎn)在哪vs如何做
2. 產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整思考與我們
3. 安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與我們
二、如何強(qiáng)化全鏈條的安全管理
1. 安全準(zhǔn)入管控:論證評價(jià)
2. 重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控:生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄物處置

第三講:如何打造高效的安全領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
一、如何發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 自上而下拉動(dòng)式安全管理
2. 企業(yè)文化如何融入安全文化
二、如何建設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 落實(shí)有感安全領(lǐng)導(dǎo)
2. 行為安全管理
模擬游戲思考:危險(xiǎn)環(huán)境與安全環(huán)境?
3. 打破思維壁壘:“行為可測量”解析
三、科學(xué)的安全管理
1. 如何行為觀察VS分層審核
2. 如何衡量安全績效:數(shù)據(jù)分析
3. 安全教練技術(shù):安全教練能力-有效溝通
案例互動(dòng)研討:員工PPE管理沖突
跟電影學(xué)安全教練
4. 應(yīng)急與危機(jī)管理
1)應(yīng)急管理四階段:預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)
2)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置區(qū)別
3)突發(fā)事件應(yīng)對處理技巧
5. 安全改善中的困惑
四、如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 視頻反思:視而不見
2. 可視化安全文化建設(shè)分享
3. 促動(dòng)——引導(dǎo)技術(shù)
開放空間/復(fù)盤技術(shù):我們可以為安全做什么
答疑與互動(dòng) 

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