【培訓(xùn)對(duì)象】
安全辦安全員. 部門主管. 班組長(zhǎng)等

【培訓(xùn)收益】
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)辨識(shí)出所有危險(xiǎn)源，并對(duì)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，把之前我們不知道的所有安全問(wèn)題毫無(wú)遺漏的都辨識(shí)出來(lái) ● 通過(guò)制定管控措施去管控，并通過(guò)隱患排查治理閉環(huán)流程徹底落實(shí)各種管不住的問(wèn)題 ● 雙重預(yù)防機(jī)制能夠快速解決企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，它從事故預(yù)防的角度出發(fā)，關(guān)口前移，一道道關(guān)口將事故扼殺到萌芽狀態(tài)

第一講：雙重預(yù)防機(jī)制的認(rèn)識(shí)
一、雙重預(yù)防機(jī)制的提出與目的
分析：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系與隱患排查治理體系的關(guān)系
二、雙重預(yù)防機(jī)制的內(nèi)容
1. 建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單和數(shù)據(jù)庫(kù)
2. 制定重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施
3. 設(shè)置重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄
4. 制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡
5. 繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖
6. 繪制企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖
7. 建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度
8. 建立隱患排查治理制度
9. 建立隱患排查治理臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)
10. 制定重大隱患治理實(shí)施方案

第二講：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系及實(shí)操
引入：風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故的關(guān)系
分析：安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
工具：編制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查清單
導(dǎo)入：什么是危險(xiǎn)源辨識(shí)
一、編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍
1. 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段
2. 常規(guī)和非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)
3. 事故及潛在的緊急情況
4. 所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)
5. 原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過(guò)程
6. 作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品
7. 工藝、設(shè)備、管理、人員等變更
8. 丟棄、廢棄、拆除與處置
9. 氣候、地質(zhì)及環(huán)境影響等
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)方法選用
1. 設(shè)備設(shè)施類危險(xiǎn)源辨識(shí)－－安全檢查表分析(SCL）
2. 作業(yè)活動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)－－作業(yè)危害分析法（JHA）
3. 對(duì)于復(fù)雜的工藝－－危險(xiǎn)與可操作性分析法（HAZOP）或類比法. 事故樹法
四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
方法一：經(jīng)驗(yàn)法
方法二：作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法LEC（格雷厄姆評(píng)價(jià)法）
方法三：風(fēng)險(xiǎn)判定矩陣法
五、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（Ⅰ——Ⅳ級(jí)）
工具：編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)管控信息表
六、制定實(shí)施的風(fēng)控措施（編制本單位風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)）
七、分級(jí)管控
1. 管控要求
2. 風(fēng)險(xiǎn)管控措施類別
1）工程技術(shù)措施
2）管理措施
3）培訓(xùn)教育措施
4）個(gè)體防護(hù)措施
5）應(yīng)急處置措施
3. 管控措施制定原則及評(píng)審
4. 風(fēng)險(xiǎn)告知
5. 重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施
八、繪制本公司安全風(fēng)險(xiǎn)圖
1. 安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖
2. 作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖
九、形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控運(yùn)行機(jī)制
實(shí)操：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)操
案例：中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)案例

第三講：隱患排查治理體系及實(shí)操
一、隱患排查
1. 人的不安全行為分類
2. 何為三違
案例：安全警示-經(jīng)典事故重溫
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查(分組PK）
1）現(xiàn)場(chǎng)找三違
2）視頻找三違
3）隱患消除挑戰(zhàn)
二、隱患治理之3防8步
三、常見(jiàn)安全技防裝置及原理
1. 安全光柵
2. 安全圍欄
3. 聯(lián)鎖裝置
4. 限位裝置
5. 雙手操作裝置
6. 自動(dòng)停機(jī)裝置
7. 止動(dòng)操作裝置
8. 機(jī)械抑制裝置
實(shí)操：隱患治理 之實(shí)操
1）針對(duì)以上較大事故進(jìn)行8錦囊對(duì)策
2）分組PK展示
答疑解惑、課程回顧 

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家級(jí)安全管理專家
中石大特聘教授
15年安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)講師
中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授
IE專業(yè)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師
曾任：TCL集團(tuán) | 車間主任
曾任：廣東九聯(lián)科技股份有限公司 | IE部負(fù)責(zé)人
曾任：廣東歐博咨詢管理研究所 | 咨詢師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理、隱患排查、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)

至今累計(jì)授課500場(chǎng)，近80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢，累計(jì)學(xué)員50000位。參與流布局生產(chǎn)項(xiàng)目、LOB平衡率提升項(xiàng)目、PMC重組構(gòu)建項(xiàng)目等生產(chǎn)項(xiàng)目10余起，是成都特耐爾家居、江蘇飛船股份、百城家具、淄博明泰電器、沈陽(yáng)森寰木業(yè)等企業(yè)生產(chǎn)管理顧問(wèn)。
李老師15年專注企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域（7年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)+8年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），運(yùn)用工業(yè)化思維系統(tǒng)地解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法進(jìn)行課題推進(jìn)和改善，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理變革、各種安全隱患識(shí)別治理、現(xiàn)場(chǎng)管理改善，PMC生產(chǎn)運(yùn)作流程、品質(zhì)管理、效率改善等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷。

部分經(jīng)典案例：
東風(fēng)集團(tuán)《安全生產(chǎn)法解讀》《雙重體系與安全領(lǐng)導(dǎo)力》共5期；
中國(guó)鐵路哈爾濱集團(tuán)《預(yù)防安全事故發(fā)生的7把利劍》共3期；
四川某煙草投資集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理》共2期；
中國(guó)石油天然氣《應(yīng)急事件處理與應(yīng)對(duì)》共2期；
榆林市能源局《企業(yè)安全體系建設(shè)》共2期；
國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)春公司《預(yù)防安全事故的6把寶刀》共3期；
中煤平朔《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全6s系統(tǒng)落地與實(shí)施》共2期；
中國(guó)移動(dòng)《安全管理》《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》等課程，共2期；
好麗友《安全雙重體系建設(shè)》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)+應(yīng)急演練》共3期；
安監(jiān)局《預(yù)防安全事故6把刀》《交通事故演練》等課程，共8期；
國(guó)家電網(wǎng)《新員工安全第一課》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共6期；
南方電網(wǎng)《落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程，共3期；
上海卷煙廠《責(zé)任 使命 擔(dān)當(dāng) 如何規(guī)避安全法律風(fēng)險(xiǎn)》等課程，共2期；
神華煤礦《看電影學(xué)安全》《預(yù)防事故6把寶刀》等課程，共2期；
TCL AV事業(yè)部《精益生產(chǎn)》《快速換模管理方法》等課程，共4期；
云南馳宏鋅鍺《全能班組長(zhǎng)修煉》共3期；
國(guó)網(wǎng)蕪湖供電局《班組管理與溝通》共2期；
沈陽(yáng)森寰木業(yè)《班組長(zhǎng)技能提升》等課程，共5期；

部分授課案例：
→中海油能源發(fā)展講授《新安全生產(chǎn)法解讀》，了解新修訂的安全法律法規(guī)，提高安全意識(shí)，明確自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。
→中國(guó)鐵路哈爾濱集團(tuán)講授《預(yù)防安全事故的7把利劍》，全員樹立安全紅線意識(shí)，偉企業(yè)安全工作保駕護(hù)航。
→青海格爾木國(guó)家電網(wǎng)講授《安全生產(chǎn)管理》，提高員工的事故防范和應(yīng)急處置能力，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
→拉薩國(guó)家電網(wǎng)講授《班組6S管理》李老師采用多互動(dòng)的教學(xué)方式，效果非常好，得到了國(guó)家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
→吳忠煙廠《職業(yè)危害防護(hù)培訓(xùn)零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》，認(rèn)知職業(yè)健康管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，合理規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“持續(xù)改善，做到“四不傷害”，協(xié)助團(tuán)隊(duì)打造好的職業(yè)健康文化！
→四川某煙草投資集團(tuán)《福禍相依 安不忘危——預(yù)防安全事故發(fā)生的6把寶刀》，牢固樹立安全紅線意識(shí)，為企業(yè)構(gòu)筑預(yù)防事故發(fā)生的6大科學(xué)的系統(tǒng)的方法；6大組合拳同時(shí)出擊讓事故永不發(fā)生。學(xué)員給予高度的評(píng)價(jià)！
→山西某煤業(yè)《煤礦安全生產(chǎn)+中國(guó)式精益生產(chǎn)》，連續(xù)采購(gòu)2期，案例貼合實(shí)際工作場(chǎng)景，學(xué)員反饋課程非常接地氣，可直接用于工作中！
→西安某電力集團(tuán)講授《7S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程，老師運(yùn)用貼合學(xué)員工作場(chǎng)景的案例讓大家切身體會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。

主講課程：
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》
《安全雙重預(yù)防體系》
《班組長(zhǎng)綜合技能提升》
《主體責(zé)任與安全領(lǐng)導(dǎo)力》
《現(xiàn)場(chǎng)5S-6S-7S夯實(shí)落地培訓(xùn)》
《上崗先上課——新員工安全第一課》
《福禍相依 安不忘危—預(yù)防事故發(fā)生的7把利劍》
《風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急管理能力提升》

授課特色：
李開西老師培訓(xùn)課程重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”，風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，具有很強(qiáng)的親和力，用強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方法，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。

部分客戶評(píng)價(jià)：
公司組織這么多次培訓(xùn)，我是第一次主動(dòng)給老師打分，今天的課聽完以后讓我很感動(dòng)、激動(dòng)！我給老師打滿分！”
——正和石化 韓總
今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器 白總
課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè) 羅總
今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“
——江蘇飛船股份 黃總
感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣?；?dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠(chéng)家具 范總
我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問(wèn)，深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè) 王總
今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師！
——僑利家具 潘總
今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾 錢總