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新形勢下中國煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展策略分析
課程編號：3795
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：4082
煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員
【培訓收益】
第一章 新形勢下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析
國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業(yè)競爭力到企業(yè)競爭力
堅持深化改革：發(fā)展模式與管理模式的轉(zhuǎn)變
堅持市場導向：客戶服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變
堅持科技進步：實現(xiàn)手段的創(chuàng)新和優(yōu)化
堅持共同發(fā)展：煙草行業(yè)價值鏈分析
煙草商業(yè)企業(yè)管理核心要素分析
正確的戰(zhàn)略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位
創(chuàng)新的思路：方向
統(tǒng)籌的方法：途徑
第二章 增強組織軟實力，塑造煙草商業(yè)核心競爭力
煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運營模式分析
煙草商業(yè)核心競爭力模型分析
戰(zhàn)略是方向：能做什么？只做什么？
組織是載體：解決組織效率問題
人力是資源：組織達成目標的平臺
制度是保障：解決管理提升問題
文化是整合：組織管理的最高層次
策略一：實施客戶滿意導向戰(zhàn)略，提高客戶服務(wù)水平
客戶滿意導向戰(zhàn)略解析
客戶服務(wù)體系的優(yōu)化措施
客戶服務(wù)手段的創(chuàng)新實現(xiàn)
策略二：建立健全現(xiàn)代制度體系，提高人力資本水平
人力資本決定企業(yè)的發(fā)展
制度設(shè)計的關(guān)鍵：管理的公平性
制度體系的著眼：操作性與執(zhí)行性
策略三：導入精益管理運營模式，提高資源配置水平
精益管理模式的正確理解
精益管理的可行性與必要性
策略四：充分發(fā)揮物流配送功能，提高成本控制水平
配送中心的準確定位：運營成本中心
物流配送模式的不足分析
物流配送發(fā)展的建議方向
策略五：合理應(yīng)用先進技術(shù)手段，提高管理效能水平
決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用
信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和管理
無線互聯(lián)在煙草行業(yè)應(yīng)用前景
策略六：貫徹落實組織文化體系，提高職業(yè)素養(yǎng)水平
組織文化塑造組織成員核心價值觀
煙草組織文化差異性分析
組織文化的創(chuàng)建：文化動力
第三章 提升人員職業(yè)化，因應(yīng)煙草商業(yè)發(fā)展需求
煙草企業(yè)管理的兩條主線
工作系統(tǒng)的研究
人的研究
煙草企業(yè)管理的最高原則：人與工作系統(tǒng)的匹配
煙草企業(yè)管理的兩個使命
找到企業(yè)需要的人
讓企業(yè)的人努力工作
煙草管理者的影響力
角色認知：在其位，謀其政
工作效率：計劃與統(tǒng)籌
煙草管理者的領(lǐng)導力
團隊建設(shè)：領(lǐng)導風格與組織的匹配
激勵授權(quán)：激發(fā)下屬的工作熱情
煙草管理者的執(zhí)行力
管理溝通：管理的秘訣就是溝通
目標管理：個人與組織的愿景融合
煙草員工的職業(yè)心態(tài)塑造
站好自己的崗，做好自己的事
為前途而努力，為夢想而工作
堅守平凡崗位，創(chuàng)造非凡人生
把企業(yè)當家業(yè)，把職業(yè)當事業(yè)
停止一切抱怨，做到自動自發(fā)
做分內(nèi)是責任，做分外是進取
崗位平凡不可怕，態(tài)度平庸才可怕
煙草員工的職業(yè)意識提升
客戶至上的職業(yè)意識
質(zhì)量第一的職業(yè)意識
學習進取的職業(yè)意識
講求效率的職業(yè)意識
成本導向的職業(yè)意識
團隊合作的職業(yè)意識
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企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..
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課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..
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貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營
課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..
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第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能
第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..
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