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團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法

課程編號:38668

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:458

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:趙海云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
部門主管、經(jīng)理及以上管理人員

【培訓收益】
企業(yè): ● 保持戰(zhàn)略聚焦,驅(qū)動員工目標主動與組織目標對齊 ● 確保企業(yè)經(jīng)營管理目標得到正確理解和有效拆分 ● 有利于集中公司資源和注意力,完成關鍵任務 ● 培養(yǎng)員工的目標結果意識和團隊協(xié)作溝通能力 員工: ● 能夠更高效地完成目標和任務 ● 增強工作帶來的成就感和價值感 ● 確保做正確的事,而不是正確的做事

第一講:認識OKR
一、OKR是什么
1. OKR概念
2. OKR與KPI區(qū)別
3. OKR框架
4. OKR的主要作用
二、OKR使用的前提條件
1. OKR在什么情況下使用
2. 哪些工作適合用OKR
3. OKR的構建基石

第二講:創(chuàng)建OKR
一、設置有效目標(O)
1. 設置O的原則
2. 創(chuàng)建目標時的關鍵問題
3. 制定目標的具體步驟
4. 分解目標的工具使用
案例分享:某公司目標的設計與拆解圖
二、設置關鍵結果(KR)
1. 設置KR的原則
2. 制定KR的技巧
1)只寫關鍵項,而非全部羅列
2)基于結果,而非任務
3)使用積極正向語言描述
4)務必制定一個責任人
三、制定團隊OKR的方法
1. 團隊OKR制定流程
1)描述目標
2)討論確定目標
3)確定衡量目標指標
4)設置關鍵結果目標值
5)確認最終OKR
2. 不同職能部門的OKR設置方法
3. Uber、Intel和Google的OKR設置案例

第三講:實施OKR
一、OKR實施的完整流程和周期
1. 第一階段:確定OKR
2. 第二階段:公示OKR
3. 第三階段:執(zhí)行OKR
4. 第四階段:溝通與打分
圖:OKR周期節(jié)點表
二、OKR實施的五個關鍵點
1. 關鍵點一:必須有時間限定
2. 關鍵點二:評分在0.6-0.7分之間
3. 關鍵點三:不與績效掛鉤
4. 關鍵點四:全程透明
5. 關鍵點五:周會實時把握、月度評估跟進,季度評估調(diào)整
三、OKR實施工具
1. 用表格管理
2. 用協(xié)作平臺軟件管理

第四講:OKR評估與激勵
一、季度評估的流程
1. 員工自評
2. 同事反饋
3. 經(jīng)理評估
4. 績效校準
5. 績效面談
二、評判OKR結果
1. 評判OKR結果的流程
2. 給OKR打分的方法
三、OKR與激勵
1. 激勵的要點
2. 評選本季度最佳OKR獎
3. 評選本年度最佳OKR獎
4. 評選本季度最佳新人OKR獎

第五講:使用OKR的建議
1. 制定OKR前注意的關鍵事項
2. 制定OKR時注意的關鍵事項
3. 制定OKR后注意的關鍵事項
4. 第一次實踐OKR時注意事項

本課程使用的工具方法:思維導圖、魚骨圖、SMART原則、團隊協(xié)同軟件、OKR周期表、OKR目標制定表。 

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