【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
● 提高認知力，了解時間管理的重要性； ● 提高行動力，掌握可操作的時間管理技能； ● 提高計劃力，掌握經(jīng)營長遠計劃時間管理工具； ● 提高反思力，掌握通過高效時間管理提高人生效能的工具； ● 提高執(zhí)行力，學會通過擬定中長期計劃，配置時間資源，拿到成果。

第一講：時間管理的認知原則
案例導(dǎo)入：組織需要淘汰的三類人——忙、累、煩、亂的工作現(xiàn)狀
游戲體驗：時間的長度
一、時間和時間管理
1. 時間管理概論
2. 時間的四大特征
3. 什么是時間管理
4. 時間管理的誤區(qū)
5. 時間黑洞的有效管理
二、時間管理相關(guān)的幾個原則
1. 二八定律
2. 崔西定律
3. 帕金森定律
4. 艾森豪威爾法則

第二講：時間管理的三個能力
一、時間管理必須具備三力
1. 行動力
2. 計劃力
3. 反思力
二、時間管理系統(tǒng)打造
1. 明確的價值觀
2. 確定的目標
3. 目標的優(yōu)先級排序
4. 明確的結(jié)果
5. 任務(wù)的優(yōu)先級排序
三、投資于第二象限的時間管理矩陣
1. 時間管理矩陣
2. 重要事件的識別標準
3. 緊急事件的識別標準
4. 4D工作方針
課堂互動：工作事件盤點

第三講：時間管理的九個段位
一、高能要事
1. 3F原則
2. 專注做事
二、時間管理的九個段位
1. 第一段：把一件事情做好
1）為重要的事情預(yù)留固定時間
2）時間的五色分類法
3）事件ABC分類
4）ABC255工作法
2. 第二段：把一天過好
1）反思日記
2）執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)
3）T\STEP法則
4）A4紙工作法
3. 第三段：掌控兩周的固定日程
4. 第四段：掌控兩周內(nèi)的彈性事件
5. 第五段：管理三個月的項目（項目PNAS法則）
6. 第六段：實現(xiàn)一年的夢想（八大關(guān)注）
7. 第七段：明確一生的愿景和使命（三圈交集）
8. 第八段：補充釋放自身能量（精力管理）
9. 第九段：不斷成長精進（不斷更新的四個方面）
時間管理工具：高能要事3F、五色時間分類法、ABC255工作法、反思日記、T\STEP法則、A4紙工作法、項目PNAS法則、八大關(guān)注、三圈交集、不斷更新

第四講：時間管理的應(yīng)用技巧
1. 規(guī)避拖延
2. 猴子管理法
3. 勇于說不
4. 做好5S管理
5. 尋找時間管理的黑洞并規(guī)避
6. 記錄時間使用
7. 撰寫工作日志
8. “甘特圖”在工作中的運用
9. 周、月、季、年度計劃的書寫
10. 自己控制下自己的“工作飽和度”

時管理的實踐應(yīng)用：
1. 嘗試規(guī)劃自己的人生和職業(yè)生涯
2. 細化自己的年度計劃、月度計劃、周計劃
3. 列制自己的時間黑洞
4. 找出自己的高效時間段 

國際版權(quán)課程《當責領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認證講師
實戰(zhàn)型管理教練
近20年企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
香港企業(yè)教練研究院認證教練導(dǎo)師
阿里巴巴Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認證講師
曾任：歌爾集團（A股002241）高級人力資源總監(jiān)
曾任：藍海集團（中國旅游企業(yè)100強）員工發(fā)展總監(jiān)
曾任：勝通集團（中國500強）文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任：香格里拉集團（世界最佳酒店管理集團）賓客關(guān)系經(jīng)理

長期專注組織領(lǐng)導(dǎo)力賦能、管理教練技術(shù)等領(lǐng)域的研究實踐：
近20年名企管理經(jīng)歷+多年的咨詢培訓經(jīng)驗，厚積薄發(fā)，知行合一，已幫助100+企業(yè)升級管理水平，提升管理者個人與組織績效。

培訓咨詢經(jīng)驗豐富，滿意度和返聘率雙高：
曾組織藍海集團1000余管理人員（領(lǐng)班級以上）開展管理能力培養(yǎng)工程，并擔任首席講師。服務(wù)客戶包括中國移動、中國建筑、方特旅游、阿里巴巴集團、交通銀行等。授課有趣、有料、有用，滿意度和返聘率雙高。

主導(dǎo)多個組織機構(gòu)設(shè)置和管理文化導(dǎo)入項目，成果豐碩
阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發(fā)共創(chuàng)，并完成講師認證。擔任阿里巴巴國際站北方大區(qū)橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。
負責山東高速集團路盛公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位職責設(shè)計、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項目咨詢建設(shè)。擔任項目組長。
負責藍海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓。
建立藍海集團的培訓體系：組織完成中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）及基層管理人員（主管、領(lǐng)班）崗前培訓的需求調(diào)研、課程開發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓導(dǎo)師培養(yǎng)，并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
負責華夏銀行山東?。希┓中姓n程開發(fā)和培訓組織工作。

授課特點:
注重實戰(zhàn)，豐富的行業(yè)案例，讓課堂接近實戰(zhàn)
成果導(dǎo)向，結(jié)合學員真實的工作難題，現(xiàn)場落地解決方案
強調(diào)參與，運用情境模擬，角色扮演，還原管理現(xiàn)場，給出方法工具

版權(quán)授證：

 

 

 

《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領(lǐng)導(dǎo)-達成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程：
《當責®踐行-達成關(guān)鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
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3.負責藍海集團教練型管理文化導(dǎo)入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），組織40期，超過1200人，時間跨度超過2年的管理教練專題培訓。
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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

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