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任文建 - 實(shí)戰(zhàn)型管理教練 
3090
 
任文建培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 山東-濰坊  
精通行業(yè):酒店餐飲   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:管理技能   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:30000元/天  
關(guān)注人氣:2498  
 

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國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
實(shí)戰(zhàn)型管理教練
近20年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
香港企業(yè)教練研究院認(rèn)證教練導(dǎo)師
阿里巴巴Alibaba農(nóng)村淘寶事業(yè)部認(rèn)證講師
曾任:歌爾集團(tuán)(A股002241)高級(jí)人力資源總監(jiān)
曾任:藍(lán)海集團(tuán)(中國(guó)旅游企業(yè)100強(qiáng))員工發(fā)展總監(jiān)
曾任:勝通集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))文化發(fā)展公司總經(jīng)理
曾任:香格里拉集團(tuán)(世界最佳酒店管理集團(tuán))賓客關(guān)系經(jīng)理

長(zhǎng)期專(zhuān)注組織領(lǐng)導(dǎo)力賦能、管理教練技術(shù)等領(lǐng)域的研究實(shí)踐:
近20年名企管理經(jīng)歷+多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),厚積薄發(fā),知行合一,已幫助100+企業(yè)升級(jí)管理水平,提升管理者個(gè)人與組織績(jī)效。

培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)豐富,滿(mǎn)意度和返聘率雙高:
曾組織藍(lán)海集團(tuán)1000余管理人員(領(lǐng)班級(jí)以上)開(kāi)展管理能力培養(yǎng)工程,并擔(dān)任首席講師。服務(wù)客戶(hù)包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建筑、方特旅游、阿里巴巴集團(tuán)、交通銀行等。授課有趣、有料、有用,滿(mǎn)意度和返聘率雙高。

主導(dǎo)多個(gè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理文化導(dǎo)入項(xiàng)目,成果豐碩
阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開(kāi)發(fā)共創(chuàng),并完成講師認(rèn)證。擔(dān)任阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師。
負(fù)責(zé)山東高速集團(tuán)路盛公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢(xún)建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入,負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃(MTC),組織40期,超過(guò)1200人,時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專(zhuān)題培訓(xùn)。
建立藍(lán)海集團(tuán)的培訓(xùn)體系:組織完成中層管理人員(總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理)及基層管理人員(主管、領(lǐng)班)崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開(kāi)發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng),并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
負(fù)責(zé)華夏銀行山東?。?jì)南)分行課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)組織工作。


授課特點(diǎn):
注重實(shí)戰(zhàn),豐富的行業(yè)案例,讓課堂接近實(shí)戰(zhàn)
成果導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實(shí)的工作難題,現(xiàn)場(chǎng)落地解決方案
強(qiáng)調(diào)參與,運(yùn)用情境模擬,角色扮演,還原管理現(xiàn)場(chǎng),給出方法工具

版權(quán)授證:

 

 

 

《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》

主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天

部分代表性項(xiàng)目:
1.阿里巴巴國(guó)際站北方大區(qū)橙系列培訓(xùn)活動(dòng)“橙功營(yíng)”、“阿里啟程”、“阿里尋夢(mèng)之旅”的組織策劃和教練導(dǎo)師
2.阿里巴巴農(nóng)村淘寶合伙人培訓(xùn)項(xiàng)目“啟航班”的課程開(kāi)發(fā)共創(chuàng)并完成講師認(rèn)證。
3.負(fù)責(zé)藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入,負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃(MTC),組織40期,超過(guò)1200人,時(shí)間跨度超過(guò)2年的管理教練專(zhuān)題培訓(xùn)。
4.建立起藍(lán)海集團(tuán)的培訓(xùn)體系:組織完成中層管理人員(總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理)及基層管理人員(主管、領(lǐng)班)崗前培訓(xùn)的需求調(diào)研、課程開(kāi)發(fā)工作及100名企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師培養(yǎng),并完成1000余管理者的授課輔導(dǎo)工作。
5.山東高速集團(tuán)路盛公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管控制度的項(xiàng)目咨詢(xún)建設(shè)。擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)。
6.科達(dá)集團(tuán)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目,擔(dān)任首席講師。
7.曲美家居?xùn)|營(yíng)、煙臺(tái)經(jīng)銷(xiāo)商的店長(zhǎng)勝任能力培訓(xùn)和制度體系建設(shè)項(xiàng)目。
8.華夏銀行山東?。?jì)南)分行課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)組織工作。
9.參與藍(lán)海集團(tuán)企業(yè)大學(xué)(培訓(xùn)中心)建設(shè),并擔(dān)任培訓(xùn)中心總經(jīng)理……


部分客戶(hù)評(píng)價(jià):
任老師講課有策略,重引導(dǎo),課堂有趣、有料、有用,在很輕松的氛圍里獲得解決問(wèn)題的SOSD方法,我們是越上越有收獲。
——某互聯(lián)網(wǎng)科技公司產(chǎn)品總監(jiān) 鄺總
課堂互動(dòng)性很強(qiáng),工具非常實(shí)用。我們對(duì)公司的關(guān)鍵目標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí),各個(gè)部門(mén)都能夠和目標(biāo)鏈接起來(lái)了。不同部門(mén)的碰撞,讓我們?nèi)轿豢磫?wèn)題,提出更全面的解決方案。
——某互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 襲經(jīng)理 


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