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凝心聚力、賦能創(chuàng)新 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)

課程編號(hào):39298

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:李乾

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各層級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別,形成自己新領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力打造的關(guān)鍵 ● 提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力水平,掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和策略 ● 掌握相關(guān)的工具和模板診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧

第一講:跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維,實(shí)現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革
1. 跨越VS轉(zhuǎn)變:“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的概念內(nèi)涵
2. 跨越邊界:從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
3. 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海
二、方法論四部曲:如何實(shí)踐你的“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
1. 洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
2. 描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
3. 選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
4. 將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化
小結(jié):通過案例,分析新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)變本質(zhì)。建立領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn),描繪理想領(lǐng)導(dǎo)力畫像,并對(duì)標(biāo)解讀,深挖領(lǐng)導(dǎo)力短板與團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn),有針對(duì)性的提升領(lǐng)導(dǎo)力

第二講:轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:大轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的提升訓(xùn)練
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
1. 管理者角色轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)
2. 與團(tuán)隊(duì)成員建立親密而適度的關(guān)系
3. 資源支持:為員工掃清工作的障礙
4. 高效溝通:營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境
5. 因人制宜:利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處
6. 高效領(lǐng)導(dǎo)者:如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
二、如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:基于不同類型的情商領(lǐng)導(dǎo)力
2. 影響力修煉:領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
3. 積極領(lǐng)導(dǎo)力:激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
4. 領(lǐng)導(dǎo)≠管理:要領(lǐng)導(dǎo),不要管理
小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變思維訓(xùn)練。通過不同情境案例演練領(lǐng)導(dǎo)力管理風(fēng)格,幫助學(xué)員真正理解提升領(lǐng)導(dǎo)力的道與術(shù)

第三講:領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與激勵(lì)
一、授權(quán)管理技術(shù)與應(yīng)用
1.何時(shí)授權(quán)
2.是否需要授權(quán)
3.有效授權(quán)三步曲
4.有效改善授權(quán)
1)必須授權(quán)的工作
2)應(yīng)該授權(quán)的工作
3)可以授權(quán)的工作
4)不能授權(quán)的工作
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
二、激勵(lì)管理技術(shù)與應(yīng)用
1. 認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論
2. 不同因素下的員工激勵(lì)特征
3. 員工激勵(lì)的原則
4. 建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程(以下激勵(lì),全部結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例講解)
1)思想激勵(lì)
2)培訓(xùn)激勵(lì)
3)行為激勵(lì)
4)目標(biāo)激勵(lì)
5)參與激勵(lì)
6)薪酬激勵(lì)
7)績(jī)效激勵(lì)
8)晉升激勵(lì)
9)榮譽(yù)激勵(lì)
10)榜樣激勵(lì)
11)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
12)文化激勵(lì)
5. 員工激勵(lì)的操作技巧
1)分析員工的價(jià)值觀,并用他們的價(jià)值觀來激勵(lì)他們
2)及時(shí)處理員工的抱怨
3)吸引充滿活力的員工
4)溝通過度比溝通不良要好
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
6. 管理者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)
小結(jié):掌握領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)與授權(quán)的藝術(shù)與方法,參透激勵(lì)與授權(quán)本質(zhì),協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo),強(qiáng)化個(gè)體責(zé)任,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,提升管理效益,保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效地運(yùn)行

第四講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理應(yīng)對(duì)策略
一、團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)與問題員工管理
1. 團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色工具
2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化能力打造——不同角色的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
3. 團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)(統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)則、干部管理)
案例分享:華為團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐(商業(yè)常識(shí)、組織常識(shí)、人性常識(shí))
4. 團(tuán)隊(duì)員工能力意愿模型——六種管理風(fēng)格管理策略演練
5. 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中問題員工的管理
實(shí)戰(zhàn)研討:?jiǎn)栴}員工的管理(四種類型,六種情境)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展階段與管理應(yīng)對(duì)策略
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的層次與階段
2. 團(tuán)隊(duì)各階段的特點(diǎn)與風(fēng)格
3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)與運(yùn)用
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)模型及運(yùn)用
情景案例訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一:感覺差異
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二:漸入佳境
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三:純熟默切
小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力綜合運(yùn)用,掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與員工管理技術(shù),打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織能力的不斷提升和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

課程總結(jié):
1. 總結(jié)提煉——重點(diǎn)知識(shí)回顧
2. 講師釋疑——學(xué)員互動(dòng)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。 

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