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凝心聚力、賦能創(chuàng)新 ——卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)
課程編號(hào):39298
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:409
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
大中型企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各層級(jí)管理者
【培訓(xùn)收益】
● 掌握領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)別,形成自己新領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力打造的關(guān)鍵 ● 提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新領(lǐng)導(dǎo)力水平,掌握領(lǐng)導(dǎo)他人的方法和策略 ● 掌握相關(guān)的工具和模板診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法,幫助建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧
第一講:跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力思維,實(shí)現(xiàn)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變
一、藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力:從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)思維變革
1. 跨越VS轉(zhuǎn)變:“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”的概念內(nèi)涵
2. 跨越邊界:從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力到“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
3. 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力:從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)海
二、方法論四部曲:如何實(shí)踐你的“藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力”
1. 洞悉你的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
2. 描繪理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
3. 選擇理想的領(lǐng)導(dǎo)力畫像
4. 將理想領(lǐng)導(dǎo)力行為制度化
小結(jié):通過案例,分析新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)變本質(zhì)。建立領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn),描繪理想領(lǐng)導(dǎo)力畫像,并對(duì)標(biāo)解讀,深挖領(lǐng)導(dǎo)力短板與團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn),有針對(duì)性的提升領(lǐng)導(dǎo)力
第二講:轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:大轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的提升訓(xùn)練
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力:如何實(shí)現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
1. 管理者角色轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)
2. 與團(tuán)隊(duì)成員建立親密而適度的關(guān)系
3. 資源支持:為員工掃清工作的障礙
4. 高效溝通:營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境
5. 因人制宜:利用每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處
6. 高效領(lǐng)導(dǎo)者:如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
二、如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.六大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:基于不同類型的情商領(lǐng)導(dǎo)力
2. 影響力修煉:領(lǐng)導(dǎo)力即影響力
3. 積極領(lǐng)導(dǎo)力:激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
4. 領(lǐng)導(dǎo)≠管理:要領(lǐng)導(dǎo),不要管理
小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變思維訓(xùn)練。通過不同情境案例演練領(lǐng)導(dǎo)力管理風(fēng)格,幫助學(xué)員真正理解提升領(lǐng)導(dǎo)力的道與術(shù)
第三講:領(lǐng)導(dǎo)者的有效授權(quán)與激勵(lì)
一、授權(quán)管理技術(shù)與應(yīng)用
1.何時(shí)授權(quán)
2.是否需要授權(quán)
3.有效授權(quán)三步曲
4.有效改善授權(quán)
1)必須授權(quán)的工作
2)應(yīng)該授權(quán)的工作
3)可以授權(quán)的工作
4)不能授權(quán)的工作
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
二、激勵(lì)管理技術(shù)與應(yīng)用
1. 認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論
2. 不同因素下的員工激勵(lì)特征
3. 員工激勵(lì)的原則
4. 建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程(以下激勵(lì),全部結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例講解)
1)思想激勵(lì)
2)培訓(xùn)激勵(lì)
3)行為激勵(lì)
4)目標(biāo)激勵(lì)
5)參與激勵(lì)
6)薪酬激勵(lì)
7)績(jī)效激勵(lì)
8)晉升激勵(lì)
9)榮譽(yù)激勵(lì)
10)榜樣激勵(lì)
11)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
12)文化激勵(lì)
5. 員工激勵(lì)的操作技巧
1)分析員工的價(jià)值觀,并用他們的價(jià)值觀來激勵(lì)他們
2)及時(shí)處理員工的抱怨
3)吸引充滿活力的員工
4)溝通過度比溝通不良要好
企業(yè)授權(quán)案例分析與工具演練
6. 管理者應(yīng)如何進(jìn)行自我激勵(lì)
小結(jié):掌握領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)與授權(quán)的藝術(shù)與方法,參透激勵(lì)與授權(quán)本質(zhì),協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo),強(qiáng)化個(gè)體責(zé)任,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,提升管理效益,保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效地運(yùn)行
第四講:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理應(yīng)對(duì)策略
一、團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)與問題員工管理
1. 團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色工具
2. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化能力打造——不同角色的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)
3. 團(tuán)隊(duì)管理本質(zhì)(統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)則、干部管理)
案例分享:華為團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐(商業(yè)常識(shí)、組織常識(shí)、人性常識(shí))
4. 團(tuán)隊(duì)員工能力意愿模型——六種管理風(fēng)格管理策略演練
5. 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中問題員工的管理
實(shí)戰(zhàn)研討:?jiǎn)栴}員工的管理(四種類型,六種情境)
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展階段與管理應(yīng)對(duì)策略
1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的層次與階段
2. 團(tuán)隊(duì)各階段的特點(diǎn)與風(fēng)格
3. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)與運(yùn)用
4. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與團(tuán)隊(duì)情境領(lǐng)導(dǎo)模型及運(yùn)用
情景案例訓(xùn)練:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一:感覺差異
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二:漸入佳境
實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三:純熟默切
小結(jié):領(lǐng)導(dǎo)力綜合運(yùn)用,掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與員工管理技術(shù),打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織能力的不斷提升和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展
課程總結(jié):
1. 總結(jié)提煉——重點(diǎn)知識(shí)回顧
2. 講師釋疑——學(xué)員互動(dòng)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
管理效能提升專家
海康威視培訓(xùn)專家
荷蘭商學(xué)院DBA/浙江大學(xué)MBA
美國(guó)DDI機(jī)構(gòu)授權(quán)認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力講師
DACUN工作任務(wù)分析師/行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
中歐商學(xué)院《MINI-MBA》版權(quán)課程認(rèn)證講師
德魯克管理理論深度踐行者/建構(gòu)主義教學(xué)專家
曾任:大自然家居(上市) | 企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)/首席學(xué)習(xí)官
曾任:香飄飄食品(上市)│企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)
曾任:三胞集團(tuán) (五百?gòu)?qiáng))│管理學(xué)院/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:波司登集團(tuán)(五百?gòu)?qiáng)) | 商學(xué)院培訓(xùn)發(fā)展總監(jiān)
24年知名上市企業(yè)、500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
24年來歷任知名上市公司、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中高端,擁資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并且專注通用管理和人才發(fā)展專項(xiàng)方面的研究實(shí)踐17年,經(jīng)驗(yàn)豐富。
培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得好評(píng):
曾為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、工商銀行、東風(fēng)汽車、碧桂園、旺旺集團(tuán)、伊利控股集團(tuán)有限公司等大型知名企業(yè)進(jìn)行課程培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾10000人、服務(wù)企業(yè)逾百家,深得業(yè)界廣泛好評(píng)。
具備甲方、乙方、第三方的經(jīng)歷,能以多方思維解決管理難題。
長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在企業(yè)管理第一線,同時(shí)做過甲方、乙方(咨詢機(jī)構(gòu))和第三方(職業(yè)講師)。
師從管理領(lǐng)域權(quán)威人物,授課體驗(yàn)化、落地化、高滿意度:
師從管理領(lǐng)域權(quán)威楊國(guó)安教授(楊三角理論創(chuàng)始人)、建構(gòu)主義著名培訓(xùn)專家田俊國(guó)先生(原用友集團(tuán)副總裁、用友大學(xué)校長(zhǎng)),善于運(yùn)用建構(gòu)主義教學(xué)手法,結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開創(chuàng)體驗(yàn)化的培訓(xùn)模式與落地戰(zhàn)略,授課創(chuàng)造超高滿意度,助受訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)遷移和轉(zhuǎn)化。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
規(guī)劃實(shí)施三胞集團(tuán)”群鷹計(jì)劃.高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目,成功產(chǎn)出16個(gè)優(yōu)秀ACT行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)50名總監(jiān)級(jí)別及以上的中高層管理人員。此項(xiàng)目獲國(guó)內(nèi)業(yè)界權(quán)威媒體《商業(yè)評(píng)論》2014年管理行動(dòng)大獎(jiǎng)。
負(fù)責(zé)建立與推廣香飄飄大學(xué)的運(yùn)營(yíng)及管理模式。幫助企業(yè)培育所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才,針對(duì)性規(guī)劃設(shè)計(jì)“121工程”人才梯隊(duì)項(xiàng)目,幫助企業(yè)共培養(yǎng)了265名優(yōu)秀中高管理人才。
曾任臺(tái)灣頂新國(guó)際集團(tuán)味全大陸事業(yè)群,打造“雛鷹、精鷹”訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)課程,其中“精鷹訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)3期,48%學(xué)員因業(yè)績(jī)突出獲得晉升;“鷹之師訓(xùn)練營(yíng)”最佳ACT行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果60%在一年內(nèi)落地實(shí)施。
版權(quán)授證:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder™》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder™》
主講課程:
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》2天
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》2天
授課特色:
擅于發(fā)問引導(dǎo),控場(chǎng)能力優(yōu)秀,極富感染力。
授課內(nèi)容豐富實(shí)用,深入淺出,案例真實(shí)生動(dòng)。
關(guān)注學(xué)員通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和行動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自我認(rèn)知與行為改變。
深入涉足心理學(xué)在培訓(xùn)與學(xué)習(xí)發(fā)展中的應(yīng)用,擅于運(yùn)用欣賞式探詢技術(shù)激發(fā)學(xué)員內(nèi)驅(qū)力。
推崇以學(xué)員為中心的引導(dǎo)式教學(xué)方式:學(xué)員是課堂主人、講師是引導(dǎo)師、課程是互動(dòng)腳本、課堂形成以對(duì)話形式主導(dǎo)的能量道場(chǎng),最大限度保證學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收轉(zhuǎn)化。
部分客戶評(píng)價(jià):
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》太精彩了,我腰肌勞損,一個(gè)姿勢(shì)不能堅(jiān)持太久,這個(gè)課竟然讓我感到時(shí)間飛快,思維活躍,咖啡什么的不需要,希望有機(jī)會(huì)還能學(xué)習(xí)其他同系列課程。
——某家電集團(tuán) 部門總監(jiān) 曹總
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》非常實(shí)戰(zhàn),光是課前的目標(biāo)調(diào)研就已經(jīng)超越了價(jià)值。課前李老師和我們一起做了大量的課前訪談和準(zhǔn)備工作,晚上11點(diǎn)還在跟我微信訪談和調(diào)研。這種工匠精神令我敬佩。課程效果不言而喻。
——中國(guó)移動(dòng)廣東分公司 王總
感覺上《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》,與其他課程不一樣?;?dòng)很多,而且都是引導(dǎo)式的。工具很落地實(shí)操,很接地氣,我們就需要這種以結(jié)果為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。
——某科技集團(tuán) 王經(jīng)理
我感覺李乾老師的高度很不錯(cuò),善于引導(dǎo)和追問,深入剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞,很有價(jià)值。
——某建材集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣總
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現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)
一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題:11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..
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一、人才測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)1、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的類別什么決定了員工的表現(xiàn)什么驅(qū)動(dòng)了員工的動(dòng)力知識(shí)、技能、素質(zhì)的區(qū)別性格對(duì)工作、合作的影響2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目通過工作分析確定技能項(xiàng)目通過行為訪談確定素質(zhì)項(xiàng)目通過團(tuán)隊(duì)分析確定性格項(xiàng)目二、如何測(cè)量素質(zhì)1、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì):責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)信正直專業(yè)素質(zhì):..
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機(jī)械行業(yè)預(yù)防性設(shè)備維修管理技術(shù)
第1章:引言 1.現(xiàn)場(chǎng)管理的核心-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注人和設(shè)備的管理2.設(shè)備管理的歷史和發(fā)展方向BM(事后維護(hù))→PvM(預(yù)防維護(hù))→CM(改良維護(hù))→PdM(預(yù)知維護(hù))→PM(生產(chǎn)維護(hù))→TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))3.TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的特點(diǎn) ..
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一、講解終端遠(yuǎn)程管理的概念。 二、分析終端遠(yuǎn)程管理的前提以及終端遠(yuǎn)程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級(jí)督導(dǎo)找準(zhǔn)營(yíng)銷方面出現(xiàn)的問題根源,及時(shí)解決問題。
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一、講述目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵因素,如何做才是管理目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵。 二、講解如何通過目標(biāo)管理改善業(yè)績(jī),做好終端店鋪的管理。 三、分析目標(biāo)管理的五大因素,透過管理技術(shù)的推動(dòng)提升業(yè)績(jī)。..
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優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)
管理技能培訓(xùn)(一)、什么是管理 一、管理者的位置 1、深刻了解員工為什么工作 2、給員工一張地圖 管理技能培訓(xùn)(二)、管理者的角色定位 1、角色理論的來源 2、管理者在企業(yè)運(yùn)作中的角色定位 3、對(duì)于CEO的思考 4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換 5、企..