【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等或者對(duì)金融資產(chǎn)或金融衍生品感興趣的投資者

【培訓(xùn)收益】

● 課程目的
 ◇ 能夠有效地把握對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，贏得成本先機(jī)，提升本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)率。
 ◇ 在技術(shù)性控制成本的同時(shí)，又戰(zhàn)略性進(jìn)行投資獲利，是國(guó)際上領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。當(dāng)前，運(yùn)用趨勢(shì)分析方法對(duì)房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略投資部、原料采購(gòu)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
● 學(xué)習(xí)目標(biāo)
◇掌握影響房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的大宗原料價(jià)格趨勢(shì)分析的實(shí)用方法；
◇計(jì)算原料價(jià)格的空間，判斷采買風(fēng)險(xiǎn)的方法；
◇掌握兩至三種控制風(fēng)險(xiǎn)的工具
◇了解本行業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)控制采購(gòu)成本，并投資獲利的雙保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
● 課程大綱
第一部份：趨勢(shì)分析為哪般
一、領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)先之道
二、做房產(chǎn)業(yè)大宗原料采買價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理者
1.財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力
第二部份：房產(chǎn)業(yè)原材料價(jià)格趨勢(shì)分析的方法
一、傾聽(tīng)兩種聲音，認(rèn)知你的認(rèn)知

1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離

2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響

二、有效趨勢(shì)分析的核心思想
1.市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
2.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
3.反對(duì)的聲音
三、孰優(yōu)孰劣，找到你的分析方法
第三部份：房產(chǎn)業(yè)大宗原料價(jià)格趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)
一、大道至簡(jiǎn)，把握價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
二、趨勢(shì)的種類
三、趨勢(shì)的時(shí)空概念
四、鋼材等原料地板與頂層的價(jià)格判斷
第四部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
一、趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線
1.趨勢(shì)線的定義
2.趨勢(shì)線的種類
3.趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價(jià)格形態(tài)，價(jià)格計(jì)算，買賣點(diǎn)判斷
1.種類
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢(shì)分析之本
第五部份：真金需要火煉：分析方法實(shí)做
第六部份：采買決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
    現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論
第七部份：房產(chǎn)業(yè)利用金融手段投資獲利案例解析與要決

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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