【培訓(xùn)對象】
物流經(jīng)理、物流主管、物流部對外協(xié)調(diào)人員、項目物流工作人員；采購經(jīng)理；采購主管

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助學(xué)員熟悉物流管理中的法律知識，使學(xué)員了解在實際地工作中如何有效地應(yīng)用這些知識，保證工作順利進行。

一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則
1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展
2、國內(nèi)物流與國際貿(mào)易中的進出口物流
3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理
4、簡介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則
- 國內(nèi)法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國

5、際貨物運輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國海關(guān)法及相關(guān)條例等
- 國際公約部分:海牙規(guī)則;漢堡規(guī)則;統(tǒng)一國際航空運輸公約
二、物流合同的起草、簽訂與履行
1、運輸合同
2、倉儲合同
3、通過代理合同控制物流運輸風(fēng)險
三、與物流相關(guān)的法律案例解析及物流合同中的貨物索賠
1、海運案例分析及提單責任風(fēng)險
2、國際航空貨運糾紛及案例解析
3、合同中關(guān)于貨物索賠條款的注意點
4、倉儲、運輸過程中貨損貨差及貨物滅失引起索賠的流程及案例研究
四、貨運、報關(guān)、報檢過程中相關(guān)法規(guī)的應(yīng)用
1、海關(guān)事務(wù)法律、法規(guī)的應(yīng)用
2、檢驗檢疫事務(wù)法律、法規(guī)應(yīng)用
 

• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來； 采購、銷售、生產(chǎn)等部門各自為戰(zhàn)，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

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• 倉儲及物流管理

   

  課程背景1、了解倉庫管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進的物流及倉庫管理系統(tǒng)3、掌握倉庫管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識及倉庫如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題 ..

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• 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

   

  課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。供應(yīng)鏈管理同時要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..

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• 餐飲業(yè)的采購物流管理

   

  課程意義 在目前金融危機的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營者困惑的問題。企業(yè)要想在市場競爭激烈的“紅海”中取勝，利潤是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤的多少與成本的高低有著直接而密切的聯(lián)系，而采購環(huán)節(jié)又與成本的高低息息相關(guān)，那么如何通過采購環(huán)節(jié)的管理降低企業(yè)的成本從而提升餐飲企業(yè)的競爭力呢？如何做好餐飲采購與管理這門課..

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• 精益供應(yīng)鏈與物流管理

   

  精益供應(yīng)鏈與物流管理● 課程背景您的企業(yè)是否面臨如下困惑？◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；◇ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；◇ 供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有..

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