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初級產(chǎn)品經(jīng)理技能提升

課程編號:40412

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:684

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【培訓(xùn)收益】


單元 大綱 內(nèi)容 效益
單元一 產(chǎn)品設(shè)計的未來 產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的接班人
什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景與原因
做產(chǎn)品經(jīng)理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 本單元讓學(xué)員快速的了解產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景
單元二 需求調(diào)研,需求分析,需求管理與需求評審 你準(zhǔn)備提供的產(chǎn)品和服務(wù),解決了什么需求?
1)目標(biāo)用戶是誰
2)如何做用戶畫像
3)剛需還是改善需求
4)高頻OR低頻
5)尋找法則是怎樣的
6)產(chǎn)品屬性該如何了解
提供產(chǎn)品的市場是否足夠大,如何判定?
你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)動了誰的奶酪?
產(chǎn)品模式是否會更容易被抄襲
盈利模式
產(chǎn)品價值觀
如果做訪談
如何設(shè)計用戶畫像
如何進(jìn)行需求評估與管理
怎樣做好需求評審
案例:360,蘋果,易車配,鯨工,微信,阿里,小黃車等(案例涉及從B2B2C,B2B,B2C,OTO等常見的互聯(lián)網(wǎng)模式)

學(xué)習(xí)一個合格的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理該如何尋找產(chǎn)品痛點(diǎn),用戶戰(zhàn)略的做法該如何部署。

單元三 BATJ如何進(jìn)行產(chǎn)品管理 需求、設(shè)計、研發(fā)、上線的分析與管理
產(chǎn)品團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)管理
以用戶場景理念來做好產(chǎn)品的項目管理
產(chǎn)品的生命周期管理及良性迭代
敏捷開發(fā)該如何在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中實施
案例: 網(wǎng)易游戲的團(tuán)隊的敏捷開發(fā)及項目管理是如何實施的。 了解并掌握三產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品時該如何做好項目管理
單元四 產(chǎn)品規(guī)劃與UED對接 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位核心功能
UED設(shè)計師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識圖譜
理解什么是設(shè)計體驗及產(chǎn)品交互
產(chǎn)品管理體驗管理與創(chuàng)新
如何做好基于人性的設(shè)計
什么是服務(wù)設(shè)計,如何做好服務(wù)鏈條設(shè)計
案例:阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計,滴滴打車全體驗設(shè)計。 了解并學(xué)習(xí)一個優(yōu)秀的UED設(shè)計師該如何做好體驗及設(shè)計
單元五 競品分析 別企業(yè)的競爭對手
1、市場分析
2、行業(yè)分析
3、全局分析
4、跨界分析
識別競爭對手策略
1、真?zhèn)涡耘袆e
2、競爭創(chuàng)新的本質(zhì)
判斷競爭對手目標(biāo)
1、什么趨勢著競爭對手
2、競爭對手未來的目標(biāo)究竟是什么
評估競爭對手優(yōu)劣勢
1、競爭對手在做什么及能做什么?
2、競爭對手在哪里容易收到攻擊?
判斷競爭者的反應(yīng)模式
1、什么將激起競爭對手最強(qiáng)烈和最有效的報復(fù)?
面對這種反應(yīng)我們該如何應(yīng)對? 本單元讓學(xué)員明確尋找競爭對手的步驟
單元六 項目規(guī)劃基礎(chǔ)技能及項目跟進(jìn)與管理 一、項目需求:粉絲意識與用戶體驗
二、項目選擇:基于大數(shù)據(jù)
三、項目團(tuán)隊:虛擬化
四、項目管理組織:扁平化
五、項目計劃:滾動與迭代
六、項目執(zhí)行:快速發(fā)應(yīng)
七、項目監(jiān)控:在線化 本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時代給項目管理帶來的新變化
單元七 數(shù)據(jù)抓取和運(yùn)營 1、數(shù)據(jù)與你用包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活
2、客戶獲取分析
3、客戶激活響應(yīng)與偏好分析
4、客戶保有與流失分析
5、客戶標(biāo)簽獲取與價值分析
6、用戶運(yùn)營策略該如何實施
7、種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8、如何對用戶運(yùn)營做效果評估
9、用戶運(yùn)營中的7個建議
10、運(yùn)營管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回購率、人群畫像分布以及ROI。
11、運(yùn)營渠道效果提升的辦法
案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密
案例:老樹新花,如何做好用戶運(yùn)營 了解什么是用戶的數(shù)據(jù)運(yùn)營,并掌握用戶標(biāo)簽的打法和運(yùn)營的策略方法 

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