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國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探討

課程編號:41248

課程價格:¥23000/天

課程時長:2 天

課程人氣:808

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:謝國樑

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概述
1、體制:國有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè):向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變
3、管理:向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變
4、目的:通過體制機(jī)制改革,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力
二、轉(zhuǎn)型升級面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇
(1)、經(jīng)濟(jì)全球化,產(chǎn)業(yè)細(xì)分化
(2)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整,城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快
(3)、消費需求升級,新興產(chǎn)業(yè)興起
(4)、市場化程度提高,改革步伐加快
(5)、企業(yè)經(jīng)營放開,積極參與競爭
2、挑戰(zhàn)
(1)、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性
(2)、體制、政策優(yōu)勢的不斷遞減
(3)、市場競爭飽和,發(fā)展空間不足
(4)、 轉(zhuǎn)型升級難度加大,投入成本上升
(5)、 內(nèi)部機(jī)制不活,競爭動力不足
3、應(yīng)對
(1)、 優(yōu)化:依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)戰(zhàn)略定位,加快轉(zhuǎn)型升級
(2)、布局:依據(jù)市場需求,調(diào)整資源布局,形成核心產(chǎn)品和主業(yè)
(3)、管理:加強(qiáng)內(nèi)部整合,形成轉(zhuǎn)型升級支撐
(4)、目標(biāo):依據(jù)功能性和市場化運作,形成一批有實力、有規(guī)模、有品牌、有市場競爭力和運作規(guī)范的骨干企業(yè)
三、轉(zhuǎn)型升級的基本思路
1、通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實施產(chǎn)權(quán)多元,增強(qiáng)企業(yè)新的活力
2、加強(qiáng)調(diào)整布局,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
3、自主創(chuàng)新不斷提高企業(yè)競爭力
4、政府起引導(dǎo),企業(yè)市場化運作
四、轉(zhuǎn)型升級的方向和途徑
轉(zhuǎn)型升級的方向
1、機(jī)會戰(zhàn)略導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變(經(jīng)營、發(fā)展、文化)
(1)、戰(zhàn)略分析(市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品)
(2)、 戰(zhàn)略選擇(方向突破、方式選擇、如何實施)
(3)、戰(zhàn)略定位(目標(biāo)、人才、管理)
2、從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭
(1)、單一產(chǎn)品競爭
(2)、組合產(chǎn)品競爭
(3)、產(chǎn)業(yè)鏈競爭
(4)、產(chǎn)業(yè)群競爭


3、產(chǎn)品→客戶→市場
(1)、產(chǎn)品是基礎(chǔ)(做好產(chǎn)品)
(2)、客戶是前提(服務(wù)好客戶)
(3)、市場是根本(關(guān)注市場需求)
4、企業(yè)管理的全面提升
(1)、研發(fā)和創(chuàng)新
(2)、人才、管理、資金、激勵
(3)、適應(yīng)市場的法人治理結(jié)構(gòu)(股東、董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會)
轉(zhuǎn)型升級的具體途徑
1、從多元化經(jīng)營向歸核化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
(1)、企業(yè)發(fā)展方向清晰,做優(yōu)做強(qiáng)做大
(2)、由大而散轉(zhuǎn)向特而精
(3)、具有核心競爭力
2、從跳躍式發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
(1)、企業(yè)不急于求成,不跟風(fēng)經(jīng)營
(2)、企業(yè)要有短期、中期、長期發(fā)展規(guī)劃,三者融合
(3)、處理好規(guī)模和效益的關(guān)系
3、從低成本策略向差異化經(jīng)營轉(zhuǎn)變
(1)、獨特的產(chǎn)品體系核心競爭力
(2)、科學(xué)的管理制度,精簡高效低成本
(3)、敏銳的市場觀察力,符合市場需求
4、從弱小散向提高企業(yè)集中度轉(zhuǎn)變
(1)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化配置資源
(2)、兼并重組,提高規(guī)模效應(yīng)
(3)、提高研發(fā)能力,形成產(chǎn)業(yè)支撐
5、從單一產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變
(1)、把核心產(chǎn)品做強(qiáng)做優(yōu)
(2)、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,形成體系
(3)、適時向上下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
五、轉(zhuǎn)型升級的案例(成功/失敗)
1、通用電器(20I6年大規(guī)模縮減金融業(yè)務(wù),專注于高端制造業(yè),聚焦主業(yè))
2、西門子(管理層級的縮減,9級變3級,專注制造整合成高端制造、設(shè)計開發(fā)、數(shù)字化管理)
3、海爾(總部、車間、班組)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_化管理,提高管理效率,降低管理成本
4、格力(從制造空調(diào)向新能源汽車、手機(jī)、芯片多元化發(fā)展)
5、恒大(房地產(chǎn)向糧食、礦泉水、生物技術(shù)等轉(zhuǎn)變)
六、國資國企改革工作
六個強(qiáng)化
1、強(qiáng)化實業(yè)主業(yè),提升發(fā)展質(zhì)量
2、強(qiáng)化改革入地,強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力和后勁
3、強(qiáng)化自主創(chuàng)新,推動制造業(yè)加快升級
4、強(qiáng)化管理提升,努力向世界一流水平邁進(jìn)
5、強(qiáng)化風(fēng)險管理,做好沙盤推演和壓力測試
6、強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造良好環(huán)境
五個著力
1、著力改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制(向管資本轉(zhuǎn)變,、明晰邊界、理順關(guān)系、下放權(quán)力)
2、著力推動國有資本投資運營公司的試點
3、著力推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化
4、著力推進(jìn)董事會建設(shè)和經(jīng)理會任期的契約化
5、著力多措并舉,強(qiáng)化正向激勵 

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